财务（分页） 总计(1508)篇    

　对于风险，首先引入其概念，如何界定风险。其次，对企业实行风险财务管理的必要性作了进一步说明。最后，研究了财务风险的规避，主要从会计责任风险、企业经营财务风险两...(展开)

　企业需要高效的实施自身的财务发展战略体系，保障企业在经济市场中长远稳定的发展。企业要实施好财务战略，需要做好如下几方面的相关工作：完成财务管理工作转型，现代企...(展开)

　面对上述事业单位在财务管理方面存在的问题，笔者根据自身的工作经验，提出以下建议：　　一、事业单位财务管理建议：应加强事业单位领导人的法律意识和会计人员的业务素...(展开)

　企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情...(展开)

　财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金...(展开)

　企业的财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的...(展开)

　一、核心能力与财务战略目标的确立　　财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基...(展开)

　企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。　　企业的财务风...(展开)

　1、企业财务：出口发票开具时间问题　　出口发票是出口企业办理退税的一个重要单证。出口退税要求企业提供的是税务机关监制的出口发票，增值税专用发票及出口发票的开具...(展开)

　财务战略管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，是依靠企业内部能力将财务战略付诸实施的。企业财务战略实施人员在分析企业内、外环境因素影响的基础上，制定...(展开)

　企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战...(展开)

　我们多数人都会对价值规律有所了解，但却会对其中蕴藏着的另一个重要规律——财富规律感到陌生。但是，财富规律这只“看不见的手”却一直在指挥着财富实现井然有序的分配...(展开)

　一、财务管理创新应坚持的原则　　1、要简便易行，目标明确。　　财务管理创新必须简便易行、目标明确，否则会造成混乱，也容易出故障。举凡有效的财务管理都应当以具体...(展开)

企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。第一，经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动中发展的。...(展开)

　财务预算管理在企业中意义及优化对策　　（一）财务预算管理委员会是企业运营的重要保障　　科学的预算管理部门，是财务预算管理得以取得成绩实施的保证。公司改革财务预...(展开)

　回顾中国改革开放30多年激荡的新企业发展史，不难看出，在制度红利、人口红利、市场红利等多重因素交织在一起的时候，本土企业当时最优的战略选择就是开拓新市场、扩大...(展开)

既然我们已经讨论过一些较为常见的“外贸神话与现实”，也从债务人用来拖延或逃避支付海外逾期应收账款的诸多骗术中选出了一种加以介绍，接下来，让我们来看看预示支付问题...(展开)

　1 企业财务战略的意义　　最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为企业繁荣的首要。战略管理思想作为1种新的管理平台，已经逐步渗透...(展开)

　年终岁尾，总结表彰，年终奖的个人所得税如何缴纳，是财务和员工关注的焦点问题，不同的发放形式，不同的计算方法，税额差距很大。现行的年终奖个人所得税计算方法及要求...(展开)

　财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料，但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以...(展开)

　企业进行财务风险管理大致从以下几个个方面进行管理：　　一、风险评价的目的　　风险评价目的是为了评价危险源导致事故的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低的 事故...(展开)

　有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先...(展开)

　近年来，按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税收改革原则，我国先后取消了一批税收，形成了更为合理的税收制度。自2000年以来，我国相继取消了固定资产投资方...(展开)

　10年前信息时代的来临，使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中，财 务人员的工作将聚焦...(展开)

　财务分析报告(对内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。真正要写好财务分析报告以下六点值得注...(展开)