文／五月海子
近日，#职场人为什么见谁都叫老师#的话题引发了热议，有网友道明了原因：
“老师这个称呼万能，其他喊兄弟万一是领导咋办？喊美女万一是大姐咋办？喊姐姐结果是小妹就更不合适了......”
甚至有网友现身说法：其他部门的一个同事，名字很像女的，我们邮件都叫他“慧姐”，叫了一年多，后来调到我们部门当处长，男的，第一次开会时候他就说“我就是你们的慧姐。”
职场人每天面对和同事领导无数次的沟通，不提前积累点即插即用的“职场话术”，很难去招架时常变化的职场环境。
当然，这些沟通情景所衍生出来的万能词，只能让我们摆平浮于表面的明规则，那些埋在职场内部的潜规则，反而容易让人忽略。
而以下三种职场潜规则，可能会颠覆你的认知。
1、越是成功的人，越懂显露锋芒
职场上有一种说法：大智若愚，不露锋芒，才能活得长久。
让很多职场人产生了误判：高调做事，仿佛就会被人记恨、遭人暗算，成为职场斗争的牺牲品。
可事实真是这样吗？过于沉溺前人给予的“不露锋芒”的建议，反而会限制住自己的发展。
那些优秀的人，都懂得在什么时候显露锋芒，越是成功的人，越能借助自己的锋芒往上走，往前迈。
作者王征在《工作突围》这本书中，讲了这样一个事。
他在IBM工作时有一个下属，是个很有逻辑性的人，思维有条理，私下喜欢研究一些IT软件的使用方法，比如说，Excel的宏怎么设计，Visio怎么画图更有效率等等。
刚开始他也不喜欢把自己的特长给显露出来，但是偶然的一次机会，同事请他帮忙解决一下Excel表格设计方面的问题，没想到他三下五除二就快速搞定了，让同事刮目相看。
至此他成了部门里大家认可的Excel高手，后来部门要对当时的流程进行梳理改进，涉及大量数据计算的工作，需要有人重新梳理计算逻辑，设计复杂而完善的计算公式。
部门经理考虑到他思维缜密，逻辑清晰，又在Excel方面有特长，这个项目的负责人自然就敲定他了。
果不其然，这个工作正好和他的优势匹配，解决起来很是顺畅和高效，所以项目也完成得非常出色。
工作中要想给人留下标签式的印象，很简单，在关键事情上把自己的锋芒放出来，而不是为了顾忌别人，失去了展现自己的机会。
你擅长什么，就要让老板看到同事看到，并给他们留下定制式的记忆，等待有相关机会时，才会首先想到你，你才能有更多的发挥空间。
职场不是深巷子，你必须首先拿出指引牌，别人才会知道在什么地方去找你。
放下对于锋芒的固执，该出手时就出手，你的职场之路才能越走越顺。
2、尊重枯燥，你的工作才能更出色
很多职场人有一个非常线性的认知：如果自己不去从事有挑战性的工作，就是浪费时间，琐碎枯燥的工作，就是毫无价值。
可枯燥从来都无法避免，任何工作也都是由无数枯燥的部分构成的，谈到这一点，我想起了一个杂耍球技大师的故事。
这位大师很有技巧，在开始教学员的时候，为了避免球在地上滚走，让学员练习时用上沙袋，更特别的是大师并没有一上来就教抛球而是让学员一直捡球。
为什么呢？大师解释到，当你一天捡个一千次两千次的时候，逐渐你的观念会变过来，捡沙袋是你必须做的事情，是让你知道捡球不是偶然和无用的，而是杂耍的一部分。
枯燥的工作就如捡球，不是无用的，而是做好顶尖工作的一种前期准备，只有尊重枯燥，耐心地在枯燥中磨练基础能力，才能应对好未来有挑战性的工作。
如果一个人能把枯燥的工作，做出差别化，做出花来，那他离做成大事就不远了。
米哈里在《心流》这本书里，举过一个例子：
一个叫麦德林的工人，他每天需要在43秒的规定时间内装配一种零件，每天要重复600多次，换做其他人，面对如此枯燥和生冷的工作，早已感觉不到工作的乐趣，甚至会选择放弃，但是麦德林并不是这样。
