在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下，企业经营观念和经营方式的根本转变，对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要保证资本不断保值增值，就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。因此，当前研究企业内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题。内部财务管理的内容十分广泛，其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业如何完善内部财务制度，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。
一、提高财务人员的业务素质和管理素质。
现代社会发展需要的是综合性人才，是能够随时代的变化不断自我完善的人才。建筑企业要加强财务队伍建设以适应新时代的发展要求，就必须对财务人员进行专业的培训和职业道德教育，提升财务人员的专业技术水平和财务管理水平，增强职业道德意识。这样既可以从源头解决企业存在的财务信息失真的问题，又能够更好地开展财务分析工作。
进入信息化时代，传统的企业内部财务管理模式已经不能适应环境的变化，应该大胆进行财务管理模式的创新，改造企业传统的业务流程和运作模式，使之向更适应社会发展的扁平化管理模式靠近，确保财务人员信息传递的及时性、准确性和完整性，提高信息传递的效率。这就需要从财务预测、计划、实行、控制、核算、分析等多角度运用网络信息技术提高财务信息的使用率，实现财务信息资源优化的目标，达到提升建筑企业内部财务管理水平的目的。
三、建立企业权责制度。
具体表现为明确企业法人代表在财务管理上的权责范围，明确总会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围。通过建立系统的权责制度，提升财务管理水平。
四、加强预算管理和资金集中管理。
加强预算管理须建立一整套包括营业预算、资本支出预算和财务预算在内的预算管理制度，通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点，经营性单位以费用开支控制为重点。建筑企业施工周期长，流动性大，资金来源分散，资金协调运作比较困难。只有强化资金集中管理，加大资金运行监控力度，才能确保资金合理安全使用，增强抵御风险的能力。由公司统一调度资金，强化投入产出意识，在筹资时应当选择资金成本较低的方案，考虑资金回报和资金成本因素，严格控制贷款规模，提高企业资金利用率。
五、加大对财务和审计的监督力度。
要提高建筑企业的财务管理效率，就必须加大对财务和审计的监督力度。建立完善的内控制度，将内部控制贯穿在项目生产经营活动的各个方面，制订实物资产管理、资金使用审批管理、差旅费管理、员工借款管理、主要材料辅助核算管理、合同分类管理等方案。内部审计和监督不仅是对财务信息和经营业绩真实性、合法性的审计和监督，而且是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的审计和监督。应该将更多的精力放到管理审计中，坚持事前、事中、事后的审计，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
六、建立和完善财务风险预警体系。
建立财务风险预警体系必须坚持的原则是行业的特殊性原则，预警指标的系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则，定性与定量分析相结合的原则。具体表现为：一是财务风险监测指标的确定。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况及面临的主要财务风险，确定财务风险预警指标，并以偿债能力指标、盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据。二是对指标进行综合预警评估。确定指标权数，根据各项指标在预警中的重要性赋予权数；聘请专家和企业内部人士为各个指标进行打分；确定指标等级标准；根据指标权重和得分，计算综合评估得分。三是根据财务预警指标分析情况，结合企业其他相关部门搜集的信息，由企业内部财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标，有关人士应特别重视，分析低分原因，找出问题所在，避免潜在风险。
财务总监应该做好企业内部财务管理的工作，现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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