人事（分页） 总计(2099)篇    

　样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？　　著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌...(展开)

　几年以来，总裁学习网对几家和上述企业类似的薪酬现状问题进行了对比研究。现根据对各企业薪酬现状分析和总结，提出一些企业薪酬可能存在的典型“病症及其影响，以期为各...(展开)

　每家企业都在绞尽脑汁追求着自身的快速发展，自然，对人才的获取成为企业发展的根基。或许正因为这亘古不变的准则，使得招聘中心永远站在这风口浪尖之上，当仁不让成为H...(展开)

　每年的冬天，人才市场都会进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天都跟在屁股后面要人，HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有能力和经验的，早在三、...(展开)

　很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企...(展开)

　企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课...(展开)

　企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课...(展开)

　人力资源之绩效考核的最根本目的是为了促进企业与员工的共同成长，通过绩效考核发现问题，并解决问题，然而在绩效考核实施过程中，然而很多时候，企业在绩效考核过程中，...(展开)

　招到最好的人才一直都是企业面临的一项最艰巨的任务及挑战。然而，要招到那个最合适的人才是一件非常费钱，费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业（超过90%的招...(展开)

　心理测评能够帮助人才领导者避免在招聘时做出错误决定，特别是当他们希望招聘到灵活的、适应能力强的员工时。研究专家MelFugate和AngeloKinicki总...(展开)

　本文将告诉你一个获胜的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟贵公司，既不需要花费大量的资金，也不需要什么特殊的技术，真正需要的是尝试新鲜事务的勇气。因此，如果你正...(展开)

　近几年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享，本文将经济补偿金计...(展开)

　存在的即是合理的，世界上不存在最好的招聘工作方式，只有最合适招聘工作方式，正如人穿鞋一样，鞋合不合脚，只有穿鞋的人自己知道，招聘工作方式合不合适，也只有公司的...(展开)

　伴随着市场竞争的不断加剧和企业薪酬管理的不断完善，越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用，因此这也一定程度上使企业绩效薪酬的应用更加...(展开)

　面试的核心：问、观、听、记、答　　这一步骤是整个面试的核心，也是我们更加深入了解胜任信息的主体环节，这一环节主要体现在以下五个方面：　　一、 如何“问”　　1...(展开)

　教师和学校行政人员已经将科技引入课堂几十年了，随着云端计算的出现和更小、更方便携带的小型电脑和有其他具有网路功能的设备 (例如平板电脑、智慧型手机等) 的逐渐...(展开)

　作为培训管理者要通过哪些措施?才可以尽快降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效，将培训效果转化为生产力呢?除了我们常说的要将培训需求搞准、培训计划精心实...(展开)

　目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源...(展开)

　公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题，选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以...(展开)

　人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资源人都耳熟能详。在这里，我...(展开)

　Google招聘流程固然有趣，但流程背后的设计理念则更为重要。沟通、不妥协、意见一致是招聘中关键的因素。沟通意味着应聘者会在提交简历后尽快得到通知，并被告知招...(展开)

　问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。　　1)招聘者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方...(展开)

　一、前言　　随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要，然而现实中人力资源招聘的难度和复...(展开)

　对于人力资源来说，前瞻性的眼光会很重要，及时对市场做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后，企业需要建...(展开)

　薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同...(展开)