财务（分页） 总计(1508)篇    

　伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理正在发生着深刻的变化，客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念，这是民营企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管...(展开)

　随着我国证券市场国际化和市场化进程的加快，证券公司面临日益激烈的同业竞争，竞争环境、领域和方式越来越多元化、白热化。财务分析作为评价证券公司财务状况、发现存在...(展开)

　企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：　　一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施　　建立企业就必须建立相应的...(展开)

　在用友GBU市场部工作2个月，日益发现，NC这条产品线上的牛人挺多，用友NC是中国最牛的管理软件产品：——品牌价值先天就具有20亿美元。比尔-盖茨曾打算花20...(展开)

　就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企...(展开)

　自2009年以来，中国面临着巨大的通货膨胀压力，2010年通胀率实际超过了5％，而预计2011年通胀率不低于4％。通货膨胀对企业财务管理有哪些影响?企业该如何...(展开)

　优秀的财务分析师识别出成本节约的主意、收入增长的机会和生产力提高的战略。即使那些与财务数据打交道但并不做常规分析的人（总账、应付帐款、财务系统员工）也能够通过...(展开)

　财务管理是一个企业的根本，如果企业的财务管理没有完善好，那么这个企业内部是混乱的，只有做好了财务管理，才能更加好的为企业和员工服务。　　财务管理指标主要有几种...(展开)

　财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置，以显著提高企业财务管理水平和经济效益。　　需要对财务管理进行再造的企业往往有以下三...(展开)

　20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知...(展开)

　应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管...(展开)

　企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔...(展开)

　对外投资是指企业在其本身经营的主要业务以外，以现金、实物、无形资产方式，或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的...(展开)

　这14各指标分为5大类：财务结构、偿债能力、现金流量、经营能力、经营效益。　　（1）财务结构：　　1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%（房地产企业可大...(展开)

　最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面：　　预算编制：　　外企预算一般为年度预算+3个月滚...(展开)

　1.影响的方向性　　非财务因素对企业财务的影响具有双重性，即有的对其产生消极的不利影响，但也有的是“雪中送炭”，会产生一些正面的、积极的影响，如破产企业的重组...(展开)

　（1）融资与支付的风险　　企业为了防范融资与支付的财务风险，首先要对并购企业和自身进行财务客观评价。在选择并购融资方式时，要遵循成本最小化原则，保持债务筹资与...(展开)

　编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。　　九略企业管理咨询有限公司高级顾问李...(展开)

　一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：　　1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。　　财...(展开)

　大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。　　管理会计从传统的财务会计中脱胎...(展开)

　财务管理目标;企业经济附加值最大化　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。...(展开)

　一、中小企业成长中的财务障碍　　1.投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：　　①投资项...(展开)

　由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。为了更好地解决问题，中小型企业本身...(展开)

　1.定期预算和滚动预算；定期预算以不变的期间作为预算期来编制的方法，其虽便于实际与预算的比较，利于分析和评价，但预算一般在年度前二三个月编制，跨期长，对计划期...(展开)

　为确保全面预算管理的实施取得成功，达到预期的提升企业管理水平，强化内部控制能力的目的，企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。　　一、将全面预算制...(展开)