至少有一半高管会在新工作中陷入困境。本文作者给出了三点避免陷入这一困境的建议：要诊断，不要谴责；要决断，不要推迟；要驾驭权力，不要放弃权力。
研究显示，至少有50%的高管在新工作开始后的18个月内会遭遇失败。
如何才能避免陷入这一困境？
咨询公司Navalent的合伙人罗恩?卡鲁奇和埃里克?汉森也在寻找答案。为此，他们用了10年时间，采访了2,600名高管，其中大多数来自《财富》（Fortune）排行榜前1,000名的公司。
他们发现，高管跳槽到新公司后会面临许多障碍：67%的高管很难真正放下前一份岗位的工作。此外还有令人疲惫不堪的时间压榨：61%的高管表示，人们希望他们付出的时间超出了自己的承受范围。还有与身份不符的因素：60%的高管表示，其他人会认为他们掌握着无上的权力，而他们其实没有那么大的权力。
卡鲁奇与汉森根据他们的研究所著新书《崛起之路：卓越高管指南》（Rising to Power: The Journey of Exceptional Executives）将在本月出版。他们在书中给出了以下三条建议：
1. 要诊断，不要谴责
来到新公司后，高管们往往会想方设法弄清楚新公司的状况——而且往往控制不住自己的震惊。最糟糕的反应是说：“你们怎么能忍受这么久？”卡鲁奇建议：“主动寻求其他人的反馈，了解他们如何看待你和你的行为。找到适当方法，尊重元老级员工留下的传统。”
2. 要决断，不要推迟
卡鲁奇认为：“刚上任的领导者往往很难处理好跟员工的关系。”他表示，由于社交媒体赋予所有人的权利，如今，领导者得到的信任大不如前。要让员工感觉有价值，并感觉自己是决策过程的一部分，这一点非常重要，但问题在于：如今，决断力也变得更加关键。领导者应该做出有利于公司的艰难选择，而不是因为过于担心员工的感受而畏手畏脚。
3. 要驾驭权力，不要放弃权力。
新上任的高管，尤其是CEO，比以往更担心给人留下恣意妄为的印象——因为自以为是的炫耀权力和特权，在今天已经不合时宜。汉森表示：“不要放弃新得到的权力能够带来的好处。要学会驾驭它。”
对2,600名高管的谈话，显示出男性与女性领导者之间只存在细微的差别。女性老板感觉被孤立的情况少于男性，或许因为女性能够在角色转变的初期便建立起支持网络。但卡鲁奇也发现，女性领导者似乎并不像男性那么享受担任高管职务。
这样的结果对于《财富》杂志并不意外。相对于男性领导者，《财富》杂志评选出的“最具影响力商界女性”（顺便预告一下，《财富》杂志将于本周四公布2014年的榜单）倾向于横向看待自己的权力。对于处在职场巅峰的女性而言，权力跟爬得多高无关，它的意义在于，能够在一定范围内发挥自己的影响力，这要比下一份工作来得更加重要。
