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财务(分页) 总计(1508)篇    

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 企业的财务管理该怎么做

 本文就如何做好企业管理提出了几个观点。  一、与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本...(展开)

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 加强企业财务管理工作的对策

 1.全方位更新企业财务管理观念  财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境,企业若不全方位更新财务管理观念,...(展开)

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 财务管理目标的层次性

 财务管理内容的层次性决定了财务管理目标是一个具有层次性的有机构成体系。企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、营运资本管理、收益分配管理等几个方面...(展开)

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 试说企业运营成本管理与控制

 运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市...(展开)

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 企业财务预警模型的比较分析

 财务预警模型是诊断企业财务状况、提供财务危机信号的得力帮手,研究它无疑具有积极的意义。本文试图对目前国内外多种财务预警模型进行比较分析,以为构建适合我国企业财...(展开)

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 预算管理离不开有效沟通

 沟通是时下使用频率较高的一个名词,有效的沟通是需要用心去做讲、用心去听,是心与心的交流,不仅仅是信息的发出,而更重要的是信息被接收,被正确无误的理解与贯彻。作...(展开)

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 以财务为主轴的高效采购

 企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失,得不到保险户退赔弥补;采购来的货品有质量隐患,造成产品销后大量退赔,增大售后服务...(展开)

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 中小企业如何规避融资陷阱

 目前,融资难已成为困扰中小企业发展的突出问题,没有资金运营,等于把中小企业推上破产的边缘,如果企业在融资过程中,不小心掉进融资陷阱,更是雪上加霜。企业融资过程...(展开)

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 财务管理从砍成本到助增长

 CFO要比以往更多地参与到业务线管理中,对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。  在过去的几年中,所有的企业都对成本控制...(展开)

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 论财务发展的基本趋势

 从世界发达国家的财务发展趋势看,传统财务面临许多重大的变化,这些变化为我们构造新的财务理论和实践体系提供了重要依据,其具体表现有以下十个方面:  (1)从单一...(展开)

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 现代企业的财务控制策略

 随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂,分支机构分布广泛,其所经营的产品品种十分繁多,其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通...(展开)

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 企业财务管理强调创新与风险

 坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧...(展开)

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 精细化财务管理的主要特征

 1.以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动的高附加值,最大限度地为企业创造经济...(展开)

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 财务管理存在的弊端

 (1)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中,由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这...(展开)

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 推行全面预算管理中的难点与对策

 预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些误区和盲点,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理...(展开)

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 全面预算的目标和流程

 自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目,经历了制造业、零售业、地产业等不同行业,亲眼目睹了各个企业预算编制过程,慢慢的有了一点感触,全面预算似乎给企业带...(展开)

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 全面预算管理与战略规划的区别

 一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分...(展开)

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 对财务成本控制含义的再认识

 (一)、时间作为一个重要的竞争因素  在价值链的各个阶段中,时间都是一个非常重要的因素。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设...(展开)

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 财务风险涵义与类型的理性认识

 财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。在财务活动的组织和管理过程中几乎每一环节的问...(展开)

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 如何改善公司的财务控制环境

 公司治理结构是财务控制最重要的控制环境,为财务控制的建立和实施提供制度基础。公司财务控制制度的改进就应以完善股东大会、总经理、管理部门、业务部门等自上而下、从...(展开)

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 捕捉财务危机的早期信号

 财务报表不能及时报送,财务信息公开延迟等,一般都是财务状况不佳的征兆。  财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此,经营者一定要十分注意那些可能导致财务...(展开)

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 人力资本经营的财务分析

 源于两权分离,对应于所有者财务论,有学者提出了经营者财务论(汤谷良,1997)。随着社会的发展,现在的两权分离与早期的两权分离相比,又有了部分质的变异:就是经...(展开)

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 建立内部全面预算管理制度

 在企业内部全面预算管理上,一是通过对各季及年度财务预算执行情况,即现金流量情况、资产负债情况财务损益情况的分析,对预算企业经营业绩作出客观、综合评价,找出影响...(展开)