一、产品说明
1、通用定义
财务管理战略是企业战略的子系统，是对财务管理活动的各个方面进行优化和提升，以支持企业战略目标的实现。财务管理战略的内容包括财务治理、财务组织管理、资金管理、成本管理、资本运作、风险管理、财务信息管理等方面。
2、视野咨询该产品的特点
（1）视野是大财务理论的首创者，并提出了财务管理的一套完整而系统的理论框架，涵盖了企业财务管理活动的各个方面。视野咨询的财务管理战略主要特点是，将财务管理放在企业的大环境中进行考虑，将财务管理系统视作一个相对独立，但又与企业战略落地和业务循环相互集成和融合的管理系统，而不是就财务论财务。
（2）视野认为，财务管理战略应当服务于公司发展战略，公司发展目标决定了财务管理的目标，并决定了企业财务管理的定位和功能。财务管理的定位和功能主要有三种类型，核算型、收益管理型和风险控制型。在不同的阶段，企业的发展目标决定了不同的财务管理定位功能。而对于大型的集团公司而言，财务管理应向收益管理型、并最终向风险控制型转变。
（3）视野认为，对于集团性公司，财务管理战略首先需要解决财务治理的问题。财务治理的核心是财务管控模式的选择，以及一系列财权的划分。财务管理模式包括集权型、分权型和统分结合型，应当根据集团管控模式的特点，考虑企业发展战略、所在行业特点、组织规模、人力资源和管理风格等因素进行具体选择。财权划分包括投融资决策权、资金支配权、资产处置权、资本运营权和收益分配权等财权在各层级公司之间的划分。
（4）在明确财务定位与功能，并做出财务治理的规划后，企业需要对财务组织进行设置和对财务人才队伍做出规划，以确保财务管理的组织设置和人员配备能够支持财务管理目标的实现。财务组织设置，如对财务组织应该设成垂直管理型、或者集中办公模式，以及各级财务管理组织应该设置哪些科室部门等。财务人才队伍规划，如怎样建立人才的选、用、育、留的机制，以使财务人员能够人尽其才，落实企业财务管理战略。
（5）财务管理活动主要包括资金管理系统、成本管理系统、资本管理系统、风险管理系统以及财务信息系统。视野的具体观点如下：
资金管理系统，包括日常的现金流量管理、运营资金管理/融资管理、投资管理。如通过资金计划或资金池等方式，盘活企业存量资金，开辟高效低成本的融资渠道，为企业的投资活动提供资金支持等。
成本管理系统，指企业要撑开利润空间，提升企业竞争能力，既要抓基础管理、现场管理，开展全面成本管理，向管理要效益；也要抓税收筹划、财政、产业等政策，向政策要效益。
资本管理系统，企业在发展过程中积累了很多资产，形成很多资源需要盘活，其基础工作是资产的账实管理、产权管理，核心工作是企业价值链分析，按照价值链优化整合企业内外部资源，以提升资产效益。另外，在现代市场经济中，现代企业必须通过资本的投资与运作来获得更高的收益，实现企业价值的创造。
风险管理系统，通过提高公司治理有效性，控制企业战略及投资决策风险；通过内控体系建设，控制企业运营风险；通过全面风险管理，控制企业系统风险；通过内审体系建设，建立风险控制闭环，提高风险控制有效性。
财务信息系统，正确决策是提升企业价值的关键一环，而企业的管理决策需要大量的信息，其中最重要的信息是财务信息。借助财务信息化，实现信息集成与共享，为决策层提供及时、准确、真实、可比的财务信息，帮助决策层及时掌握企业的运营状况和经营成果，通过财务预测和分析，可以评估投资融资等重大决策活动中存在的机会和风险，帮助决策层正确地决策。
二、背景信息
（1）企业面临转型期，需要统筹职能层面的战略规划，这时可能财务管理战略是其整体战略中的重要一环，企业财务部门可能由于缺乏相应的专业人才和精力，因此将该系统工作外包给咨询公司，希望咨询公司站在一个独立的立场上，结合其战略、管理现状，借鉴其他公司优秀的管理经验，并在听取企业高层和下属子公司对财务管理的要求和期望后，提供一个系统解决方案。
（2）母公司对子公司的财务缺乏控制力，需要提升母公司对子公司的影响力，以确保母公司的管理意志得到贯彻。这种情况出现在集团性公司，下属子公司的财权过大，如拥有投资权和融资权，导致企业链条过长，产业投向不符合企业战略框架要求，或者过度融资，融资成本过高等等，影响了企业整体效益和战略协同性。
（3）企业需要提升管理效率，降低财务管理成本。例如在一些没有实行资金集中管理的集团公司，经常出现个别企业资金冗余，而另外一些企业资金不足向银行借款付出高额利息成本，资金管理不善不但会影响企业正常的生产经营，而且会加大管理成本，浪费了企业的重要资源。此外，还有些企业财务信息沟通渠道不畅，财务分析缺乏有效工具，财务部门难以提供有价值的决策信息，形成信息资源的浪费，影响企业的重要经营决策等。
其他问题，如融资成本高昂，融资渠道狭窄导致企业债台高筑，投资决策不科学导致投资失败，以及企业成本管理水平低下，产品没有利润空间等问题，均需要通过系统或针对性的财务管理规划加以提升和优化。
三、项目收益
（1）帮助企业理清财务管理的思路，建立财务管理系统与企业战略的关系，即财务管理应当怎样有效支持企业发展战略的实现。
（2）通过对财务管控模式的选择和划分，明确对不同子公司应采取的管控模式和管控手段，提升母公司对子公司的控制力和企业整体的战略协同度。
（3）帮助企业搭建一个富有效率的财务组织平台，建立一支职业化高素质的财务管理团队。
（4）深入分析企业在各项财务管理活动中的优势和可改善之处，如资金管理、成本管理、资本运作、风险管理和财务信息管理方面，提供系统性的解决方案。
