职场（分页） 总计(8189)篇    

　针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为企业的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。...(展开)

　对于任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说，绩效管理无疑都是必不可少的一项重要工作。然而，应当看到，绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统...(展开)

　培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象，企业只注重培训的课...(展开)

　根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。...(展开)

　针对数字的批判性思考，最重要的一点就是允许自己在遇到数学问题时使用错误的答案，是故意有误的答案。　　工程师和科学家们经常会这样做，没理由我们不可以，他们的秘诀...(展开)

　《论语·子罕》：“达巷党人曰：”大哉孔子！博学而无所成名。‘子闻之，谓门弟曰：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。’”　　文中达巷党人对孔子酸溜溜的赞叹，让孔...(展开)

　优秀毕业生为何被企业淘汰？　　企业：优秀学生不等于合格员工　　人才专家：要对优秀人才有包容性　　企业：现代企业更注重团队精神　　优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记...(展开)

　(一)物质激励与精神激励的失衡　　激励的基础是需求,同样的激励手段不可能满足所有的需求。从多维需求的视角来看,即使同一个人,在不同的时候,也会有不同的需求,所...(展开)

　有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，...(展开)

　薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的...(展开)

　当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方...(展开)

　如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”（其实是调整工资的另外一个说法）。这一点都...(展开)

　校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。　　这么一轮相亲后，常有HR大...(展开)

　第一，对用工岗位的岗位需求进行认真分析研究，同时做好各类人员的用工成本和用工风险分析，争取因岗用人，力求降低用工成本和用工风险；　　第二，完善招聘用工机制，坚...(展开)

　搞好团队建设的八大法则：　　1.投资标志性的人际关系举措　　为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳...(展开)

　众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训管理体系，到人才梯队的建...(展开)

　对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己...(展开)

　绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢？实践证明，分层分类绩效考核是个非常可行的思路。　　第一点，分层分类的依据是什...(展开)

　企业人力资源管理和开发工作必须配合企业的整体竞争战略和形势进行系统的设计和实施，加强企业市场竞争优势，实现企业整体战略目标。现代人力资源开发管理工作主要扮演着...(展开)

　首先整理下传统模式下招聘信息散播途径：以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚，招聘信息通过招聘网站得以展示，求职者通过网站查看、搜...(展开)

　人力资源规划分析中，人力资源的特点都有哪些内容？人力资源的特点由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性，决定了人力资源具有以下特点：　　1、人力资源是...(展开)

　招聘主管克里斯-布朗这样说，失业率居高不下，简历欺诈也是如此。“我们看到越来越多的人没有告知全部事实就完成了工作申请。”　　简历夸大以前一直带点儿艺术的形式。...(展开)

　薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外...(展开)

　人力资源服务的发展国内的发展　　一、WTO之后我国人力资源生态环境的变化。人力资源服务的发展过程中，中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全球竞争的大舞台。...(展开)

　李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步...(展开)