财务战略是企业战略的重要组成部分。财务战略是为适应公司的总体竞争而筹集必要资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是为了谋求企业资金均衡和有效流动加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
企业对于财务战略的规划，需要结合企业的实际情况来进行相关的规划工作。会影响企业财务战略制定的因素有：经济和金融环境，影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。企业内部组织结构，肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。
在上海大众，管理信息对决策的支持渗透到公司各项环节，包括生产、销售、日常运营到新项目选择等都离不开财务团队。据了解，上海大众财务团队包括专业的零件定价团队、全面的项目测算团队、严格的工厂及费用控制团队以及高效的财务分析团队。“财务团队专业的分工、高度的执行力为顺利决策提供了强有力的保障。”周江说。。
财务的正常运转是企业在经济市场中发展的保障，对于企业来说需要制定出有效的财务战略，促动企业的不断发展。一般企业对于财务战略的制定需要考虑如下的因素：
影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。
企业生产经营规模的大小也会影响到财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则财务战略制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略，保证企业目标的顺利实现。
政府鼓励企业扩展业务，但也会通过法规和税收来限制企业。这反映了不同的政府目标，既要鼓励企业发展以促进国家的繁荣，同时也要对市场的负面效应进行调控。政府并不直接参与企业的经营，但对企业组织事物有很强的间接影响。政府决定对企业和股东的税收，它所采用的经济政策将会影响商业活动。
