昨天聊到围绕影响力去打造互联网职业经理人的核心素养，分别是主人翁精神，执行力，独立思考能力，讲完主人翁精神就4000多字了，好像字数是有点多，那今天控制一下，和大家分享一下关于执行力的模块。
对于一个公司来讲，一个简单的路径就是战略→执行→结果，如果大家有过在创业公司的经验，应该会发现，很多创业公司会有各种MVP（Minimum Viable Product）的尝试，而在做出“我们来做一个MVP项目”这个决定之前，会经过一系列漫长的“战略研讨”。
MVP当然是一个非常好的理念，具体会在后边针对这个做一个专题分享，这个概念来自于《精益创业》，建议在创业公司的童鞋，尤其是3-5年后的产品运营童鞋，以及项目童鞋或走上管理岗位的童鞋可以看下这本书，相信你会有很多收获。
好像有点跑题了，稍微拉回来一下哈~
对于任何一个公司来讲，战略都是指向公司最后走向的核心，那么执行力和战略之间的关系到底如何？
有参与过战略规划的朋友可以回顾一下自己的经历，往往做战略的周期特别久，或者说战略滚动周期特别长的时候，很大部分的原因是对于团队执行力的不自信。因为不确信我的团队是否尽其所能去做了，所以我不能轻易地否定自己的战略，所以又要通过文山会海来试图“讨论”出之前确定的战略是否“正确”。
战略并不是讨论出来的，而是做出来的，只有对于战略的执行竭尽全力，才能够加快对于新战略的验证周期，提高对于新战略方向的判断准确度。而战略成本才是公司最大的成本，一旦发生战略上的错误，很可能会直接导向公司的业务滑坡、现金流崩溃、公司倒闭等等。
上面一部分，其实是想告诉大家，你的执行力强不强，不光是你自己的事情，不要觉得自己天天划水只是一个人的事情，执行力强也不仅仅是“我完成自己分内的事情就好了”而已。执行力强的团队，往往具有充分的主人翁精神，会形成良好积极的化学反应，导致团队能力的螺旋式的整体上升。因此对于团队来讲，努力提升团队成员的执行力是非常重要的环节。
执行力与个人
大家在看这一趴之前，能否停下来2分钟，回顾一下，在你的工作中，你付出过最大的努力的一次是做什么事情？
其实对于个人来讲，执行力=技能×态度，哪怕某同学在一项工作上的技能再强，但是对工作的态度极差，那么他在这项工作中变现出来的执行力一定是极差的，最终指向的结果当然也就是不行的。
技能这块暂时不提，一个人的知识技能，之前提到过，在冰山模型中是属于上层可训练的部分，今天主要谈谈态度。
其实这个地方说某个人的执行力不行是因为态度不行，也不完全是指责你主观上对待这件事情非常消极，有一部分同学其实是想把这件事情做好的，可是还是会遇到问题，这就是方法的问题——我们没有学会通过一套系统的方法来评估自己对于某件事情是否真的非常积极。
实际上是有这样的方法的，在华为的体系中，叫做“寻找根因，先找内因”，遇到问题，先连问自己5个为什么。而更直观一点的表现方式，是你可以贴个小纸条在电脑上，提醒自己，每当你需要求助的时候，协调资源之前，和他人抱怨之前，先问问自己是否已经做出了足够的努力？是否已经尝试过所有的方法？是否确认求助是最佳解决方案而非自己刻意逃避或偷懒？
上一篇分享提到过，学会使用工具是帮助自己实现承诺的重要手段，而确保自己做出了最大的努力，本质上也是一种对自己的承诺。
举个栗子，你写了一个需求，需要研发帮你实现，研发同学告诉你，这个东西实现不了，你有两条路径来应对这个变化：
这人故意搞我，我去找他领导投诉，这个需求是我老大要做的，他不做我就跟老大说研发能力不行。
确认自己的需求是必要的，确认自己的解决方案可以在市场上找到相同的技术解决方式，而不是自己YY让开发哥写个微信钱包自动增值的神经病方案。和研发负责人沟通方案按公司技术实力是否可行，若可行是否可以调换人员来做，或由负责人辅导完成；若不可行，在公司现有技术能力上可以实现到什么程度，然后相应的简化需求，并向你的老大汇报，表示新的方案已经是公司目前可以实现的极限了。
很显然B同学分分钟就会成为A的领导了嘛，其实关于执行力，除了个人技能的问题，更多的还是主人翁精神的体现。
比如领导今天非要你剪视频，你就是不会，这没办法，因为技能的获取是需要时间的。但是你尽力去找到一些视频供应商，提供一份时间清单和价格清单出来，这就是执行力的体现，而这个工作，可能在你和同事吐槽“我老大像个XX，我是个产品经理，他让我剪视频”的时间里就完成了。
所以，下一次求助前，抱怨前，是否先问问自己——“我足够努力了吗？”
养成这样的习惯，你会发现，你的执行力越来越强，而你付出的这些努力，会通过结果（不管是好的还是坏的）来提升你的认知，最终让你收获能力和影响力。
