技能（分页） 总计(5545)篇    

可悲的是，还有谁是满意自己目前的工作和生活的人很少。主要是我们所有的人希望有一个良好的加薪，晋升或想加入一个更好的位置在不同的公司。然而，在当今的经济环境下，有...(展开)

宝能提议罢免万科所有董事惹来巨大争议。时隔多日,华润6月30日在其官方微信发布声明,称对罢免所有万科董事、监事对提案有异议。华润会从有利于公司发展的角度,考虑未...(展开)

      老板精力是有限的，可是企业的管理是无限的。除了在管理上懂得下放权力之外，但有些事情也是老板必须亲自处理的，这就涉及到一...(展开)

时间管理学：时间不在长短，在于有效率运用用好心智图，做时间的主人处于瞬息万变的信息时代，掌握「时间」即掌握宝贵资产，尤其是职场新鲜人，又要学习新知、又要完成份内...(展开)

1、减少在制品停滞时间据调查，很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和，只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%，也就是说80~90%的时...(展开)

介绍了10钟只需要花十分钟就可以做到的提升工作效率的小窍门，养成良好的工作习惯会让你的工作更加高效。     ...(展开)

时间管理有两个黄金时段：1，睡觉前；2，起床后。我比较倾向于推荐每天睡觉前花5-10分钟时间来安排第二天的事务，睡觉前通常周围环境都比较安静，在这样的环境里人都...(展开)

文/当当欢乐多原文标题：How To Find Your Most Productive Hours来源：Trello.com作者：Yulia Yaganova...(展开)

在我们推行精益TPM项目的过程中，发现很多企业都有认识的误区，有的企业把精益TPM当做一种管理工具，有的企业单纯的认为精益TPM是一种管理模式。更有甚者，个别企...(展开)

许多经理人常会面临「工作好像永远做不完」的难题，想提升效率、有效运用时间，却又不知从何下手。《无敌销售团队》（The Ultimate Sa...(展开)

2014-04-07 中国房地产策划师联谊会运营管理是商业地产的价值核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉与动力。现代商业地产运营管理的精髓就是要把...(展开)

没有自控力是一种什么样的体验？大概就是。。如图怎么才能提高自己的自控力呢？一个笔记本，就能做到！这是一个怎样的方法？不讲理论，两百分钟看完，看懂就能运用，运用就...(展开)

发布：2014.05.07时间既不能收回，也无法弥补或倒流。一天24小时，一周168小时，永远不多不少。你能做的只有更有效地利用好这些时间，努力争取每周挤哪怕6...(展开)

一项工作任务，如果没有办法在计划的时间内完成，就应当加班加点的完成，在很多人眼中这是负责任的表现。其实在很多的老板眼中，爱加班的员工并不一定是好员工。因为好员工...(展开)

高效管理的三个层次作 者：著名国学专家段俊平西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来...(展开)

 摘要：很多管理者在工作中发现，明明用了很久的时间，却没做成多少事。Open Me和Ciplex的创始人Ilya Pozin建议Leader：重新定义...(展开)

　姜云　　管理的目的是为了追求更大的效益,效益要以效率为基础,所以,从根本上来说,还是要提高效率,管理人员大多对管理的对象盯得很紧,想方设法来提高效率,做生产的...(展开)

所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不...(展开)

员工跟领导的关系，向来都不缺少话题。有领导最不喜欢的员工，就有员工觉得最差劲的领导。瞎指挥，太浮夸还不是最差劲的，而是下面的5种。相信，你也有过被领导伤害过的经...(展开)

我们都学过政治经济学，生产力决定生产关系，如果职场晋升能力是生产力的话，那么就必须要有相适应的生产关系，否则将阻碍生产力的发展。职场晋升，能力第一吗？如果按发达...(展开)

这里输入有很多能力不管在职场和生活中都是通用的。这些能力看似简单，却需要你用时间与恒心慢慢培养。有哪些能力在工作和生活中是通用的？举些例子来说明为什么办公室里的...(展开)

作者 | 克里斯来源 | 克里斯慢写纪（ID：eskyblue）主播 | 森森最近，公司里新来了一个小 intern ，乖乖女软妹子的那种，中午恰好吃饭就我们两...(展开)

你可能很会巴结领导，但却从来没有好好享受过领导的恩惠，想知道是哪里出了问题吗？问题出在领导要的不是你的巴结，而是服从。别以为领导那么肤浅，仅满足于你对他的巴结，...(展开)

表面需求和隐含需求，共同构成一个完整的需求。可是，很多职场新人只知道老板的表面需求，却并不知道其隐含需求。雇主聘请雇员，本质上就是为了弥补自己的能力短板，提高效...(展开)

感谢领导怎么去讲话1、承蒙领导一直以来的关照，对我信任，我定不会辜负您对我的栽培。2、感谢领导给我这次难得的机遇，感谢领导的赏识和栽培，日后一定更上一层楼，为企...(展开)