为什么要做职业规划？在前一篇文章里(《你要不要做职业规划？看了这个就明白了》)已作解答，无需赘述。
对于知识工作者而言，越能早一点确定自己的职业规划，越能够赢在“起跑线”。
本文将从“职业诊断、职业定向、职业定位”三个方面来谈一谈如何做给自己做职业规划。
出于HR的职业习惯，我习惯从人力资源配置角度来看待这个问题。
一个人究竟适不适合做目前的工作，主要看是否人岗匹配——某人在工作岗位上干的如鱼得水，产出绩效高，我们就假定这是匹配的，反之就是不匹配或者不太匹配。
这种匹不匹配，主要根据岗位工作要求，看个人特性是否适合做这份工作，其主要衡量标准之一就是绩效。
关于“特性”，有的直接等同于性格特征，甚至直接套用某种动物所呈现出来的行为特征，比方说，你乐观，善于交际，追求舞台表现，那么你就属于孔雀型的人，适合做公关、销售等人际导向的工作，不适合干工程师、程序员等独立性工作……
这种判断究竟靠不靠谱，暂且不说，就其对“特性”的理解来看就很成问题。在我看来，所谓的“特性”，是一个人的思维方式、行为习惯和擅长能力整体呈现出来的外部特征，远非性格这一点所能概括。当然，这主要还是从组织角度来看待问题，属于“外部视角”。个人如何在工作中获得成就感？则是另一个视角。
那么，如何从“内部视角”对自己的职业做一番诊断呢？
第一、分析自己的特性。
几年前的一天，作为求职者的身份，我去一家集团公司面试一个人力资源管理岗位，对方的面试官是一个说话很直接的人，没有什么客套，开篇就直接抛出一个问题：我们现在急需要人，半年要招两千人，你怎么办？
针对这个问题，我没有马上给出答案，而是问了他们公司目前的一些基本情况和实际招聘需求，因为在不了解这些背景信息情况下，任何的贸然回答都可能“入坑”。
他开始有些不耐烦了，直接打断我：“我们的文化就是风风火火，直接解决问题，我看你不紧不慢的，没有做过招聘吧？”
我有些不快，但心里自然明白了几分，他们表面上的招聘岗位是管理，其实要的是一个“纯执行”的人：“让你怎么干就怎么干”，与“管理”并不沾边。而我是一个“分析型”的人，我习惯“谋定而动”，我不适应他们的文化，他们自然更不会因为我而改变原有文化，所以面试通不过早已在情理之中。
其实，很多特性，就是行事风格不同，有的是“立刻行动”，有的是“边干边想”，有的是“三思而行”，不能纯粹的说哪种好或坏，关键要看自己属于哪一种“特性”。那么，与其跟对方争辩，你不如去寻找那种适合你风格的公司。找工作就像谈恋爱，要彼此对眼才行。
在电视剧《欢乐颂》里，很多人被美籍高材生安迪的数字天赋所折服，她所展现出来的特立独行和精准如公式的言谈举止，让人惊叹、汗颜，她高冷、聪慧和干练的气场，让人既喜爱又敬畏。
安迪身上的特性，都是基于她在数字方面的天赋和智商，换句话说，没有这种数字智商，也凸显不了她的自信性格。
可见，一个人的特性其实与他所擅长的地方有着很强的关联性，并且往往能够在这些方面体现能力并且展现自信：你擅长与人打交道，就去做人有关的工作，比如员工关系专员，你擅长与数字打交道，就想办法做分析师、会计师…
但我们也不能据此认为：一个分析型的人不适合做HR。实际上，HR包含了好几种工作岗位，各种工作岗位要求的能力侧重点是不同的，或许分析型的人，在人力规划、薪酬管理方面往往更容易取得成功。
以上这些，都是一个人的特性，是你经历了很长一段时间、做了很多事情之后形成的某种特质。
第二、诊断个人的价值观。
人的外在行为习惯总有其内在的信念在支撑，这种信念往往决定了他的价值观，乃至决定了他的职业选择。
鲁迅先生是学医的，想以此来医治国人疾病，但是在日本留学期间，有一次在课堂休息的间隙，插播一段时事电影，一个中国人被当作俄国间谍公开枪毙，围观的是一群中国人，还有很多人喊“万岁”，这种场面刺激了他，让他感到十分悲哀，让他觉得，做医生只能救少数人，而唤醒麻木的人群，医治普遍的精神愚昧才是最紧迫和最重要的，所以他选择了当一名作家。
“所以我的取材，多采自病态社会的不幸的人们中，意思是在揭出病苦，引起疗救的注意。”
