财务（分页） 总计(1508)篇    

　建账必须遵循以下基本原则：　　（1）依法原则。各单位必须按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定设置会计账簿，包括总账、明细账、日记账和其他辅助性...(展开)

　一、财务报表分析的含义和目的:　　财务报表是总括地反映企业在一定时期内的财务状况和经营成果等信息的书面文件?其内容有两方面:一是企业经营成果?包括企业营业收人...(展开)

　加入WTO后，中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈，如何尽快通过财务管理创新，提升银行财务管理能力，不断增强我国商业银行竞争力，这是我们面临的一个重要课题。笔者...(展开)

　现代信息技术的发展，为企业财务管理的信息化建设创造了条件，因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径，同时也是当前加强企业...(展开)

　财务管理是企业的核心，企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动，处理财务关系，对资金进行有效的管理。要研究财务管理的适当模式，必然首先确定企业财务管理目标。研...(展开)

　在企业发展战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，使企业在当今时代这样一个微利的时代，逐渐走出了“暴利”阳光地...(展开)

　面对国内外经济环境的严峻复杂，国家宏观调控力度的加强，各种调控措施叠加实施，使中小企业发展受到了更加突出的压力。今天，在各类颁奖典礼上频频出现的企业家们，创业...(展开)

　在并购交易中，由于牵涉的金额巨大，采用何种融资的方法，对交易的回报会产生重大的影响。从融资渠道来看，融资可以是利用自有现金、可以是股权融资，如发行股票、与私募...(展开)

　企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组...(展开)

　资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务...(展开)

　（一）、改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本...(展开)

　一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：　　1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。　　加...(展开)

　（一）、加强财务管理资源的合理分配利用　　从一般意义上说，企业就是一种以盈利为目的的经济组织，其最终归宿都是盈利为目的。那么在企业财务管理方面就需要做到如何通...(展开)

　（1）、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资...(展开)

　合理避税是企业合理组织经营活动的一项重要内容。恰当履行纳税人义务，使纳税成本最低化，通过合理避税提高企业财务管理水平和经营能力，成为我国企业需要解决的问题。企...(展开)

　节省成本，是企业或机构不可忽略的环节。企业一般通过提高生产效率、合理整合现有资源以及控制不必要的资源浪费等方式，务求节省更多成本。然而，对于一些“抠门”的公司...(展开)

　历史成本分析法可具体分为高低点法、散布图法和回归分析法三种。　　1.高低点法　　高低点法指在若干连续时期中，选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行...(展开)

　1.均衡杠杆搭配。　　由于宏观经济的不确定性和企业追逐企业利益最大化的矛盾，使经济风险，经营风险，财务风险三者很难协调，企业很难过于理性地使用杠杆，经常会顾此...(展开)

　筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业资金筹措计划中风险的成因,提出企业筹资风险控制...(展开)

　有些小批单件生产的企业或车间里，定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分...(展开)

　企业申请贷款，财务公司贷审部门对企业进行信用等级评定，一般来讲就是对企业进行财务分析，对财务分析可以分为定量分析和定性分析。更多财务统建设工具尽在《长松企业组...(展开)

　1、行为资产定价理论　　基于投资者并非完全理性，Shefrin，Statman(1994)提出了行为资产定价理论(BAPM，BehavioralAssetPr...(展开)

　如果公司仅仅把注意力集中在安装的理由以及预期的效果上，那么资本优化以及软件安装项目总是成功的。可是根据最佳实践，在实施任何软件解决方案或者其他资本优化项目之前...(展开)

　财务高管们将有机会把公司的盈利提升到新的高度，其关键在于你要成为公司的首席盈利官(CPO)。　　这样的建议让人有些费解。毕竟，使盈利最大化难道不是首席财务官的...(展开)

　企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：　　货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；　　现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；　　...(展开)