近期，有网友向上游新闻记者爆料自己所在的公司专门设立一个名叫“新一代”的新部门，将00后员工全部收纳其中进行统一管理。
据悉，该部门除一位主管不是“00后”外，其余员工均为“00后”。此后，该公司在职及入职的00后，不管隶属于哪个部门，都由此部门统一管理，其他部门不得插手。新部门所有规章制度均按照职场管理进行，如有违反，一律按照相关规定进行处罚。如果不适应新部门，可申请调离。
原本以为，这个新部门，会对“00后”有一些特殊要求、特殊规定，但是，从披露的情况来看，并没有特别特殊之处，所有规章制度均按照职场管理进行。也就是说，在管理的要求方面，与其他员工是一样的。那么，成立这样一个部门，就不是对“00后”进行特殊特别管理，而是“不放心”，是想以这样的方式让“00后”服帖。
曾几何时，“90后”一度成为舆论关注的焦点，认为“90后”没有像“80后”、“70后”那样，吃过苦，经历过大事，特别是“80后”、“70后”的父辈们，更可以用切身经历给孩子讲述一些人生道理、人生哲理。“90后”的父辈，本身也是缺乏更多锻炼的，因此，担心“90后”走上社会后，不适应，不协调。特别是“90后”踏入社会后，遇到的一大难题，就是房价太高，一旦成为“房奴”，心态会失衡，会带来许多社会矛盾和问题。特别遇到大事时，会选择逃避，缺乏社会责任感。
但是，实践证明，很多担心是多余的，是完全不应当“先入为主”的。特别是2020年新冠疫情爆发后，“90后”用义无反顾的思想和作为，用不怕牺牲的精神和决心，给自己正名，让社会信任，让“90后”不再是一个让人担忧的词。也就是说，不是“90后”本身有什么问题，而是对“90后”的看法出现了问题，是在如何看待“90后”问题上出现了心态失衡和心理失衡现象。一旦心态放平了，对“90后”的看法也就会改变。如果不是新冠疫情，很多人可能仍然会戴着有色眼镜看“90后”。而新冠疫情发生后，“90后”还是“90后”，但对“90后”的看法变了，不是心态是什么。
担忧完“90后”，又开始担忧“00后”了，开始对“00后”先入为主、先下定义了。虽说这家企业的行为，不一定有代表性，不会有几家企业会成立一个新部门专门管理“00后”的。但是，这样的心态却是很普遍的，对“00后”的不信任可能会在很多单位、很多人身上存在，会成为影响对“00后”正确判断的一个障碍。
殊不知，哪一代人不是在前辈面前别别扭扭地走过来的，从不信任到信任，从担忧到放心，从戴着有色眼镜到刮目相看。只是，用成立一个专门的部门来管理“新一代”人，还是非常伤自尊的。这就好比，在孙悟空头上套了一个“紧箍咒”，要求“00后”只能安分守己，只能依据单位的规章不折不扣地执行，只能僵化教条地工作，不能有思想，不能有不同想法，不能有任何可能“冒犯”企业经营者的行为，逆来顺受，卑躬屈膝，稍有不慎，就是违反单位的规章制度和劳动纪律。
显然，这不是“00后”应当具有的状态，也不是其他“后”应当具有的状态。殊不知，哪个不是从“XX后”走过来的，当初，当自己不被前辈所信任时，心里会怎么想？现在，却要用比前辈更加严厉的方式来管理“00后”，会让“00后”产生怎样的心理反应呢？“00后”难道真的那样不堪，需要企业用这样的方式来“照看”吗？
毫无疑问，这样的做法，已经不是单位的制度要求，而是对“00后”的完全不信任。但凡有一点信任之意，就不可能采用如此低俗的管理方式，这样的管理方式，只能说明企业经营者无能，而不能当作制度规范、纪律严格。真正会管理的企业，一定会用更加宽松、又非常规范的管理方式。信任，才是企业管理的核心，只有对“00后”给足信任，“00后”才会给企业最大回报。否则，就会产生极大的心理对抗。
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