2020 年的春天，残留着冬天的严寒。
疫情瞬间冰冻了中国社会，影响了经济的方方面面。如果一定要比 " 最惨 "，旅游行业首当其冲。
" 灭顶之灾 "" 断崖式下降 "，这是旅游业内人士的无奈。从业者自嘲道 " 导游的我，失业在家，愁白了头 "" 别人失业是 HR 宣布的，我们失业是央视宣布的 "。
自 1 月下旬，国家文化和旅游部下发通知，要求全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及 " 机票 + 酒店 " 旅游产品。
各大景区、博物馆、公园等几乎全部关闭，多个国家对中国停飞了航班。预计春节假期 4.5 亿出游人次也成为泡影，若干旅行社处在基本停业的状态。
2020 年对于若干中小旅游企业来说，" 活着 " 就是最大的胜利。
随着疫情在国内有好转的趋势，文旅复工潮渐启，景区面临两难选择：开还是不开？5000 人同游西湖、8000 人扎堆爬香山等消息，让人有 " 用生命游玩 " 的担忧；而黄山开放第一天，限流 1 万人，只来了 1 位游客，不知该喜还是忧。目前，国家各景区正分区分级有序恢复开放，扫码实名登记、流量严控成为 " 破冰 " 之举。
如何应对企业的生死考验？又如何备战逐渐复苏的旅游行业？
我们从正和岛岛邻中，各选取了北上广 3 地具有代表性的龙头企业——笔克文旅、如家酒店、凯撒集团，听听他们的真实声音。
这 3 位企业家留给我深刻印象的共同点是，面对疫情带领企业积极应对，" 修炼内功 "，都坚信在危机中能找到新机会。
这是中国优秀企业家精神的缩影，也让我们相信即便中国经济暂时遭遇风雨，也终将春暖花开。
来 源：正和岛 曹雨欣
