阎焱在投资界教父级的地位依然不可撼动。58岁的他看上去比实际年龄年轻许多，他正迎来投资生涯的第20个 年头，几乎和中国创投基金发展历史同岁。在这期间，他经历了国内创投启蒙期、黄金时代，以及随后的寒冬，投资了众多耀眼的明星公司，但一路走来，他为何能 几乎保持完胜？
过去的几年，由于与雷士照明的种种恩怨，让赛富亚洲投资基金（原名软银亚洲）合伙人阎焱成为曝光度极高的焦点人物，在他与雷士照明原董事长吴长江的冲突战中，阎焱以其尖锐且一针见血的言辞为外界所知。尽管平日的阎焱，给人感觉十分儒雅，总是西装革履且带着斯文的边框眼镜，但一旦开始谈话进入正题，他会频频反问，其自信且强势的性格让人印象深刻。
这位言语直率的投资人，曾多次因“出言不慎”惹来是非。不久之前，在一次论坛上，阎焱表示，“绿城作为国内标杆房企之所以会沦落到被卖掉的下场，是因为宋卫平频繁飞赴拉斯维加斯参与豪赌”，此言一出，顿时哗然。
无论外界如何评价他，阎焱在投资界教父级的地位依然不可撼动。现年58岁的阎焱看上去比实际年龄年轻许多，他正迎来投资生涯的第20个年头，几乎和 中国创投基金发展历史同岁。在这期间，他经历了国内创投启蒙期、黄金时代，以及随后的寒冬，投资了众多耀眼的明星公司，但一路走来，他为何能几乎保持完 胜？
历程
“创业不仅仅是一种激情，更多是一种坚持，是辛酸和不眠之夜。”在11月苏州举行的“千人计划”创业大赛决赛现场，阎焱正代表投资人进行励志发言。
类似这样的场合阎焱已经记不清一年要参加多少次，他常穿梭在各大创投论坛上，这同时也是寻找项目和沟通的过程。
当《环球企业家》问他，在其投资的20年生涯中，最自豪的项目是什么？阎焱立马说出了“盛大”。随后他停顿了十秒，又说：“中海油、神州数码、58同城也算，至少包括10个，毕竟投资了这么多年。”
阎焱第一个提到的便是盛大网络，这几乎成为中国投资行业最经典的教科书，也奠定了他的“江湖”地位。2004年阎焱刚加入软银亚洲不久，当时的盛大 公司风雨飘摇，投资者纷纷要撤资，还陷入了与韩国Actoz公司的私服纠纷。阎焱却坚持看好其商业模式和团队，他甚至向董事会表示，愿意用自己的钱一起投 资，以证明巨大的投资价值。最后阎焱力排众议为盛大投入了4000万美元。2004 年5月，盛大在美国上市，两年后，软银退出时，从盛大身上赚了5.5 亿美元，得到了15 倍的回报。
58同城也给了阎焱同样的惊喜。2013年11月1日，58同城成为一家市值超过20亿美元的上市公司，软银亚洲前后投资500万美元，账面回报超过4亿美元，对此阎焱感叹道，“在八年前投资58同城时，根本没想到它会做到这么大规模。”
而最近，让他最兴奋的项目要属中粮我买网，其愿景是打造全球最大的食品电商网站。
去年7月，中粮集团宣布，我买网获得赛富亚洲3700万美元注资，将用于未来几年内全国市场布局及渠道拓展，并在战略规划、业务发展及资本运作方面与赛富展开合作。这是我买网成立以来的首轮融资。
我买网成立于2009年，由中粮集团旗下的创新业务部发展而来。五年前，赛富基金找到中粮集团，希望投资其新推出的果汁品牌，但中粮认为时机不成 熟。2011年开始，我买网独立成为中粮下属一级子公司，阎焱直接和中粮董事长宁高宁谈我买网的投资，两人一拍即合，“我们俩是很多年的朋友，在香港认 识，那时候他在华润香港。”阎焱告诉《环球企业家》。
这是一个异常艰难的投资项目，“从开始谈到最后投资，我们用了两年多的时间才做下来。”由于赛富是外资基金，投资国有电商时相关审批较为繁复，两年 的时间，多是用于等政府各方面批准，流程相当缓慢。“跟国有企业合作，有的时候就是被审批的流程给拖掉了。”在谈到具体投资业务时，阎焱说话往往刹不住 车。
今年8月，我买网宣布完成B轮1亿美元融资，IDG资本创始合伙人熊晓鸽也亮出了决心，由IDG领投8500万美元，而赛富基金则继A轮投资后追投 1500万美元，两者分别占股20%左右。“我买网过去两年都在以500%的速度增长。”阎焱坚定了持续投资的信心。这是IDG资本历年来在电商行业的最 大金额投资，IDG PE基金Ⅱ总额才一亿多美元，几乎豁出去了大部分。
“互联网，尤其是移动互联网对于传统行业的改造，所带来的机会还只是刚开始。”说到这，阎焱有些兴奋，他告诉《环球企业家》，如果说过去的互联网、 移动互联网造就了万亿的机会，那么未来其对传统行业的改造所带来的机会将是几十万亿，我买网则是对典型的传统食品行业的改造。阎焱透露，最近赛富刚投了两 个90后女孩的创业项目，做移动端的女装产品服装公司，颠覆传统服装业，两年前创建的公司，今年销售额已达1.8亿元。
