都说运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关枪瞄准敌人，那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救，包扎完毕继续拿起枪投入战斗。
目前超过百分之七十的运营人都是90后，也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数。而这部分人对运营普遍迷茫，觉得自己在公司什么都做，体现不出自己的运营价值。
越来越多的90后都往运营这个方向发展，尤其以刚毕业的大学生为主，普遍觉得运营门槛不高，可以试试。因此在进入这个行业前，大多数人都会问到：如何才能快速进入运营行业，构建自己的运营知识体系；如何将一篇运营干货读透等等问题。
而在我前面的多期文章中都有提到过这些问题的解决办法，有兴趣的小伙伴可以翻翻往期的文章。不过，我们来探讨另外一个问题，就是年轻人该不该去创业公司做运营？
这个问题是在我的微信公众号的一位小伙伴提出的：我是一名刚进入运营行业的运营人，现在收到创业公司的offer，有点纠结，不知道该不该进入创业公司，因为我看到你之前文章都有提到过创业公司做运营比较苦逼，资源、人员架构都不完善，很多事都自己来。
如果现在已经是在创业公司做运营的小伙伴，看完上面的话我觉得会有身同感受，很多事都自己承担，而且经常是在资源比较紧缺下去完成的，吃力不讨好，老板有时又不是很理解和支持运营工作。在这里做运营，完全是自己喜欢运营且这个项目是自己负责的，跟自己的小孩子一样，离开又舍不得。
那年轻人该不该进入创业公司做运营呢？看完这篇文章再来做决定吧！
先说在进入创业公司之前，你需要怎么判断自己该不该进入这家小公司？
一、先审视自己的专业技能跟创业公司的想要的人才是否相匹配
现在在运营圈普遍存在一个错位认识，认为运营个打杂的活儿，根本没有什么技术含量，这是对运营毕竟浅层的认识。运营在前期是个杂活，大家都知道的，但是可以试想下，现在的哪个工种前期给实习生不是一些比较砸碎的事情，而且也没什么技术含量。说运营是个打杂的，这个说法比较站不住脚，而且也是对运营不是很了解的情况下去认知的。
所以在你想进入创业公司的时候，不要觉得自己什么都不会，可以进入创业公司做这个本身门槛就不高的运营工作，这本身是对自己不负责，也是对社会企业不负责的表现。在你想进入一家创业公司的时候，应该先审视自己本身会什么，哪些是自己的特长，我可以为这家带来什么？以及我的价值可不可以发挥出来？
然后你要搞清楚这家公司想要一些什么养的人才，目前公司缺的是哪一块，我的特长是否可以为这家公司做出贡献，是否有契合的地方？所以，在你要决定是否进入一家创业公司做运营的时候，回想一下：
自己会什么？
这家公司想要什么？
甲乙双方是否可以走在一起？
在我说完这通话后，上面提出这个问题的小伙子先说出自己的擅长的地方。他说自己做过半年的运营，自己比较活泼开朗，在用户运营方面比较有经验。在上一份工作中，自己负责过社群运营，在社群方面比较有经验，也很愿意跟用户聊在一起。
他还说到，这家创业公司目前运营团队有3个人，但是目前想组建社区，打算把c端用户圈起来，所以现在想找一个用户运营方面有点经验的人可以负责社区的打造。所以觉得自己还是可以去胜任的。
把自己的擅长地方先张扬出来，是否跟这家公司想要的人才有可匹配的地方，再去做决定？
运营虽然看起来是个杂活，可是前提自己还得有一两个方面是比较擅长的，这样你才能在同期运营人当中占有优势。
在进入一家创业公司后，你在这家公司的价值是什么？而这家公司又能给你带来什么？
我在前几期的文章中《后产品时代的运营之道：在小公司做运营需要注意什么？（九）》提到过，在创业公司做运营，可以令你快速成长，因为你经常要独当一面，单独策划一个项目，所以在高强度下你会快速成为公司一个核心的运营人员（前提是自己有很强的自觉性）。
虽然创业公司缺资源、缺资金、人员架构度都不完善，但是一个人在这样的环境中，可以发挥出自己的潜能。待假以时日，去到一家资源充足的公司做运营，你将会游刃有余、运筹帷幄。那在一家创业公司里面你究竟能学到什么呢？
1、战略统筹的能力，即全局观把握的能力
为什么说在一家小公司你可以学到战略统筹的能力呢？
