人事（分页） 总计(2099)篇    

　“未雨绸缪”似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前，企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本“只加不减”都心不甘情不愿，也常常抱怨有加...(展开)

　薪资分级和定薪(或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定)　　这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　一、合理薪酬分配制度的重要性　　公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益，是激励员工的重要手段，如果把握不当，非但不能起到激励的效...(展开)

　“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和...(展开)

　招聘新员工一直是企业伤脑筋的事情。　　即使当今的劳动力市场供大于求，但是要寻找到合适的人仍然并非容易的事情，尤其对那些正走在创业路上的中小企业而言。Vanes...(展开)

　先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘？　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才？是为了满...(展开)

　人才测评技术能够客观地对被考核者的能力与职业态度进行评估，同时通过情境化的测试方式又能对考核对象的能力进行培训与开发，在信息反馈的过程中一该以往的“人为考核”...(展开)

　在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要绩效考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢？一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。　　看完以后，我想...(展开)

　美国心理学家罗杰-斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘...(展开)

　目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。　　一、薪酬水平低于市场　　这也是在薪酬管理...(展开)

　HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？　　企业根据自身特征选择的薪...(展开)

　如果能清晰地分辨未来将发生什么，将能帮助我们更好地开展工作。Dr. John Sullivan对未来招聘潮流的见解，也许能给我们带来一些启发……　　招聘技术趋...(展开)

　随着社会经济的快速发展，中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈，伴随企业发展机遇的同时，中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周...(展开)

　近几年，人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇，人才管理相关的研究、调研和服务开始增加，有的企业增设了自己的人才管理部门、，一些咨询公司成立了人才管理的业务模...(展开)

　今天的就业市场存在大批需要工作的人，但是企业不要以为有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其实对于企业发展，以及企业文化的融合来说，不一定，或者说找到顶尖人才...(展开)

　培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的一流人才。基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技...(展开)

　企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标...(展开)

　全球人力资源意识逐渐抬头的带动下，企业现在愈发重视HR单位，甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴，期待能在最短时间内，让HR单位从一个事务专家角色，转型为...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，...(展开)

　求职与消费有很多相似之处。以前没有产品的时候，有什么消费者就会买什么；后来产品的选择多了，消费者就开始考虑产品的特征和品质，努力获得更多与产品相关的信息，以确...(展开)

　对于理念性的问题，总裁学习网在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的绩效考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系...(展开)

　许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以...(展开)

　我们挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式，能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法：并购式招...(展开)