财务（分页） 总计(1508)篇    

随 着国庆、中秋节日临近，居民持卡消费活动大大增加，为提升广大公众安全用卡、理性用卡的意识，银监会网站昨日刊登了安全地使用银行卡的五点提示：卡在手中≠安全用卡姓...(展开)

财务核数要看到财务报表背后的经营情况。会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况，特别是看到有超越行业水平的“优异”财务指标时，PE必须在企业的商业模...(展开)

　据金融时报消息 安永(Ernst &Young)全球首席运营官保罗· 奥斯林 (音译，Paul Ostling)已经下令，对该会计师事务所发布的一份有争议的中...(展开)

　伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。　　第一境界，是记账。　　这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过...(展开)

过去这些年，我聘用过相当多的财务总监。其中一些人很出色；其他人的表现则不尽如人意。因此，对于出色的财务人员应具备怎样的素质，我无可避免地有了一些看法。我更喜欢与...(展开)

“将现金流量表的列报思维推广到资产负债表和利润表，是一个具有颠覆性的编报观念的改变，也是我们会计界发展的必然趋势！”针对日前公布的《中国企业会计准则与国际财务报...(展开)

做经理和不做经理的一个很大的区别是经理要审批其他人的费用，以及其他人准备的采购单、销售订单、合同等等文件。从普通员工刚刚提拔上来的新经理经常会感到很惶惑—怎么没...(展开)

固定成本已不再受欢迎高固定成本战略曾一度受到企业的追捧。上世纪七十年代，规模优势成了企业竞争的法宝，而要实现规模优势，就必须投入较高的固定成本，包括购置大量的固...(展开)

　杠杆一:预算　　“有了一顿冲，没了敲米桶”是营销人员缺少营销预算的生动写照。实践中，年初、月初大把烧钱，岁末、月末分文皆无，但为了达成目标，“求爷爷告奶奶”的...(展开)

　金融危机造成经济波动，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。因此，企业应对经济动荡应更迅速地调整财务，适时做好预算。许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算...(展开)

要打造一份没有问题的报告，不是把问题隐藏起来，而是要与经理人一起，把经营过程中风险及内控，以伙伴的方式共同去解决。“内部审计”这名称，本身就是不讨好。人家一听就...(展开)

苹果公司(Apple)一直没什么被衰退拖累的迹象。该公司周一公布第四财季业绩时，这种情况可能继续。汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示，作为iP...(展开)

　诺基亚公布第三季录得净亏损5.59亿欧元，是该公司自从1996年以来首度录得的亏损，主要是受到经营成本上升和手机需求疲弱的影响。　　香港《大公报》报道，诺基亚...(展开)

全球金融危机的加深，使麦道夫等欺诈案件一步步露出了庐山真面，也使会计又成为了企业欺诈中的焦点。事实上，欺诈虽然往往发生在财务领域，但其本身并不是一个会计问题，会...(展开)

一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，一大批企业纷纷倒下，连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免，这些企业倒下的背后都有一个共同的原因...(展开)

总会计师的岗位，无论在企业还是事业单位中，都十分重要，它既是一种行政职务，又是一种技术称号。以德理财总会计师要做到“廉”字当先。尽管做会计有很多准则，但恪守清廉...(展开)

全球最大酒业集团帝亚吉欧（Diageo Plc）周三表示，其1财季（7月至9月）的总体销售额下滑了6%，但是维持其全年盈利目标不变。这一消息使得其股价出现下跌。...(展开)

　几年前，一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生...(展开)

　开公司都离不了财务人员，公司业务量不大时，大多不会聘请专职会计，而是每月花两三百元请个兼职会计，只负责报税。不过也有小老板担心，这样的方式是否规范，是否会影响...(展开)

总体来看，突破预算的原因大概可以分为三种：　 预算本身有问题 在做预算时，做得过于粗糙，只给出很模糊的数值，很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目，为预算...(展开)

央票发行利率节节走高，准备金率提高，银行“限贷令”下发……近期频现的货币调控，透露出浓郁的紧缩信号。然而，一直被视为中国金融试验区之一的温州，则失却了之前的敏感...(展开)

据麦肯锡最近对全球300位运营和其他方面的高管所做的调查结果显示，高管们认为，自从2008年9月经济低迷开始以来，他们已经有效地大幅度降低了总体成本1。尽管控制...(展开)

从砖头瓦砾里挤出水，这并非江湖卖艺，一直显得财大气粗的地产商们，在过去的一年内，不动声色地开始启动内部精细管理运动，首当其冲是成本管理。太和咨询首席顾问陈晓军了...(展开)

　虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流；同时为潜在危机...(展开)

　商业的语言是数字，而非概念。作为CEO你有责任“实现财务目标”。如何实现财务目标呢？以下是六点建议：　　在早期计划中避免起伏过大的财务预测，深刻理解公司的关键...(展开)