完整10个思维导图，点击查看→实用思维导图合集，帮你完成年终任务
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战略思维战略规划思维导图.pdf
战略基于未来发展而实现的资源突破和腾挪，基于调查分析的指导方针和连贯性行动，基于核心能力的创新发展思维的中高层群体思维模式。
战略的四大支撑：财务资本战略、人力资源战略、信息战略、文化战略。
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年终工作总结思维导图.pdf
年终总结可以从市场、产品、制度、管理、宣传等方面进行分析总结，如分析市场时，可以从销售策略、团队、营销计划、市场经验等方面入手；管理可以从目标、工作方式、工作状态、凝聚力等方面分析总结。
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年度经营计划思维导图.pdf
制定方法：
有具体的完成时间：有明确的时间，同时完成本项工作；
有结果考核：结果如何考核.有数字或者过程可考核；
有过程保障：计划的完成需要过程的保障体系，关键是为了结果好；
计划性：提高计划性，计划性是为了保障眼利完成；
预见性：计划过程中要有预见性，确保结果好；
可执行：计划是可执行的，有具体的步综和方法；
可落地：计划是落地的，有实操性；
可考核：计划是可以考核的，有结果；
具体明确：计划是具体的明确的，步骤清晰，职责清晰；
责任到人：每个工作都能够落实到人，分解到人，有具体的负责人。
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企业全面预算管理.pdf
预算编制方法：
定期预算法：适用内外部环境相对稳定企业。
滚动预算法：适用运营环境变化较大，最高管理者更长远视角进行决策。
增量预算法：适用前提 ①原有业务进行中; ②原有业务合理；前提不具备则预算不合理，积极性不调动。
零基预算法：适用各项，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
固定预算法：适用业务量水平稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制:直接材料、直接人工等 。
弹性预算法(构建弹性预算模型)：适用各项，特别是市场、产能存在较大不确定性，且预算项目与业务量之间存在明显数量依存关系的预算项目。
项目预算：适用从事轮船、飞机、公路等工程建设，以及一些提供长期服务的企业。
作业预算法：适用作业类型较多且作业链条长，管理层对预算编制准确性要求高、生产过程多样化程度高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
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商业模式变革与创新.pdf
一页纸商业模式设计：
KA关键业务
KP重要合作伙伴
KR核心资源
CR客户关系
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
C$成本结构
R$收入来源
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企业使命愿景价值观.pdf
使命是什么？使命是你到底要什么。想明白这辈子你有什么， 你要什么，你放弃什么，你做这件事情的最终目的是什么。
愿景是什么？三年以内都称为目标，十年左右是愿景。
价值观是什么？价值观是共同做事的方法和标准，价值观把志同道合的人聚在一起，人的性格和背景可以不一样，但是做事的方法必须是一样的。
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图片来源：全景视觉
