人事（分页） 总计(2099)篇    

　不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，企业培训制度的构建必须从企业自身的特点和实际出发。那么如何建立好企业培...(展开)

　在企业资源的构成要素中，人才被摆在第一位置是历史的必然，更是与知识经济的到来紧密相连的。　　回顾改革开放以来中国经济的发展历程，可以看出它经历了这样几个阶段：...(展开)

　为了维护美国国家安全利益，中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行为。在环境许可的情况下，他们会对应聘者撒谎，还会采取欺骗、误导、监视...(展开)

　中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。　　人才...(展开)

　目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源...(展开)

　管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上，简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位...(展开)

　企业想要获得科学有效的培训显然是不容易的，正如目前部分企业积极进行培训但是效果很一般一样。一般而言，成功的企业培训，不仅仅是能顺利执行起来，关键还需要遵守四个...(展开)

　薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”，即要达到公平性、有效性和合法性三大目标...(展开)

　在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题。我国企业绩效管理主要存在九大问题。　　(1)绩效管理与战略实施相脱节。企业的一切行为和...(展开)

　制定完善、高效的薪酬体系，这是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：　　一、制定薪酬策略　　这是企业文化的部分内容，是以...(展开)

　就企业而言，人才测评主要是用于对选拔、配置、考核、开发和晋升的，对以下四类人员都可以展开测评。　　一、单位经营者　　不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等...(展开)

　在现代人力资源管理中，除了薪酬管理之外，绩效管理是另外一个非常重要的组成部分，而绩效考核作为绩效管理的核心内容，理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希...(展开)

　所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，...(展开)

　1、明确培养新员工的重要性——做事与做人　　培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在...(展开)

　当前，企业间的竞争已经发展为人才的竞争，拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下，必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘...(展开)

　一、薪酬设计的原则　　1.公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员...(展开)

　人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密...(展开)

　做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科...(展开)

　盖洛普最新调查显示，全球只有13%的员工全情投入工作。不过，如果在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引、留住工作充满热情的人才，打造一支高产的员工队...(展开)

　制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：　　一、全员绩效基础理念培训　　绩效管理要想真正走向成功，真正为企业...(展开)

　若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：招聘。　　众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、...(展开)

　人力资源是企业发展的动力源泉，薪酬管理是促进人力资源迸发活力、内生成长的重要手段，也是企业员工重点关注的价值实现问题。　　当市场竞争越来越激烈，人才吸引和保留...(展开)

　经过了近10年的发展，随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入，大量的企业投入了人才测评技术的研发领域，从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的...(展开)

　1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。　　企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一...(展开)

　在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终...(展开)