人事（分页） 总计(2099)篇    

　餐饮行业员工流失表现为流失时间的阶段性、流失方向的多元性特征；薪酬制度设计不合理、激励机制同质化、领导者激励不到位、员工潜能开发缺乏重视是造成员工流失的主要原...(展开)

　对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈，这不仅限于企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商，咨询公司，专业营销机构，初创企业等等，所有的这些企业都需要聪明...(展开)

　看到心仪的企业，你要去“关注”，如果它让你心动，就发条“私信”，你不用费劲跑招聘会，但要保持网络畅通，随时随地，刷刷刷……这两年，伴随着微博的流行，微博找工作...(展开)

　"知人者智，自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性，无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言，管理工作的起点本质上是人而非事，因为任何...(展开)

　若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。　　众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、...(展开)

　在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因...(展开)

　如同工作和生活中的其他事情一样，RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时，被这些风险所吓跑，只是希望你能意识到这些风险，来帮助你更好地做决定。当你...(展开)

　相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式，至少我是如此。当拨出电话邀约后，我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在，毕竟他将是一个全新的个体，...(展开)

　——浅谈当前企业择人观念误区　　大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，...(展开)

　在六月的时候，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一...(展开)

　我们时常听到这样一些讨论，能力与态度哪个更重要？或者说能力比态度更重要？或者态度比能力更重要？当然这样的讨论是在一定语境下进行的，而且讨论能力和态度必然要讨论...(展开)

　我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑，但只要我们正确地确立工作指导原则，采取科学严谨的工作方法，相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。　　一、全...(展开)

　人员招聘是人力资源管理的关键性环节。本文介绍了招聘的概念及其原则，探讨了招聘渠道的选择，归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征，以期对我国员工招聘体系提供标...(展开)

　本文以贵州S公司为例，在分析其招聘现状及问题的基础上，提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验，也有助其他企...(展开)

　HR人力资源管理市场前瞻　　对于HR人力资源管理服务行业来说，前瞻性的眼光会很重要，及时对市场做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与...(展开)

　21世纪出现了一种蛮奇怪的事情，就是现在员工可以“炒”了老板，现在的员工很多都是年轻的员工，80、90左右的，其个性可能比较独特一点，所以有时候，如果领导不了...(展开)

　每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出...(展开)

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，...(展开)

　薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。　　员工对薪酬不满主要来自三...(展开)

　企业是有“企图”的人组成的事业体，这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发，人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人：符合企业价值观和发展目标的合适人才，...(展开)

　随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本也越来越高，人才问题日益突出，成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下，企业必须实现价值创造方式的转变，从而更好...(展开)

　所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，...(展开)

　来自硅谷的三个领先人才招聘案例将帮助你了解全球人才招聘的最新趋势。也许现在它还不会影响你，但是在未来的几年内，你将有可能应用到它。　　那些喜欢追人才管理领先潮...(展开)

　又到年底，各个公司的人力资源管理者们又要开始唱“年终三部曲”了：员工年度（年底）考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这“三部曲”唱好，需要认真准备与筹划。　...(展开)

　随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用，宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式，得到了日益广泛的讨论和关注。　　提起薪酬管理，...(展开)