失去一个好员工是一件糟糕的事。寻找、管理、培训一个代替者是有损失的。一个新员工能做成什么样的工作是不确定的。直到空缺被填满，其他员工将度过一段艰难的时期。
有时出于一个充分的理由，比如这个人不适合整个团队，或者出于个人原因离开，又或者是得到了一个非常好的难以拒绝的机会。在这种情况下，即使是艰难的过渡，从根本上来说也是正确的。
但对于其他人来说呢?
从理解员工为什么会离开，进而留住你最好的员工。下面是七个重要的原因：
1:
1停滞不前
人们不想认为自己被禁锢在一个小地方，在接下来的20到40年里，每天都要去同样的地方、做同样的事情。人们想感受到他们在自己的职业生涯中不断地前进和成长。他们想拥有向往的事情。如果这里没有职业阶梯或是晋升结构，他们就会去其他地方寻找。在此期间，他们很可能感觉到无聊、不开心以及不满——这些情绪就会影响自身的表现乃至整个团队的士气。
2:
2过度工作
许多工作都会让员工经受一些时期的压力和负担，但没有什么比过度工作能更快地浇灭好员工的热情了。而且往往最优秀的员工，也就是最能干、最忠诚、你最信任的员工，你越是会让他们承担更多的负荷。如果他们发现自己承担的越来越多，尤其是在没有得到认可的情况下，比如升职和加薪，他们就会觉得自己被利用了。谁能怪他们呢?换做是你也会有一样的感觉。
3前景不明
没有什么比这更令人沮丧的了：一个充满美好愿景、却无法将其转化为可实现的战略目标的工作环境。没有实际的转换，一切都是空谈。什么样的人才想花费他们的时间和精力去做一些不明确的事情?人们想知道他们努力实现了一些事，而不是劳而无功。
4:
4利润至上
当一个组织把自己的盈亏底线看的比员工还要重要的时候，好员工就会去其他的地方，留下那些平庸和无动于衷的人，寻找更好的职位。其结果是一个表现不佳、士气低落、甚至出现纪律问题的文化氛围。当然，利润、产出、取悦股东以及生产力这些问题都是非常重要的，但成功最终取决于做这些事情的人。
5缺乏认可
即使是最无私的人也希望在工作做的好时得到认可和奖励。这是我们作为人类本能的一部分。当你没有认可员工时，你不但没有激发他们的积极性，也错失了提倡这种表现的最有效的方式。即使你没有加薪或奖金的预算，也有很多低成本的方法可以提供认可，像口头表扬就是免费的。如果感到被忽视，人们也不会再在意了。
6缺乏信任
员工能够很好地观察你的行为，并以此衡量你的信誉。如果他们看到你和供应商做生意不道德，对股东撒谎，欺骗消费者，或者不遵守诺言，好员工和有原则的人会离开。更糟的是，剩下的人会留下来并且跟随你的领导。
7等级过多
每个工作场所都需要结构和领导，但是一个严格自上而下的组织会产生不快乐的员工。如果你的最佳员工知道自己只需蛮干，不需动脑，或者他们没有做决定的权利，甚至服从他人的头衔而不是能力，他们不会因此感到快乐。
最终，许多人因为老板的问题辞了职，而不是因为工作或公司组织的问题。问问自己有没有在做什么让优秀员工可能离开的事，进而开始做出必要的改变让他们留下来。