无独有偶，作家冯唐始终觉得自己是一名诗人，看看他的履历，你会发现，他绝对是一个学霸兼一个成功的公司高管：协和妇科博士，前麦肯锡全球董事合伙人，曾担任中信资本PE部门高级董事总经理、华润战略部门总经理。
一个人擅长的地方往往就是他的特性，但是有时候会与自己的价值观相冲突，这时候怎么办？
"一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。
多年前，我也曾不得不在自己的价值观和做得很成功的工作之间做出选择。20世纪30年代中期，我还是一个年轻人，在伦敦做投资银行业务，工作非常出色。这项工作显然能发挥我的长处。然而，我并不认为自己担任资产管理人是在做贡献。我认识到，我所重视的是对人的研究。我认为，一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。当时我没有钱，也没有任何就业前景。尽管当时大萧条仍在持续，我还是辞去了工作。这是一个正确的选择。换言之，价值观是并且应该是最终的试金石。"——彼得.德鲁克
诊断价值观最直观的一个方法就是照镜子，每天早晨在镜子里，我想看到一个什么样的人？当个人价值观与组织价值观发生冲突时，我该如何作出选择？
诊断自己的价值观，另一个有效的方法就是自问自答，可参见《如何提高个人身价？》里面提到的一些问题。
2、职业定向——将来我要做什么？
预测将来是比较困难的，但是根据一贯性原则，我们可以凭借过去类似情景下作出的选择和判断，来预测一个人的未来走向。
有人说，你今天做的事情是三年前选择的结果，这是有道理的。因为造成你今天的现状，一定是由无数次行为共同作用形成的结果，而梳理这些历史，你总会发现一些内在逻辑在支配着你的行为。
有关组织的管理理念和工具已经太多，而给到个人的职业管理工具却太少，就是市面上流行的那些职业测试工具，多半也只是测试个人职业倾向——发生在将来的不可知的事情或者只是一厢情愿的美好愿望而已，并没有真正全面的、结合历史的诊断。这就是为什么一些做了这种职业测试的人，不仅没有得到切实的帮助，反而更加困惑不已的原因。
不能承认和正视自己的过去，就不可能开创真正的未来。所以，在为自己规划未来的时候，下面这几个方面非要做到不可。
第一、区分事实和想象。
“我想有一份工作，钱多事少离家近。”这是你想的，本身没有错，但你有没有为此付出过努力？
事实上是你根本没有付出过任何努力，只是想一想而已，没有把这个变成事实。
想象就是脱离了自己掌控范围的那些事情，而事实则是依据你已具备的资源和能力，能够做到什么程度。
有人热衷于玩商业模式和资源整合游戏，对一些名企的商业模式创新如数家珍，但是具体到自己身上，却有一种无从下手的感觉，即便设计出来了一套堪称完美的商业模式，最后发现，竟然没有实施这个商业模式的人。
你是你，别人是别人，这是最大的不同，人家是从1到N，可以创新商业模式，你是从0到1，你凭什么整合别人？别人又凭什么心甘情愿被你整合？虽然那些商业模式你看的很清楚，但是你够不着！
由于你的资源跟别人不在同一个水平线上，所以，同样的商业模式，同一件事情，别人能做，你不能做。那些商业模式和美好蓝图不过是你的想象，而你拥有的资源和能力才是你的事实。
第二、区分喜欢与应该。
你喜不喜欢目前所做的工作？答案有三种，一种是喜欢，一种是不喜欢，还有一种是无所谓喜不喜欢。
喜不喜欢，这里面的原因当然有很多，要么是习惯所致，要么是生存所迫，要么是工作环境氛围决定。其实最根本的，还是内心里的认不认同，没有价值认同，就很难说是真心喜欢。
但是，有些工作不是给你喜欢的，但它同样需要人做。在通往自由之路的地方，不会那么一帆风顺，有时候它需要你付出额外的努力，甚至为此牺牲掉自己的喜欢。
如同一个工程师，他喜欢一个人埋头工作，最好没有任何人打搅，他享受一个人独立工作时的感觉。但是，他要让自己的工作变的更有价值，有时候就不得不暂停手头上的工作，与团队的其他岗位和人员打交道，让团队成员认识到他的工作价值，以便提供更好的支持与配合，共同达成工作目标。他不能因为自己的不喜欢，拒绝与人沟通合作，那么，他即便能取得一点成绩，也会极其有限。
