对于创业公司来说，如果想要招募到优秀的人才，股权激励是一种不错的方式。但是对于创业者来说，如果把股权分配给团队成员，也意味着自己所占的股权比例将会不断减少。那在创业过程中，怎样合理地分配创始人和团队的股权呢？
一、合伙创业对于股权分配慎重，分出去容易，拿回来不易。而且创业之初，股东人数不宜过多，人多容易人心涣散，不利于公司治理。
二、创业公司（这里仅指有限公司）的股权分配需要考虑到我国公司法中关于“三分之二”、“三分之一”、“二分之一”、“十分之一”这几个关键数字。
一般来讲，掌握一个公司（有限公司）二分之一以上股权（表决权）的情况下，公司的一般事务都可以决定；
如果掌握公司三分之二以上股权（表决权）的情况下，公司关于增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式、修改公司章程的重大事项也可以通过决定；
三分之一以上股权（表决权）就比较清晰了，就是针对三分之二通过的重大事项享有一票否决权；
关于十分之一，一般拥有公司十分一以上股权（表决权）就拥有提议召开公司股东会的权利，这个权利对于公司的治理也非常关键，所以这个数字也不容忽视。
不同的商业项目，不同的合伙人合作的模式，关于股权分配的构建都可以做个性化的设置和安排：
有一些通过股权代持的方式过渡；
有一些通过期权的方式完成合作。
具体的项目情况不同，设计方案当然也不尽相同。
三、如果后期增加核心团队成员，建议在前期的股权设计中先期进行规划，通过核心创始人股权代持的方式可以操作。
四、创始人如果能力和资源没有远高于合伙人，那就要分情况进行约定，比如股权比例可以不必相去甚远，但是需要达成一致行动人协议，约定重大事项的决定权等。
五、初设公司的注册资本问题。由于修订后的《公司法》允许成立公司采取股东认缴制，在这种情况下就是说股东不用马上就把这个钱拿出来，大家只要认它就可以。
在认缴制的情况下，虽然股东可以不把钱马上实际到位，但是股东认缴的部分是股东承诺承担责任的部分，将来是需要兑现的。极端的情况，比如公司解散或破产，是需要提前加速兑现的。一般来讲，出资的认缴制，我建议要以创业股东的出资能力作为限制。
六、股权激励，一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，股权激励让员工成为企业的主人。简单总结来说，通过股权激励改造股权结构，是改造企业的发动机，员工成为收益股东。
如果前期公司资金不充足，又想留住人才，且员工能会看中未来公司股权的收益与公司的发展，这样的公司就应该实施股权激励。
总的来说，创始人需要考虑多种因素，合理地规划股权结构。另外，对于一些需要资金支持的创业公司来说，也要考虑到融资等形式也会把股权股权转移出去。
