听过许多大道理，依然过不好这一生。看过那么多干货，依然做不好产品，原因何在？
假如你是吴亦凡的粉丝，梦想和吴亦凡做朋友。你每天刷他微博、看他的电影电视剧综艺，知道他每天的行踪，喜欢什么类型的女孩，甚至都知道他的内裤的颜色，但是抱歉，你依然只是个粉丝，并不能和他成为朋友。
那要想和明星成为朋友怎么做？
在行业内达到一定高度
建立和他的交集
融入他的圈子。
前面的方法错在哪里呢？
仅凭喜好，不以目的为导向。
也许你每天看很多行业文章，对BAT、小米滴滴之类的公司八卦娓娓道来，人工智能、VR、消费升级、新零售，这些新名词张口就来，甚至也常看书，刷下各大书籍热门榜单，但知道这些好像并没有什么卵用，在工作中依然平庸，经常在讨论和执行之中被怼的哑口无言。
这也是同样的问题！
网络信息多如牛毛（类似明星八卦），要时刻知道了解这些信息的目的是什么（假设是和明星交朋友），并不是什么凭喜好、凭热门选择看什么读什么，而是要建立自己知识体系内（对体系内）的深度思考。你看再多的行业新闻，依然做不好活动策划，看再多的VR未来预测，也不能把需求思考的完善。
所有我们需要做的第一件事是：“筛选！”。明确现阶段的目的，以目的为导向学习知识，让信息获取更高效。
这是第一步，然后呢？
你发现隔壁部门的老大，跟你看完同一篇文章，他马上就能在新产品中运用起来，甚至能清晰的跟同事分享自己的延伸思考，而你，只记得文章中有个暴漫表情有点吊。
很明显，你们吸收知识的方式不同，那差别在哪里呢？怎么更深入的吸收知识呢？
下面进入本文阐述的重点：
我记得读书的时候看《倚天屠龙记》，有个情节我很不解，张三丰将自己新创的太极剑法让张无忌现学现卖，去斗赵敏手下的“八臂神剑”东方白，张三丰将太极剑法一遍又一遍的演示给张无忌，然后问他忘记了没，张无忌先说忘了一半，后面说全忘了。接着张无忌就以这一套已经忘记招数的剑法，用一柄木剑去斗东方白，最终取得了胜利。
你回想下你第一次接触计算机打字的时候，最先要做的是不是背键盘上字母的位置，这样在打字的时候，知道该伸那个手指，点击那个键位，现在呢，你还能记得这些字母的位置吗，可能全忘了？可是你已经完全用熟悉了键盘，无需思考。这跟我们吸纳知识的阶段很相似。
我们对知识的吸纳有三个阶段。
知晓，但没意识到怎么用。
刻意记忆或提醒知识点，但需要思考怎么落地。
无需思考，自然反射的知道怎么用。
先说第一条，我知晓他，但没意识到怎么用。
举个例子：
很多产品经理都知道，应该将自己的产品变得有趣。但是很遗憾的是，当很多产品真正在做产品落地的时候，完全没有花心思去考虑这一点。
再比如，我们都知道工作中有很多事情要处理的时候，需要分好优先级，紧急重要的事情优先处理。但是我们真正在工作中，很多人直接一脑门就做事了，什么顺手做什么，完全没有意识到事情多了要先排个优先级，以至于到时见追结果的时候，只能狡辩说事情太多。
那么这个时候，你需要将你知识升级到第二步。
怎么升级？
通过便签、笔记、或强制自己的习惯，将自己知晓的知识运用的工作中。刻意记忆起你的知识，刻意将你的知识和你工作内容结合起来。哦！…我需要将产品变得有趣，可以将产品弹框里的“我知道了”按钮改成“朕知道了”，app没网络，提示可以改成“欧哟，网络狗带了”。
关于优先级的问题，我可以设置一个桌面提醒，每天早上九点半提醒自己，梳理下今天的工作。
通过刻意记忆的将已知晓的知识运用在工作内容中，可以算是了解了知识，但并不能算已经完全吸收，因为需要刻意记忆，你并没有意识到这个知识点是否一定能运用到自己现有工作中，这很不稳定。
完全吸收是怎么样的呢？
第三步，建立自然反射。怎么建立自然反射，反复的将已有的知识与你的工作内容产生关联，反复的运用。就像跑步，你可能刚开始跑很痛苦，但当你坚持下来了，其实就已经习惯了。
反复练习，将知识深入大脑的记忆深处，你看到产品就能本能反应，这里的提醒文字可以写“小伙子，点这里，你会得到莫大的享受”，原来广告图可以用夸张的漫画（如下图），你看了别人的产品，觉得里面有些内容写的幽默，你会自然的记录下来，运用到你的产品中，自然反射，就像你使用键盘一样，你对有趣的产品有着自然的反应。
同理，你工作很繁杂，你进入办公室屁股刚坐下，自然反应第一件事就是在脑子梳理你的即将开始的工作，那件事要放在第一位。
很多人对知识的认知只是停留在第一阶段:我知道他。但是这样并没有什么卵用，因为没有落地，你只是知道概念，知识并不能为你所用。所以，将知识的阶段升级吧！
