他所创造的阿米巴管理，本质上可以概括为三个关键词：自治、分权、参与（合作）。领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。为确保此次取经任务圆满完成，专门成立了由我挂帅，大徒弟孙悟空任组长，二徒弟猪八戒任副组长，三徒弟沙僧任成员的领导小组，加强了对此项工作的组织领导。第三值得学习的就是狼的逆境生存能力。天普阳光集团也邀请我做了演讲，公司创始人史效华先生，是陈春花教授任山东六和总裁时的三位副总裁之一。13镜像法则 领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。狼群每次攻击猎物时都是团队协同作战，他们之间相互信任、相互配合、分工明确、团结一致，形成强大的执行力和攻击力。一句话给员工饭碗，并为员工准备适合他们胃口的口粮后，剩下来怎么用好他们，怎样发挥好他们的作用则是企业的事了。想象领导训练是一个进阶训练。如果做个比较，我们不难看出，相对于中世纪的修道院而言，稻盛和夫的人生哲学和经营哲学，就像天主教的《圣经》，而阿米巴同西多会的女儿会所类似，会计七原则和经营方法同《圣本笃规程》与《慈善机构典章制度》相仿。员工离开了粮草谈奉献一切都是水中楼阁。眼前安乐的环境会麻痹一个人的神经，10年时光如白驹过隙。下面是他就个人及2017年度演讲《新零售》相关问题的解答。华为也好，阿里也罢，团队的执行力、战斗力都离不开员工个体的行动力。拢人心，要管人之需。团队打造不管什么模式无论是雁阵型团队、还狼性团队或狮子团队，总之，能执行、会执行、执行好的高效团队离不开“八助”支撑即：助工作、助业绩、助收入、助自信、助快乐、助认同、助提升、助成就。产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。“人多力量大、柴多火焰高”，“上下同欲者胜”两句话大家应该很熟悉，前者为民间谚语，后者为孙子名言，这一前一后两句话 预告说明：将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬（2个前提、4个基础、6个要素，6个尺度，10个策略），分5篇呈现。整天盯着微信刷朋友圈，是否可以改变一下，多与身边的朋友聊天。闫治民A在某啤酒企业营销一线已经8年时间了，虽然他不是营销科班出身，但他勤奋好学，吃苦耐劳，积累了丰富了的实战经验和能力，尤其是在客户谈判、空白市场的开发等方面卓有建树，并拿下了许多硬骨头市场，在公司有拼命三郎之称，是公司里数一数二的业务高手。忧患意识与日俱增，我开始思考一个培训界的问题：一味冲在前线任专职讲师，走的是专业路线，放在10年前非常好，但在这个瞬息万变的互联网时代，若能把自己的成功经验复制，做培训批发，结合更多的互联网+时尚因素，能否成就一番更大的培训天地。生于忧患、死于安乐，企业专职培训师们要有危机感了，在这个讲师多如牛毛的时代里，整个培训圈体系每一天都在发生一系列的裂变和重组，如何让自己成为站在潮流的风口上。宋江之所以被众好汉称为“带头大哥”，关键在于宋江靠管人之需，给现在、现实的一些物质保障，描绘一幅大家憧憬、羡慕的未来蓝图。而在稻盛和夫这里，是经营理性从属于人的信仰。自己的工作岗位能否保持的住。一助，助工作：协助或者帮助员工更快、更好，更有成效的完成工作是企业实现目标的基本抓手。他们的根基，都建立在宗教信仰、人性发现和善行追求之上。在这基本架构下企业应根据自身的发展阶段、企业规模、企业资源、当前及阶段性的团队需求状况从团队找选用淘、定岗定责、薪酬与福利、激励与考核、培训培养、竞争与孵化等方面构建起适合、适应企业自身特点的人力资源系统与体系，铸造出自己的特色团队。A的处境引起了公司总经理L的关注和反思，虽然公司L总经理在公司倡导培养教练式的区域经理，发现A却走入了误区。我却还在原地踏步，唉。
稻盛的阿米巴经营，同威廉·大内所说的氏族式社会组织相像。问：您出生于1981年，为什么却说自己比95后还年轻呢? 答：刚才提到了“人生因梦想而伟大”、“梦想才是真正核心的竞争力”，但是，我要提醒有梦想的年轻人和企业经营者们，凡事心里面一定不要着急。不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此。
