人事（分页） 总计(2099)篇    

　虽然薪酬管理更多的倾向于人本化方向发展，绩效考核的方式也受到了更多的影响，360度绩效考核这种流行于欧美企业的绩效考核方法也逐渐被更多的国内企业所采用。那么在...(展开)

　每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，总裁学习网分享以下六类员工激励技巧大全。　　一、独立思考型：给予相对的自主权利...(展开)

　人才的招聘与选拔，一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用，对企业实现良好运作与价值有着...(展开)

　年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续...(展开)

　随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计...(展开)

　许多公司不能制定出正确的人力资源规划，不是因为HR不够聪明，不是不懂得二八原理、SMART原则、甘特图等等所谓科学的工具，也不是因为他们不了解企业的经营问题。...(展开)

　众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键，任何事情要做得理想，必须具备...(展开)

　要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%-3...(展开)

　任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。对于...(展开)

　选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说：我们所能做的一切就是把...(展开)

　企业在进行薪酬制定时，是否考虑到以下几个问题：企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行；企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩；企业薪酬管理的制定是否与员工能力...(展开)

　一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。审时度势，我...(展开)

　在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理工作方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。　　1、绩效管理工作与战略实...(展开)

　公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。招聘面...(展开)

　中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训...(展开)

　你认为你已经知道你在面试候选人身上寻找的重要品质了吗？再想想。　　也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是...(展开)

　最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人“闲聊”，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：...(展开)

　在市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用，因此人才测评技术的出现可以很好的帮助企业获取人才流动的信息。这表现在三方面：　　一，人才测评能对一个...(展开)

　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。　　然而，传统的单纯注...(展开)

　“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”　　国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁...(展开)

　如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人，什么是人力资源管理，你十有八九会听到：“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartn...(展开)

　如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：　　一、注意薪酬结构要合理　...(展开)

　公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：　　一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本...(展开)

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，...(展开)

　想留人“涨工资”不一定管用　　近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位；“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因...(展开)