人事（分页） 总计(2099)篇    

　人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚...(展开)

　企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。　　黄金企业面对日趋激...(展开)

　迈入六月，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点—...(展开)

　谈起“新生代”员工的跳槽，很多管理者都感到无奈，更让人哭笑不得的是，他们的跳槽理由又多是“宿舍太远，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位...(展开)

　近几年，社交媒体得到井喷似地发展。据新浪2012年第四季财报显示，新浪微博的注册用户量超过了5亿，日均活跃用户也达到了4620万人之多。如果再加上微信等其它社...(展开)

　相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式，至少我是如此。当拨出电话邀约后，我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在，毕竟他将是一个全新的个体，...(展开)

　《老板学》教程中，我认为老板及经营管理者应该学习的第一课不是经营与经营管理，而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在经营管理者最为头疼的用人问题上，经营管理者同...(展开)

　俗话说，铁打的营盘流水的兵，企业人来人往是规律，唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中，招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈，而造成这种现象...(展开)

　人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘...(展开)

　绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对...(展开)

　近来有动一动的想法，除了和个别猎头公司接触外，还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息，期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中，还发...(展开)

　薪酬管理策略的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。...(展开)

　薪酬公开好，还是保密好，一直是仁者见仁，智者见智，争论很多却始终没有定论，本人以前是招聘会的常客，看得多了，发现招聘摊位报上公布薪水的方式也是风格迥异，有明码...(展开)

　有一个关于招聘的谜语：什么事情成本更高但效果往往还更糟?答案就是外部招聘。　　由于企业相信自己的员工队伍中有不少人才，再加上有研究显示聘用外部人才不当所付出的...(展开)

　妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过，她意...(展开)

　新的管理技术与方法总是伴随原有管理方法运用的过程中出现的管理问题而出现，绩效评价也不例外，目前企业绩效评价变“不效”问题主要有几个方面：　　为什么“绩效”会变...(展开)

　企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化企业薪酬管理的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延...(展开)

　最近几年，招聘自动化技术的发展已经远超越了老式的传统职位公告板模式（如果我们把早期互联网产品也纳入本文探讨范围的话），已经延伸至人才到达（outreach）和...(展开)

　作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？　　我最近遇到了...(展开)

　在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，中小企业人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资...(展开)

　企业出的工资也不低，却也无法引来金凤凰，原因何在，每个企业也许可以找出若干条理由来，但我想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不出成绩的事实，那到底我们要如何...(展开)

　人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。作为工业企业的江西中烟兴国卷...(展开)

　用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有...(展开)

　购买物品，有人为获得使用功能而买，有人为获得别人认可而买，更有甚者，有为将来增值升值而买。在当今时代，社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换，成员获得社会...(展开)

　又到了一年一度的中小企业管理招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观，尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业，对今后的生存和发展都将带来...(展开)