他把这项工作当成了挑战，每次装配都争取提高一秒、两秒，不断地挑战自己的极限。
持之以恒地挑战后，他的装配速度和效率直线上升，甚至可以做到28秒就能装配一个零件，因为他不断地刷新自己的记录加上高效，获得了公司多次的奖励，职场之路也一路顺畅起来。
这是一个同质化的时代，人与人之间比拼的工作颗粒度会越来越小，比如在同样枯燥的工作之下，谁的效率最高，谁能做得更好，谁能完成得更漂亮，而拥有在枯燥的情境之下，把工作做得出色的能力，才是一个人能做好有挑战性事情的底气。
3、有些吃过的亏，值得再吃
有一些职场人，在工作中时刻秉持着不吃亏哲学，在他们眼里，容不得自己吃半点亏，给我一万块，我就干一万块的活，多一点也不会去干。
这样的不吃亏，反而是一种吃亏，而且是吃的大亏。
相反有一些人，他们不计较干多干少，也不计较对应拿多少回报，反而看起来吃亏，实际上并不吃亏。
现在的职场，不再是单维度竞争，而是多维度竞争，你能多发现自身的问题，能力的短板，就能有更多针对性提升的机会。
多去做事，然后从事中学习，在关键事件中多吃点亏，无疑是曝光自己，提升自己最快的路径。
拿我来说，毕业后进入了一家国企做财务，当时的我没什么特长，唯一的亮点就是写作能力还不错，随后也不断地在公司内刊上发表文章，让部门经理对我有了印象。
有一年年末，经理需要写一份部门总结，加上他当时忙于其他事务，这个工作便让我来负责。
我当时想都没想，就接受了。
但问题来了，刚进公司没两年，我只负责财务版块的一个小分支，对于财务版块的全局并不了解，加上时间紧张，导致那一次我只能匆促写了一篇总结交了差。
领导看后一脸不悦，事后他把我写的全面推翻，自己熬了个通宵重新写了一份。
这一次的栽跟头，让我明白平时就应该多和各个版块的同事沟通交流，这样有助于自己了解整个公司的财务情况。
但这事还有后续，第二年领导照常把这份工作交给了我。
我按照上一次吃亏后总结下来的经验，让各个版块的同事给我提供相关数据，对于不明白的数据进行追问，了解实际情况，然后把各个版块按照一定的逻辑串在一起，写成了一篇在我而言很是完美的总结报告。
但当我交给经理后，那个熟悉的不悦表情又回来了，这时，他给我反馈的只有一句话：你试着站在我的角度，站在公司领导的角度，说说看这是我想要的吗，这是公司领导能看懂的吗？
这时我才明白，这份财务总结，我完全是站在我自己的角度写的，并没有站在经理的角度去写。
只管酣畅淋漓地大肆引用专业术语，作为非财务专业的人士完全不知道我在说什么。这份报告的应用场景是对公司领导汇报，首先得要让他们看得懂啊，不是每一个公司领导都懂财务的。
在同一件事栽了两次，第一次和第二次吃的亏，犯的错，完全不一样，但也正是在这一件事上吃了两次亏，才让我领悟到了职场上任何工作都是一样的，要考虑对方的需求，对方想要达到的效果，而不能只管自己完没完成。
职场上的亏，不计其数，并不是想避免就能避免的，而有些亏值得多吃几遍，关键工作中多吃几次亏，会形成难以消散的肌肉记忆，刻入我们工作的基因中，形成经验值的加倍累积，最终让我们快速迭代成长。
写在最后
现在的职场比拼，早已不是拼硬实力，更多的是多元化的竞争，很多认知，也早已被悄然默化地刷新，如果我们不同步更新自己，到头来如何输掉了比赛，都无从知晓。
高手都不会始终低调，而是懂在何时何地把锋芒露出来，给自己积攒向上生长的机会；
枯燥的工作，永远是相对的，你面对枯燥的态度，决定着你承载高难度工作的自由度；
吃亏不是福，在关键问题上吃亏，甚至多吃亏几次，才更能让我们飞速成长。
