赚钱（分页） 总计(41911)篇    

内容来源：笔记侠整理汇编自网络公开资料。2023 ，终于来了。同时很多人也迎来了激动人心的时刻——年终奖。我想，这应该是年尾大家最关心的“工作内容”了。那么，今...(展开)

文｜Cana Lu2022年年末，刘强东在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层。一度让“PPT文化”成为敏感词。实际...(展开)

文｜裴永明最近，刘强东整顿京东的事情引发了热议。整个事件经过，相信大家有所了解，这里再做个简单的回顾。11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理...(展开)

文｜麦肯锡在对100多名首席人力资源官和人力资源领导者的调查访谈，麦肯锡揭示了：在动荡的商业环境中，人力资源运营模式将如何改变。过去，企业组织管理员工的方式相对...(展开)

公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。1、管理规定是公司运...(展开)

12个薪酬流程图.ppt管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，比较回避这个过程。希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，没有绩效考核最好...(展开)

文 | 张强相信大家都清楚华为吸引人才的决心和行动，可以说愿意为了人才不惜代价。对于高校的“苗子”，华为更是早早地锚定。曾经在一个活动上，一位外企的HR“吐槽”...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想什么是职场发展的两大底层逻辑？一为对事，一为对人，二者不可偏废，否则就会成为“职场上的瘸子”。01:在刚开始工作的很长一段时间里，我...(展开)

导语：不想上班的时候，该怎么办？如何成为自燃型的人？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）很多人每天...(展开)

文/晋良最近机缘巧合，认识一位00后朋友。也许是将我当成“树洞”的缘故，她大吐苦水，抱怨自己公司老板存在的问题：“感觉老板是在压榨我，每天上班都让我做许多事，很...(展开)

文／秦大风最近不少人都在关注渐进式延迟退休方案的的公布。很多省份已经在征求意见，多位专家分析，方案将于今年公布。按照新方案，到2055年前年后，男女都要等到65...(展开)

文／素小温最近，要说最火的除了《狂飙》就是ChatGPT了！疫情3年，全面解封后，经济好不容易复苏，谁知人工智能这么快就来抢我们饭碗了！你说，咱能不焦虑吗？有网...(展开)

文：景红资深HRD X想转行。X今年过45岁了，天花板明显，他想转型做猎头或人力资源咨询。HR和猎头的工作有很多共同之处，这么多年做HR，他和许多猎头合作愉快，...(展开)

文：格总1:今天，我想说一句欠揍的话：在如今这个时代，如果你还很穷很孤单很焦虑对生活很不满意，你放心，百分之百是你自己的问题。不管你怎么辩解，怎么撒泼耍横，你不...(展开)

文：格总1:最近在朋友圈里看到一段话，一个互联网创业者写的，关于裁员。我觉得非常经典，非常牛逼。他说，我们公司裁员的时候，有些人还挺开心的，毕竟N+1是一笔不小...(展开)

上周我们猎头群里有猎头A请教大家：客户为了降低猎头费和人选通气隐瞒offer待遇，发了两份offer，和我们猎头同步的是较低年薪offer，因为客户临上班前一天...(展开)

第一课 何为好的课程体系？.ppt何为好的课程体系？1、体系缺失——培训管理者无法逾越的业务痛点2、追根溯源——课程体系与检验标准3、未雨绸缪——做好课程体系规...(展开)

好多伙伴说，看了书记不住，试着把感兴趣的内容摘抄到笔记本上，也没什么用，过段时间还是忘，问我怎么做好读书笔记。一、好的读书笔记必须引发改变促进成长其实我们做读书...(展开)

来 源 | VC/PE/MA金融圈、综合IT之家、财经内参作 者 | 徐家骏徐家骏曾是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。离...(展开)

作者：张良计01:前阵子和一个好友吃饭，他和我聊到最近的工作困境。3个月前，他去了一家行业里还挺有名的乙方公司。这家公司我早有耳闻。说它有名，并不是因为多么专业...(展开)

作者 | 临公子小伙伴提问：临公子你好，近期有个问题很困扰，希望得到你的回答。我的基本情况：1、92年出生，本硕211，毕业后在上海一家中小企业工作了4年多，目...(展开)

文：格总最近《狂飙》火了，作为被官媒点名表扬的一部反黑电视剧，演员张颂文也火了，他在里面扮演从鱼贩子到黑老大的大反派高启强。演技炉火纯青，让网友直呼“查一查，不...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

千里马常有，伯乐不常有，很多企业家想学习，如何才能真正发现和识别人才呢？曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才，顺便到我这里来拜访，谈到他在面试人才时遇到的...(展开)