如今的互联网公司，唯一不变的就是变。创业公司在激烈的竞争环境中，时刻要调整自己的战略部署，今天一个计划明天又一个计划，而你在这样跌宕的环境中，你就不是安心地做好自己的运营工作就完事，而是要跟着公司的战略部署去做，同时你还不仅仅是一名运营执行者，你更是一名战略计划的参与者。
在我刚进入创业公司做运营的时候，以一名实习生的身份进入，3个月后转正。但是公司那时的发展步伐很快，自己作为一名实习生，不得不跟进，生怕拖后腿。公司的战略部署天天变，一个是因为方向不确定，第二个外部的竞品运营执行方面也很快，不得不快速了解行情以做出改变。
那时候，作为一名运营新人，我也时常被叫去一起开会，提出有建设性的意见。因为创业公司人就这么多，如果要头脑风暴，多一个脑子多一份想法，所以当时自己的进步也非常快。自己也没想到自己作为一名新人，可以参与到公司的战略部署当中，让自己觉得不仅仅是一名新人，还是一名可以为公司做出自己价值贡献的人。
在这样的环境下，你已经不仅仅是一名执行者，这家公司的成长也有你一份的努力在里面。同时自己的能力也会快速得到提高。
2、一夫当关，万夫莫开，独当一面的能力
都说运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关枪瞄准敌人，那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救，包扎完毕继续拿起枪投入战斗。很多人就觉得自己做的东西太多，自己也是觉得心有余而力不足，很想做好，但是就是做不好。
在创业公司尤其如此，市场推广、文案、BD、设计、选题、策划这些在创业公司由一个人来做，都不要觉得奇怪。
慢慢你就会觉得已经习惯了，可是就是在这样的环境中度过成长，你就无形中慢慢给自己加油充电。
很多时候，在创业公司你往往要独立负责一个项目。我很记得在我进入公司不到一年，公司需要开始发力c端，组建社区。而这时部门就3.5个人，为什么说是3.5个人呢？我们公司的运营总监是非常忙，同时需要负责对外地、还有负责市场、运营等等工作，是很难完全参与到这个项目中，而我又是3个人中进入这家公司时间比较长的，这个项目就这样误打误撞给我负责了。压力无形中就这样出来了。当时接这个项目的时候，自己是很想拒绝的，一个是怕自己做不好，第二个原因就是因为自己还没独立负责过一个项目，而且还是如此重要。
后来也想的比较多，也觉得自己是该成长了，而这个项目应该是自己的一个好机会，就这样我就答应下来了。组建社区开始遇到的问题当然就是我的上篇文章中《4个步骤，打造优质活跃的社区产品》提到的：种子用户怎么引入？在哪里找到？如何打造社区氛围？
这些问题一个个摆在我们团队面前，自己作为负责人，每天都跟自己团队讨论做方案确定下来后就执行，遇到问题就总结然后在完善。晚上每天都会熬到很晚才回去，第二天又早早地回到公司完成昨天留下来的工作。如果真的有人问我为什么这么拼，一个是因为觉得自己是真的很喜欢运营这份工作；第二个是因为感觉自己除了做运营就别无工作可以做一。或许是爱到尽头才会有这样的回答吧（哈哈）！
独挡一面的能力不是吹出来的，更不是看书看出来的，而是真真实实实践出来的，而这个担当能力我相信很多人在工作3年内都不会有这样的机会，而如果有这样的机会就应该抓住，而不是迟疑。
在文章《后产品时代的运营之道：在小公司做运营需要注意什么？（九）》中说到，初创公司没那么多资源，人员架构也不完善，同时新人培训制度上也是不完善的，老员工不会有很多时间去带新人，培养新人。在这个情况下，很多事情只能自己摸索学习前进。
创业公司讲求一个 快”，就不只是要求学得会，还要学得快，领悟的快，快速的理解工作的需求。在很多时候，我们都是被动地去接受变化，而从没有想过自己应该主动去适应变化。
我在运营这条道路上更多是靠着野蛮生长自学成才，而这个自学成才很多靠的是你的快递学习能力，你可以寻求同行、有经验的前辈交流学习。
你的快速学习能力也是为了适应初创公司的快递迭代发展。
比如在我的第一家公司做运营的时候，在我进入半年后，公司的发展速度越来越快，而公司要求你的能力也得快速跟上，否则就会被淘汰。那时候公司每个人都会很拼命去工作，还会不断地去学习新知识，以适应公司的发展要求。我也是那时候开始紧张起来，包括会去购买线上课程学习。所以那段时间也是自己成长最快的时候。
所以，创业公司虽然缺钱缺资源，人员也不齐全，一个人要做几个人的工作，但是在这样的环境下，可以全面挖掘一个人潜在的能力。
三、最后