整体性的看待知识，分解，各个击破
网上有个段子：高中的时候我们很牛逼，现在只会玩手机。
很久很久以前，我能做三角函数，解多元高次方程，能背文言文，知道either or 和neither nor的区别，知道辛亥革命的意义，会画大气环流图…..知道植物细胞有细胞壁而动物细胞没有～
现在，除了玩手机，我就是个文盲。
比如我们学完一个数学公式，老师讲完后，我们通过小章节的习题巩固新的知识。章节题目做完后，通过模拟考弥补知识运用的盲区，也就是将这个公式的各种用法用透。
一本数学书是数学所有可能考点的集合，我们通过一个个考点，建立起数学考试的知识体系。
所以当你需要提升自己，比如去学习产品策划，你需要怎么做？分解知识点，各个击破。
首先梳理产品经理的工作内容和工作目标，分类细化产品中的知识点，我将产品的需要的知识以我自己的理解结合《户体验要素》的分类大致如下：
商业模式：产品的短中长期盈利模式。
产品功能：功能规划，需要什么功能。
产品结构：交互设计、信息架构。
运营层：传播、收入、留存、活跃、拉新
市场层：销售、推广。
品牌层：视觉设计以及品牌。
这里每一块都很大，梳理核心，产品经理都是从产品助理开始的，产品助理最首先关注什么内容？产品功能层和产品结构，所以首先重点是关注一般产品的功能做法，去关注具体功能落地执行的书籍，将产品功能再做细分，比如常见的评价体模块设计、活动(优惠)模块设计、广告系统设计、会员系统设计、成长体系设计，分门别类的做了解，逐个吃透。
功能规划了解的差不多，然后是交互、信息架构层面，信息呈现逻辑、页面跳转方式、常见提示用法、流程优化方式、用户习惯操作等等。
在一个大的学习目标下，将知识分解分解再分解，然后逐一吃透。
我们接受知识的方式，往往是这本书上看到几个观点，那篇文章看到几个观点，再加上工作中的实践经验，因此知识往往无体系，很零散。你需要改变这种低效率的知识获取方式，整体性的看待知识，分解小目标，通过各种渠道了解小目标相关知识，看书也好、文章也好、看视频也好，去一一解决问题。
这种分类方式还可以延伸使用，比如你做常规的“邀请奖励”活动这个小类别，此类活动策划文档单独成文，随着一次次的规划和问题收集，将需求文档逐渐完善，每次都在进步和积累，这样问题会越来越少，直到邀请奖励这类活动的所有意外情况皆完全规避。
简单的方案做到极致，也是牛人。
比如我很佩服的一位产品经理，他策划一个投票活动，光需求文档就有56页，也是多年经验完善和积累起来的。
建立不同知识之间的联系
每个人都有自己独有的经历、习惯和知识脉络，建立不同类的知识之间的关联，会让你的认知升华。我最近看了一些行为经济学相关的内容，看到一个词“适应性偏见”，意思是：人们对好的、坏的环境，最终都能适应的强大的行为心理。比如，你涨工资的喜悦只会持续一段时间；对他人的好，时间长了是会成自然；婚姻久了多少会少了很多激情。
然后我发现这个概念可以运用的到用户使用产品习惯上，一个产品再好，我们也有用腻想尝试新产品的时候，微信功能设计做得很好，用久了也会无感；频繁发送优惠券，用户会觉得厌烦。
结合打破适应性偏见和自己对产品用户留存的理解，写就了《单身狗不懂的事：降低用户流失就这么简单》。总结了降低流失率四策略：制造惊喜、营造优越感、可期望的幸福、持续的产品进步。
我之前是做设计，非美术出身，手绘并不太好，但是工作中不可避免有企业卡通形象的设计。不会画怎么办呢？分解临摹，从这个卡通形象临摹手势，另外一个形象上临摹脚的轮廓，看高手五官、动作怎么设计，多中形象合成，然后做一定的调整，设计成新的卡通形象。后来在转岗产品岗的时候，也是用这个方法，分解产品功能点设计，分解业务流程，不同产品大的方向上不共通，但也有很多共性。
之前看锤子的产品总监朱萧木的一个分享，朱萧木原来是做建筑的，到了锤子科技转的产品经理，早期产品设计也是老罗嫌弃，后来延习做建筑的习惯，大量的看别人怎么做，综合对比，再形成自己的知识。
已有的知识和经验积累联系新知识，一方面能帮你从熟悉的领域快速入手，另一方面甚至能帮你产生独有的思维火花，对新的知识有独到的见解。
最后
以目的导向吸纳信息，建立良好的只是筛选机制，用有限的精力得到更多的有用的知识。
然后：
整体性的看待知识，分解，然后各个击破
建立不同知识之间的联系
