商品运营管理与数据化大商品企划案制定源自于商品管理高级研修班，由于课程讲师全部都是来自于企业一线，使得课程始终贯穿的并不是单纯的理论，而是在理论的框架之上丰富而饱满的企业案例。为契合行业实际需求这一宗旨，课程始终在根据行业的实际变化，不断地调整内容与结构、更新课程案例。
基于传授全链路商品运营管理与数据化大商品企划案制定技术技能这一目标，课程中从始至终贯穿了一条重要的主线，通过大量真实案例的讲解，对于将要面临的问题进行深度分析，同时发现解决之道，使大家能够真正学有所得。
通过商品运营管理与数据化大商品企划案制定课程，与学员建立了长期的联系，辅导学员进行个人职业规划与发展，学员通过课程提升个人自身能力。商品运营管理与数据化大商品企划，针对自身企业情况量身打造适合本企业的商品管理流程与商品企划。
1、品牌.产品周期规划，分析出品牌产品各供应链流程天数，工具【1.产品周期调研表】
2、品牌.商品销售周期规划，分析出品牌各波段商品的最合理销售周期天数（30天，35天，42天)，工具【2.商品销售周期分析】
3、品牌.各岗位责权职能规划，对品牌各岗位商品运营职责调研，工具3.岗位责权调研表】
4、品牌.商品运营指标规划，分析出品牌各季度商品运营指标（目标售罄率，目标毛利率，目标折扣，目标货品成本率），工具【4.商品运营指标分析】
品牌商品运营架构搭建，按品牌商品运营特性，设计出最优化的商品闭环运营架构，工具【5.商品运营系统】
商品进货系统搭建
对品牌历史商品运营数据复盘，按品牌商品运营架构中的时间节点，制定出商品库存投放体系。
1、每周.销售业绩预测 分析出品牌.各门店经营规律，结合企业财务指标制定滚动式的每周.销售业绩预测，工具【6.每周.滚动业绩预测】
2、季度/月度/每周.商品波段规划 分析出品牌合理商品销售周期及最优上新时间，制定各季度.商品波段规划方案，工具【7.商品波段规划】
3、波段.商品品类结构规划，按【商品波段规划】制定各波段品类开发及订货比例，工具【8.商品品类结构规划】
4、每周.商品库存投放规划分析出品牌每周.各品类（出款数规划，销售业绩比例），结合商品运营指标制定每周.库存投放规划工具【9.品牌.每周商品库存投放规划】
品牌.商品进货系统搭建，按品牌商品运营指标，制定出每周上新商品库存投放系统，工具【品牌.商品进货系统】
商品销存系统搭建
按照品牌.全链路商品运营系统，对各波段商品进行全销售周期监控，制定闭环的销存管理体系
1、商品全销售周期管理逻辑，新品试销，爆款快反补货分析，商品销售调拨及品类结构调整，滞销品提炼及库存清尾逻辑，工具【10.商品全销售周期管理手册】
2、商品品类结构调整规划，按商品运营架构规划，进行定期系列，品类，颜色，价格带分析及结构调整规划，工具【11.每周库存结构监控】
3、每周.单品销存结构监控，每周上新单品销售监控核心及销存差异分析，工具【12.每周单品销存结构监控】
