快好知 kuaihz

    投稿投诉
     第一页  换一页

人事（分页） 总计(2099)篇    

人事

 如何制定团队业绩考核标准

　前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。　　目前这...(展开)

人事

 未来企业招聘渠道发展的三个趋势

　在上个世纪80、90年代，企业招聘从来不考虑渠道，招工信息、招聘信息在哪儿，人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神，更不用花钱，更没有招聘渠道服务机构。...(展开)

人事

 跨文化需要“高感触”

　中国企业的国际化拓展已经冲上了快车道。“红星照耀”几乎遍及全球。　　然而，它们也遭遇了一些群体性的困境与痛点。　　比如几个月前发生的中概股危机——20多家中国...(展开)

人事

 阻碍中小企业招聘成效的四大因素

　又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观，尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业，对今后的生存和发展都将带来深远...(展开)

人事

 招聘故事：让顾客帮你来面试

　对于服务业来说，最了解服务人员好坏的莫过于顾客。何不让顾客来帮你面试人才呢？。　　很多企业都在喊“服务至上”、“客户是上帝”，但是怎么做到呢？与其自己凭想象设...(展开)

人事

 核心人才管理之道

　在每一次《中国式管理系统方案班》的课堂上，我通常会问参课的大部分企业领导人同一个问题，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是...(展开)

人事

 员工招聘的途径和方法

　员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。　　现代企业员工招聘是为一...(展开)

人事

 企业如何制定员工招聘制度

　员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人...(展开)

人事

 避免误区 不妨换个思路做招聘

　如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己，招聘启示不能写得太详细，招人不能找最优秀的，招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区，不妨换个思路做招聘。　　求职好...(展开)

人事

 薪酬管理如何做到“徙薪曲突”？

　《汉书·霍光传》里有一个故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点：　　1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，...(展开)

人事

 HR干什么？区分职责才能做对事

　很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力...(展开)

人事

 企业薪酬体系设计四大指导原则

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

人事

 企业招聘计划中的四大难题

　人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部...(展开)

人事

 人才招聘失效的原因分析

　为引进合适的、留得住的人才，企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应，应建立基于文化框架的招聘体系。...(展开)

人事

 小企业做好招聘的10条建议

　招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更...(展开)

人事

 企业薪酬体系设计的四大指导原则

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

人事

 究竟是可观薪酬还是优厚福利？

　信仰的力量在于即便身处逆境，亦能协助你兴起前进的船帆；信仰的魅力在于即便遇到险运，亦能呼唤你兴起日子的勇气；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促进你坚持崇高的心...(展开)

最新

网站地图