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财务(分页) 总计(1508)篇    

财务

 企业成功的根本保证

“财务要懂经营,员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识,而员工要掌握一点财务本领,只有这样,才有资格和能力参与到企业决策中来!而财务人员和员工参与决...(展开)

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 资产的税务处理

企业的各项资产,包括固定资产、生物资产、无形资产、长期待摊费用、投资资产、存货等,以历史成本为计税基础。前款所称历史成本,是指企业取得该项资产时实际发生的支出。...(展开)

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 财务总监最“头疼”的三件事

题之一:CFO与管理管理层之间的关系问题:我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看,他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么?本来有能力做好的事情,为什么不一定能够发挥...(展开)

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 企业催收欠款的十五条妙计

1、调整优势心态 ,坚定催欠信心。催欠难,这是公认不争的事实。因为难,不少销售人员见了客户一副讨好的样子,以乞求对方理解、支持,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,...(展开)

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 小心税收筹划陷阱

一、认识陷阱。税收筹划从法律的角度理解,我认为它是一种既不合法,也不违法的行为。一方面税收筹划的出发点并不以违反税法和有关法规为前提,它所利用的是有关法规,尤其...(展开)

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 战略型财务经理人

在一个企业当中,财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中,财务总监作为财务管理方面的引领者,主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职...(展开)

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 跨国公司的财务管理

财务是一种共通的语言,让不同行业、不同公司,哪怕没有进入这家公司的人,也能用同样的规定数据去说话。所以,财务的界定是翻译者。跨国公司的财务角色大概有四类:一个是...(展开)

财务

 管理层在讲故事

 ·最基本的一点是,什么是年度报告?  ·所有的年度报告都有相似之处吗?如果有,哪些是相似的呢?  ·在年度报告中,通常怎样表述财务数据?  ·年度报告中涉及什...(展开)

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 最有效果的降低成本的八个方法

第一和第二个方法是早期采购参与(EPI)和早期供应商参与(ESI)。这是在产品设计初期,选择让专业采购人员和具有战略关系的供应商参与到新产品开发小组。由专业采购...(展开)

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 TESCO加码中国市场 日本美国...

10月9日讯 世界第三大零售商特易购(TESCO)日前发布了最新业绩报告,报告称由于亚洲市场增长迅猛,上半年整体利润上升1.3%,但是日本、美国市场却仍处于亏损...(展开)

财务

 公司最重要的内部指标

 看企业市场发展的情况,很容易被想到的是营业额,这是做市场的结果。营业额是已经定型的东西、事后的东西。从长远角度看,企业应时刻掌握的是企业的订单和潜在的订单。 ...(展开)

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 3种账务差错速查法

 一、漏记、重记速查法  可以通过点计发生额笔数进行初步判断。  一般来说,当账面上的发生额笔数与记账凭证对应方的笔数不等时,就表明出现了漏记、重记的差错。  ...(展开)

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 降低成本的三个方法

 第一个方法是降低劳动力的成本;  第二个方法是减少过程的成本;  第三个方法是降低原材料的成本,也就是我们所说的降低采购成本。  降低劳动力和过程成本:  想...(展开)

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 预算的W+W+H

一年一度的预算工作,于企业,如同是一次伟大的航行。航程中,如何能乘风破浪,扬帆远航?笔者以“W+W+H”(what+why+how)方式介绍了护航之要素:目标和...(展开)

财务

 财务部的故事

老张是公司的技术负责人,也是公司里的大忙人。他周一刚从国外出差回来,就被总经理叫去汇报情况,接着又和各个部门分别开会。就这样,老张一直忙到周五下午,刚想放松一下...(展开)

财务

 企业有了钱最容易犯的毛病

 一般企业在没钱的时候,都是一步一步地走,走的很稳健。但是,有了钱之后,都是想迅速地扩张,以获取更大的份额,而在这个时候容易犯的最大一个毛病就是盲目掏钱做广告。...(展开)

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 穿越危机的密码

始于美国的金融危机给世界带来了一个难题,而直接着手解决这个难题的正是CFO。从2008年金融危机由次级债演变开始,如何逾越危机的课题也成为热点,一些人将这两年视...(展开)

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 资金管理:改善企业DNA

资金管理是一个公司的DNA,无论何时,公司每天都要付款和收款,管理流动性,因此资金管理服务是一项长期、持续、平稳的业务。更是一整套银行针对不同企业量身定做的整体...(展开)