作者：格总
1:
巴菲特的搭档，投资家查理.芒格有句名言：
拿着锤子的人，看啥都像钉子。
这话听起来特别智慧对不对，不过，要问这个“锤子”究竟是啥，我猜你不一定答得上来。
“锤子”是啥，有啥“锤子用处”，还有，我们到底要不要拿着锤子，到处去敲打钉子。
搞清楚这些，对你的工作、学习，乃至整个人生，都会有极大帮助。
单说概念其实也简单，查理.芒格说的“锤子”，你可以认为就是我们常说的“思维方式”。
或者说，我们看事情的切入点。
所谓“钉子”，就是一件事在这种思维方式之下，看起来像什么样子。
举个例子，那个什么话都说过的鲁迅，曾经评价过中国人怎样面对旗袍：
一见到短袖子，立刻想到白胳膊，立刻想到全裸体，立刻想到生殖器，立刻想到性交，立刻想到杂交，立刻想到私生子。
鲁迅说得对不对，我也不知道，不过在他看来，这就是当时中国人看待“性”的思维方式。
比如说职场，前两天我写了一篇文章，讲工作的“不可能三角”。
意思是收入、成长性、稳定，你最多只能占2个。
结果有人后台留言，说他知道有份工作，这3个角全都符合，证明工作的“不可能三角”并不成立。
你觉得，我和他之间，谁对谁错呢？
我的答案是：不重要。
也许我是错的，但是不重要，因为这个挑选工作的“不可能三角”，它：有用。
有用，就够了。
你看，我面对这种问题的思维方式，是“有没有用”；而他的思维方式，是“对还是错”。
当然了你发现没有，其实这个“不可能三角”，也是一种思维方式。
一份工作究竟好不好，该如何评价，很费脑筋对不对。
“不可能三角”把最重要的3个点提炼出来，帮你聚焦在这3点，思考怎样取舍，才符合你职业路径的核心诉求。
2:
这样看来，好的思维方式其实是很有作用的，那为啥查理.芒格要嘲笑那些“拿着锤子的人”呢？
问题就在下一句，“看啥都像钉子”。
有些东西明明不是钉子，也被人看成钉子。
原因是他手里没别的，就只有锤子。
所以说，有思维方式是好事，但是只有一种思维方式，就是一件大大的坏事情。
网上有个段子说，孙悟空在蟠桃园，把七仙女定住了，居然就只知道偷桃子。
没办法，猴子就只有偷桃子这一种思维方式，蟠桃就是他眼里的“钉子”。
明明还可以做其他很多事对不对？
比如用她们指纹打开手机，加个微信好友啥的。
别以为这只是个段子，猴子在现实生活里也有很多啊，偷到蟠桃心里就挺美。
我之前认识一个人，他从体制内跳槽出来，去了家大公司，专门负责和政府部门的对接，薪水挺高，日子过得蛮滋润。
有天忽然发现没活儿干了，原来是公司把政府对接申请补贴这块，外包给了一家小公司。
小公司的政府关系，居然比他和大公司都要强，按补贴的比例抽成，老板挣钱大把大把。
一打听，老板原来是他之前在政府部门的领导。
所以说，他的思维方式一直处在“打工”模式，眼里只有薪水这颗“钉子”。
这种例子简直不要太多，再比如说职场吧。
给大家出一道思考题：为什么有些人只能做中层，有些中层却可以升高管？
我说下我的答案。
有些中层看待问题，容易陷入“部门利益至上”的思维方式，“部门利益”就是他眼里的“钉子”。
所以中层过于优秀，可能会极难沟通，导致部门臃肿，跨部门合作低效。
我称它为公司的癌细胞。
而有些中层，不光考虑部门利益，还总把公司利益放在部门利益之前。
该加的人一定要加，该裁的一定要裁。
该放弃的业务一定要放弃，该进的领域，拼死也要进入。
不要手里只拿锤子，看啥都像钉子。
3:
我现在越来越有一种感觉。
决定人生的不是知识，也不是财富，更不是家庭环境什么的。
当然，类似家庭环境这种，对一个人初期的思维方式确实影响巨大。
但人是社会性动物，你可以学习呀，甚至可以“重塑三观”。
我有一次带团队，参加一个以组织变革为主题的私董会。
茶歇时听到几个人议论，说公司咋变来变去的呀，好好干活不行吗。
我心头就一阵发笑，想起自己当年也是这么想的。
当年我手里只有“做业务”这把锤子，根本不懂管理，所以眼里也只有干活儿这颗“钉子”。
后来经历得多了，才知道时代在变，市场在变，客户自身的战略和定位也在变。
这个时候，你还停留在原地，光吭哧吭哧干活儿能行吗？
于是我学会了不光要锤子，还要各种其他的工具，手头得有一个工具箱才行。
最后，再澄清一个职场上的错误认识吧。
很多人认为，工作经验越长，收入就该越高。
是这样吗？大错特错。
许多工作经验，不过是简单的重复性劳动。
别看这几年人工智能嚷得厉害，大部分传统行业，还是靠人来堆积生产力。
许多岗位别说一年两年了，就是五年十年，干的事其实差不多。
所以我说这不叫工作经验，叫工作经历才对。
有了路径，你把老任务干出新花样，把少量资源变成更多产出。
才有资格坐高位，拿高薪。
职场的铁律就是，收入越高的职位，处理的问题会越复杂，越庞大，越意义深远。
作者：格总，白天上市公司高管，晚上原创公号号主，匿名写作300篇好文，抖职场秘密，解成长难题。微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）
