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财务(分页) 总计(1508)篇    

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 企业合理使用预算的6个原因

 预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。  我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着,每一个管理者...(展开)

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 6种有毒的财务失误

 你认为糖是有毒的?这里有六种金钱的错误用法可能会比两加仑的高果糖玉米糖浆更快杀掉你的财务寿命。  "学习过如何避常见的金融失误的消费者们将做好更充分...(展开)

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 如何管理库存现金限额

 库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是,既要保证日常零星现金支付的合理需要,又要尽量减少现金的使...(展开)

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 建账有哪几个步骤

 新建单位和原有单位在年度开始时,会计人员均应根据核算工作的需要设置应用账簿,即平常所说的“建账”。  建账的基本步骤是:  第一步:按照需用的各种账簿的格式要...(展开)

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 财务人员的职责及注意事项

 在信息化高速发展的今天,经济的全球化趋势要求企业的管理模式和商务模式向信息化发展,企业信息化包含很多方面,如企业管理信息化,生产流程的信息化,市场经营的信息化...(展开)

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 最需关注的六项财务数据

 和精明的教练一样,精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此(至少并没有...(展开)

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 核算成本的五种方法

 核算成本主要有以下几种方法:  一、品种法  (1)定义  以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。  (2)成本对象  品种法的成本计算对象为:产品品...(展开)

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 财务核算的关键点

 一、看懂财务报表  财务报表是数字化格式的财务状况报告书。年度报表主要有资产负债表、损益(利润)表、现金流量表、主要应交税金表以及报表附注。月度报表以资产负债...(展开)

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 企业防范财务风险的技术方法

 (1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从...(展开)

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 涉及应付职工薪酬如何做账

 ⑴职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额,也包括按照工资的一定比...(展开)

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 上市公司财务报表应该如何分析

 首先我们来了解一下,对资产负债表的分析资产负债表是反映上市公司会计期末全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过资产负债表,能了解企业在报表日的财务状况,长短...(展开)

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 上市公司基本财务分析指标

 上市公司的基本财务分析有以下指标:  (一)每股收益  每股收益是综合反映企业获利能力的重要指标,可以用来判断和评价管理层的经营业绩。  1.计算  (1)基...(展开)

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 企业应对财务危机的两点建议

 对多家企业的调查研究发现,企业财务危机的控制方式主要分为两种,一种是在财务危机未发生就做好防范工作,即长期财务风险控制;另一种是在发现企业将要出现财务危机的征...(展开)

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 企业财务内部控制的五项优化措施

 (一)对企业财务实行全面预算控制  全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面...(展开)

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 浅议企业内部会计控制

 一.我国企业内部会计控制的现状  1.我国企业内部会计控制的基础薄弱  部分企业尚未建立有效的内部控制制度,或者内部会计控制制度不完善,没有形成整体系统。其原...(展开)

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 财务人员应掌握的会计基础知识

 (一)设置账户  设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的,要对其进行系统地核算和经常性监督,就必须...(展开)

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 库存现金如何期末核对

 库存现金的期末核对主要包括以下内容:  1.现金日记账与现金收付款凭证核对  收、付款凭证是登记现金日记账的依据,账目和凭证应该完全一致。  核对的项目主要是...(展开)

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 财务会计工作的目标

 会计工作也应该以提高经济效益作为最终目标。其主要目标可以确定为如下几项:  (1)提供关于一定时期内企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料,投资人可据以了解...(展开)

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 发票丢失后财务人员如何处理

 一、发票开出未认证:  1、丢失发票联的处理:使用专用发票抵扣联到主管税务机关(正常)认证,将专用发票抵扣联作为记账凭证,并用专用发票抵扣联复印件留存备查。开...(展开)

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 企业都有三套账

 ·每年公司要准备的三个财务报告是什么?  ·这些报告之间有什么区别?  ·从财务的角度看,这三个财务报告是否一致?  ·我们能否了解报告的全部?  ·我们仅仅...(展开)

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 转换财务职能需要的不仅仅是时间

 毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势,并指出:企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成,而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问...(展开)

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 项目前期之财务管理工作准备

 谈到项目管理,我们先来了解一下项目管理的概念:项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理...(展开)

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 财务管理的柔性需求

 柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩...(展开)

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 ERP成本控制的优越性

 ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。  一、ER...(展开)