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职场（分页） 总计(8189)篇    

人事

 新员工培训要注意的四大价值

　目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，要实现以下价值才是有效、高效的培训。　　一、将一批别人转化为自己人的过程　　较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，...(展开)

人事

 让员工培训有意义的三大要点

　员工心态对于企业究竟有多重要？员工心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求？对这些问题的了解，需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析...(展开)

人事

 HR项目的失败到底是什么原因

　大前天和一个Bar友沟通，一个做了五年HR的Bar友，交流的主题是：任职资格体系建设，看得出来，这位Bar友在这方面的研究花了不少功夫，对专业划分、级别设计、...(展开)

人事

 公司招聘难的7大主因

　自从经济衰退以来，招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示，五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高，但招聘成功的比率却远远低于经济...(展开)

人事

 薪酬管理设计十二大步骤

　企业的薪酬体系设计包括以下步骤：　　第一步：工作分析　　第二步：岗位价值评估　　第三步：岗位分层级　　第四步：岗位标杆设置　　第五步：计算层级薪酬总和　　第六...(展开)

人事

 如何使招聘广告更吸引人?

　因为略懂设计的原因，每次去招聘会都喜欢到各个公司的摊位逛逛，看看不同的招聘广告。作为公司形象的一个重要展示窗口，我领悟到了其中的一点学问。招聘广告就像门面，一...(展开)

人事

 关于员工薪酬制订须知的三大方法

　人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合企业发展的整体需要。　　一、薪酬基础和标准设...(展开)

人事

 员工激励的四大原则

　激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。　　一：激励要因人而异　　由于不同员工的需求...(展开)

人事

 让员工“过关”还是“再造”？

　随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁...(展开)

人事

 小人也能用，但要牢记“三度”

　什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。　　识别小人的四个标志：　　第一， 见利忘义，小人往往见了利...(展开)

人事

 六大原则帮助HR有效管理企业人才

　今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。　　...(展开)

人事

 HR们，招聘时请扔掉简历

　尽管我们正被一波又一波全新且具有颠覆性的科技与应用程序所包围，人力资源部门依旧没有提高评估未来劳动力发展前景的能力。传统的围绕简历来进行的招聘流程已经“力不从...(展开)

人事

 认知、融入、蜕变--谈新员工的培...

　新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。然而谈到新员工，许多一线管理者就十分困惑，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工...(展开)

人事

 如何与你的第一位员工沟通？

　你与新的团队成员的沟通方式将决定，未来你们在一起的时间是一帆风顺还是惊涛骇浪。这里有一些我建议你记下来的提示以及指导方针，因为凭借这些，你可以成为你的不断壮大...(展开)

人事

 警惕：完美招聘=不道德的招聘

　作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？　　我最近遇到了...(展开)

人事

 向互联网企业学人力资源管理

　互联网产业的行业特点　　1、创新和变化是互联网企业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和...(展开)

人事

 如何借助“招聘”树立企业形象？

　随着人力资源的不断发展，招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明，任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人...(展开)

人事

 企业人才发展四大难题解读

　对于一个企业来说，发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下，要怎样使一个企业保持足够竞争力，进而保证不间断发展，是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展...(展开)

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