一个人做一份工作，首先是作为职业人的身份来开展的，而职业人的衡量标准就是应不应该，而不是喜不喜欢。只有带着职业使命感去工作，才能在岗位上作出更大的贡献。
第三、确定放弃什么。
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说的其实不是选择问题，而是机会成本。
什么是机会成本？就是你的付出不是成本，放弃的那些才是。经济学认为，只有那些你干了这件事就干不了的其他事中，价值最高的那个才是成本。
但是你以为你能做价值最高的那个吗？比如量化策略研究员，也许你根本不具备数数方面的天赋能力，做那个会非常吃力，可以说，量化策略研究员根本不是你的东西——不是你的东西不算是放弃。
反而是做哪一件事情更有优势，更容易实现，那么放弃的这件事，才是你的最大代价。这么说来，不要轻易放弃自己的优势。
当然，也要看工作本身是否符合自己的未来发展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主动放弃。
有个做软件测试的员工入职一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辞职，原因在于这家金融公司的岗位要求与当初她的设想有些偏离。
她有一定的软件开发基础，想做的是”自动测试”，但是她入职以后才发觉，这家证券公司所需要的自动测试是一两年后的事情，目前的人工测试就能满足需要，招她进来是为了将来作储备。
由于人工测试的工作内容重复性高，她认为没必要再重复下去，那是在浪费时间。而她对自己的职业发展又非常清晰，所以很快就提出了离职。
3、职业定位——我做什么最有优势？
说到底，职业定位，就是在何时何地，如何更好的找到自身优势。
——与别人相比，我在哪些方面更具有优势呢？
韩寒被称为“赛车手当中最好的作家，作家当中最好的赛车手。”不能不说，这是一种成功的自我营销。
找到或者打造自身的优势，首先是从找到差异化开始的。比方说，与一般的开发人员相比，我的技术能力更强，与技术能力更强的人相比，我的沟通能力更胜一筹……
所谓的差异，其实最直观的表述就是：做不了第一，也要做唯一。（可以采用SWOT工具进行分析）
找出唯一之后怎么办？当然是不断强化它，成为专业选手。诚如一些职场专家所说：“我未必忠诚于工作的企业，但我一定忠诚于自己的职业。”其实好好想想，不无道理。
与专业选手相比，当我们实在找不到自己优势的时候，可以选择渗透进入的方式，包括对行业、公司和岗位的有目的的选择。例如，想开一家小店，但是对这样的小店运营一无所知，有哪些低成本的进入方式呢？
一种是通过打工方式，潜伏到一个同行业的公司里面去学习技能、积累经验，这种方式其实最为普遍，很多老板往往是在一个公司做销售，或者做出成功的产品后，自己出来创业的，段永平（OPPO和VIVO幕后老板）就是个成功的例子……可以说，一大部分的老板先前都是认认真真打过工的，甚至是在很多不起眼的小事情做起来的。
一种是投资方式。这又分为两种，一是自己直接投钱，做投资人，不涉及具体经营，如果是这种方式，选对人最关键。二是自己投钱又负责具体经营，以这种方式进入，好处是边干边学，亲身参与到经营的各个方面，不好的地方是可能需要花很长时间，甚至说要走很多弯路，那么从时间成本上来看，是比较高的，因为任何一个行业，都有一个潜在的“学习经验曲线”，作为一个后进入者，必须走过那些路、翻过一些错误以后才会明白，究竟何为正确。
罗马绝不是一天建成的，一种优势的建立，需要持续的时间和精力投入，否则再好的职业规划和策略都是白瞎。
最后，我们来回顾一下，如何规划自己的职业，主要是从职业诊断、职业定向、职业定位三个方面进行，核心观点如下：
1、根据现状分析自己的特性并且诊断个人价值观；
2、区分事实和想象，区分喜欢和应该，然后确定该放弃什么；
3、找出自己的优势（使用SWOT工具）并且想办法进入，不断积累和强化。
