职场（分页） 总计(8189)篇    

【导读】随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，...(展开)

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不...(展开)

华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

企业管理制度及其设计技巧 .doc企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方...(展开)

在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？没什么员工经常不能完成本职工作？...(展开)

来源：华为人报2000年1月14日下午，华为公司总裁任正非与部分思想上有疙瘩的员工进行了座谈。员工：1999年及2000年的管理要点上都讲到：“……个人永久性的...(展开)

作者：整理自网络公开资料 来源：笔记侠（ID：Notesman）东方甄选发了400万的“大红包”。4月11日晚，东方甄选出了一个公告，向154名高管和员工授出3...(展开)

作者：张良计最近关于暴力的事件挺多，看了也挺感慨，今天就这事聊点看法。我的观点其实就是标题这句话：那些要你卖命的公司千万别去。因为你今天给公司卖了命，明天说不定...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想我遇到不止一个这样的学员 - 非常迫切的想要转型，却始终无法踏出第一步。后来，在做一对一教练辅导的过程中，我发现他们的共同点是：迫切...(展开)

作者：张良计今天的文章很反常识，经验多不应该是好事吗？经验多不正说明靠谱吗？企业招聘的时候不都相信经验丰富的人吗？话是如此没错，但这次我想聊得更深入一点，耐心看...(展开)

创新思维与方法创造性思维与问题解决.ppt每个人头脑中固有的知识、经验、观念和思维方式方法。习惯思维：人们不自觉的用某种习惯了的思维方式去思考已经变化的问题；权...(展开)

文：格总其实我很早就想写这个，但是一直劝自己少碰这种得罪人的话题，不过前两天遇到一个事，很有感触，今天忍不住聊两句。这几天正好是俄乌冲突一周年，我在一个微信群里...(展开)

导语：为什么说，人生走上坡路，都是胜在这2件事？具体是哪2件事？该怎么做？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCh...(展开)

回顾全球现代商业文明，潮起潮落、人来人往，初创期渺若尘埃却在几年间突然崛起、上市且市值动辄百亿的企业有之，曾经一家独大、不可一世的大企业瞬息之间土崩瓦解、烟消云...(展开)

文：格总1:前几天翻知乎，看到一个问题。“如何从底层杀出？”截止到我截屏之前，1400万浏览量，还是很吓人哦！关于这个问题其实我之前写过不少，今天，我试着从思维...(展开)

文：格总1:人这辈子赚钱的机会，就那么几个，有一种错误千万不能犯，这是前些天跟朋友聊天，我对他说的话。今天把我之前犯的那个错，拿出来分享。希望对你们多少有所启发...(展开)

前天我在出差途中，有位资深候选人联系我，说想做猎头，问他怎么突然想起要做猎头，说感觉猎头没有年龄压力，时间自由，还能看世界，行万里路…...我不就是榜样嘛。哈哈...(展开)

文：格总1:这几天我在整理过去的一些咨询案例，看到一个咨询者之前写给我的情况介绍，非常有感触。4年前，他还是一个小小的项目经理。现在已是一家中型公司的高管，手下...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师01:最近一年，Thomas团队的两家最为核心的大客户都发生了重大战略调整，原来一直在做的产品事业部需求锐减。...(展开)

文：格总最近大学生就业的“孔乙己文学”火了。大学生们自嘲是新时代的孔乙己，毕业即失业，所谓“学历不但是敲门砖，也是我下不来的高台，更是孔乙己脱不下的长衫。”大学...(展开)

文：格总1:最近ChatGPT 4.0的确太火，我上篇文章已经表达了观点，就是我们已经处在AI爆发的时刻，注意是时刻，而不是什么前夜。当然这观点不稀罕，比尔.盖...(展开)

文／素小温下班回工作消息，到底算不算加班？最近，北京一女子下班回工作消息，获赔公司加班费的新闻，突然上了热搜。据新闻报道，北京的李女士，声称自己在下班后、休息日...(展开)

文/华恒智信分析员大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性...(展开)

作者：华恒智信分析员 王妍随着越来越多的互联网企业提出 “去KPI”、“无考核”的口号，企业越来越关注绩效考核到底应该什么时候用？怎么用？华恒智信高级咨询顾问赵...(展开)

1、影响员工去留的原因已然改变在我们访问过的企业中，影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和晋升机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。我们...(展开)