财务（分页） 总计(1508)篇    

　目前，在我国，特别是经济欠发达的中小城市，纳税筹划还是一个新理念，从一定程度上说明纳税筹划还没有引起高度重视。同时，在实际工作中，纳税人对纳税筹划还存在一些认...(展开)

　根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特点，主要有以下八个财务问题需要企业提前关注并解决。　　一、会计政策适用问题　...(展开)

　税务筹划是指纳税人为达到减轻税负和实现经济收益最大化的目的，在税收法律政策允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织和交易等各项活动进行事先计划和安排的活动...(展开)

　有人说，兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实，企业并购只不过是一种企业的发展战略，只不过是一种手段，若利用得好，可以使企业迅速增强，如运用不...(展开)

　获利能力分析与营运能力分析等财务比率指标。　　1、获利能力分析指标　　获利能力分析指标包括数量分析指标和质量分析指标。其中数量分析指标销售利润率、成本利润率、...(展开)

　随着我国经济的不断发展，企业在市场环境中的竞争压力也越来越大，只有具备充足的活力和竞争力的企业才可以在竞争激烈的市场环境中处于不败之地。财务分析是评价企业经营...(展开)

　随着市场竞争的日益加剧，市场经济的不断发展与完善，生产企业需要不断强化资金预算管理的作用，改善资金预算管理的手段和方法。　　实行资金预算管理可以提前预测资金过...(展开)

　企业成本管理的根本是进行成本控制，成本控制首先应全员树立成本意识，其次建立健全企业成本控制体系，再次选择积极可行的成本控制方法，这是企业成本控制的三步曲。　　...(展开)

　民营企业作为国民经济发展的一支重要生力军，在愈发激烈的竞争环境愈发形势下，财务危机随时都有可能爆发。我国的民营企业的财务风险有以下问题。　　一、民营企业对财务...(展开)

　据国家发展改革委中小企业司的统计，目前我国中小企业从数量上讲已经达到4，200多万户，占全国企业总数的99.8%以上，经工商部门注册的中小企业数量460多万户...(展开)

　在筹资方面，资金结构不合理;在投资方面，决策随意性大;在资金营运方面，管理手段落后;在收益分配方面，较少考虑资本结构问题;被称为在企业集团财务活动中，企业集团...(展开)

　现代企业面对经济危机的冲击，只要采取了正确的财务策略，就能够根据瞬息万变的环境及时做出理性的反映，顺利、安全地度过危机，使得当经济复苏到来时，企业更容易获得发...(展开)

　全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及...(展开)

　经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入－成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成...(展开)

　财务分析的最基本分析方法包括结构分析法、比率分析法和趋势分析法。　　结构分析法可以帮助分析人员从总体上把握公司内部各项报表项目的比重是否合理;比率分析法，可以...(展开)

　在激烈竞争的市场经济环境中，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数，因此，给企业造成损失的风险事件和威胁企业持续经营的财务危机时有发生。财务危机是企业全局性...(展开)

　财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此,企业对于财务风险要采...(展开)

　财务分析报告主要包括五个方面的内容，现具体说明如下：　　第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。　　第二部分说明段...(展开)

　预算管理是控制企业成本的有效途径至一，是财务工作完善与否的重要标志，其重要性受到企业越来越高的关注，在工程企业，预算管理的应用相对比较成熟，但是在很多中小企业...(展开)

　随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影...(展开)

　集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？　　但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问...(展开)

　企业在财务核算过程中还存在突出的问题，我们要想有效解决这些问题，达到提高企业财务核算有效性的目的，就要根据企业财务核算实际，制定具体的解决措施。结合企业财务核...(展开)

　一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险　　1、企业面临的信用风险　　信用风险是来自交易对手的履约风险，贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损...(展开)

　企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是...(展开)

　十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。...(展开)