职场（分页） 总计(8189)篇    

　康尼格拉食品公司(ConAgra FoodsInc.)在2008年售出多个运营单位后，希望评估公司一个新领导力提案的影响。该提案是应培养人才并使他们符合企业愿...(展开)

　竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系...(展开)

　在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选...(展开)

　首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能...(展开)

　绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实...(展开)

　企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中，出现了很多人才流失的情况，这也成为了一个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业...(展开)

　时下，大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐，这种“合餐制”...(展开)

　销售招聘中需要注意哪些问题？如何招聘销售人员21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的...(展开)

　我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力忠诚度”，这说明企业需...(展开)

　进入一家知名律师事务所或管理咨询公司工作就像是一场精英教育制度的博弈：最可能胜出的是那些文凭最高的人，其次可能是那些拥有高层关系的求职者。但是你下班后玩什么以...(展开)

　21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对人力资源来说，那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢?本文就为大家进...(展开)

　离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。　　一、离职员工价值几何　　1.管理价值...(展开)

　薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使...(展开)

　引才案例：秦昭王五跪得范睢　　秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便...(展开)

　不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。　　在日本的企业管理类文章中，常见“...(展开)

　培训是每个企业都在重视的问题，因为谁也不能保证员工能够主动坚持的学习。就算今天你是很优秀的员工，如果你不坚持学习，明年就有可能落伍了。员工培训就算解决这一问题...(展开)

　后经济危机时代，企业面临着异常复杂和不确定的经营环境，这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。面对刚刚度过的经济危机，多数企业需要在谋求发展的同时...(展开)

　在我认识的所有人中，没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上，我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住;他们声称，只要正确人选出现在面前，自己“立刻就会知...(展开)

　做招聘管理的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以...(展开)

　2014年新加坡国立大学MBA项目的人力资源管理课程，邀请了众多杰出的演讲嘉宾。其中，最令人期待的，当属由谷歌亚太人力资源总监DN Prasad在该课程结束时...(展开)

　前段时间HR圈给出了这样一个讨论话题：“身为HR，应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作，也是项技术活。不同的企业和HR，其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样...(展开)

　数千年来，我们对人才识别还没有彻底走出初级时代，选拔工作人选的标准多与体能相关。建造金字塔、挖运河、打仗、种地时代，我们都选择身体最健壮的人。尽管时过境迁，这...(展开)

　在微信中，会HR给我们留言，如何通过面试找到优秀的人才。确实，在今天这个竞争激烈的人才市场，优秀的人才对于企业就意味着快速的前进，同时也保持一种积极的企业文化...(展开)

　招聘在人力资源管理中有什么作用？人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展...(展开)

　一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象，某公司人力资源经理打了个形象的比喻：“现在社会上的单身男...(展开)