争议
阎焱坦承自己主要投中后期，80%以上投资的是已经盈利的公司，只有10%投创业早期的公司。相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘掉。
“在这个行业当中要想做好，你一定是最聪明的，因为这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道。”阎焱语出惊人，但他也表示做投资门槛很低，但做好 不容易。“在这个行业里面要待一万小时，投一亿美金以后，才可以成为一个基本合格的能够做独立判断的投资人，一万小时就是11年。谁要是告诉你，去年开始 做投资，今年赚大钱了，这是非常小的概率事件。”
有人认为投资其实是一场赌博，阎焱坚决反对，认为做投资必须绝对理性，一项一项程序地走，需要大量的思考、理性的分析。而他判断项目的标准看似非常简单，就两点：商业模式和团队。
他非常在意一个商业模式的可扩充性。“以网游为例，30万或300万玩家，网游公司的成本几乎是一样的，它的商业模式可扩充性就非常强。”因而这些年下来，阎焱以投资互联网公司居多。
“在风险投资的考察中，除了合理的商业模式，我大部分时间，是花在对人的考察上。”在多年的投资经历中，阎焱始终坚持的一个重要原则就是创业者的人 品，“人品一定要正，基本上心术不太正的人，他可能会赚一点钱，但永远赚不了大钱。”在选择投资项目时，他会特别注意考察公司的创业团队，他认为投资即投 人，财富多不多,和人品成正比。
但也有看错的时候，他说，比如雷士照明创始人吴长江，提到他，阎焱用“非常可怕”四字形容。“可惜一开始没看出来”，阎焱感叹道。2006年8月14日，“出于对吴长江的信任”，阎焱投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%，这为后续一系列事件奠定了基础。
2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。财务投资人阎焱被董事会推选为新任董事长，施耐德高管张开鹏接任CEO。吴长江不久向媒体称，他是“被逼离开”雷士，矛头直指阎焱，这惹怒了后者，公司矛盾曝光。
在媒体、微博等公众平台上，双方你来我往，针锋相对。这场企业创始人与投资人的“战争”，成了当年夏天中国商界最热的话题。因为施耐德的介入，吴长 江离职事件也被一些人解读为，外资（赛富）与国外巨头（施耐德）联合抢占民族品牌。吴长江被舆论描述为一个悲情角色，获得了外界更多的支持，很多人认为， 资本赶走了创业者，阎焱因此声望受损。
昔日的投资教父成为一名有争议的人物。卷入其中的，除了吴长江和阎焱外，还有众多创业者和投资界人士。一时间，风投玩死创业公司的激烈言辞甚嚣尘上。
随后，吴找到德豪润达董事长王冬雷，签署“秘密协议”，组成同盟。王入股雷士，并协助吴重返董事会，担任CEO，阎焱出局。
这两年，雷士照明事件给阎焱带来不少困扰，尤其是风波刚开始时，阎焱逢人必解释此事。当下雷士闹剧又一次上演，吴长江再度被王冬雷赶出公司。“现在不用解释了，大家都明白是怎么回事儿。”
当下吴长江三度被赶出雷士，召开新闻发布会与王冬雷对骂正酣，阎焱却依然是最让他激动的话题，甚至说到这个名字都咬牙切齿，吴对媒体表示，依旧对赶他第二次出门的投资人阎焱痛恨不已。
“核心是因为他赌博。”阎焱说，吴长江赌博导致两方很难继续合作。阎焱在进入雷士半年后，被告知吴喜欢赌博。阎焱多次与吴谈及此事，表示作为个人行为不干涉，前提是不能用公司的钱赌，但他依然把公司的东西拿去赌，这触犯了阎的底线。
赌博只是导火索，制度化经营上的冲突，才是两人最主要的矛盾。吴长江对董事会决议、公司规则极为藐视，而阎焱在投资中，不仅仅满足于财务投资人的角 色，他常常会为所投资的企业建立起一整套的财务、人力、管理等制度，甚至物色职业经理人，深度介入公司管理。吴多次绕开董事会做事，违反公司规则，让这信 奉西方现代企业制度的阎焱无法接受。
一直以来，创业者和投资人之间由于所站的角度不同，在许多问题上观点不一。阎焱举例说，在刚获得融资的时候，中国的创业者普遍都喜欢买豪车，拿公司的钱去买豪车，对此双方会有很大的分歧。“后来我们妥协，可以买，但不能买太好，并且作为公司买固定资产要董事会批准。”
阎焱表示，类似这样的小矛盾很多，大矛盾像吴这样的情况还是很罕见的。出现矛盾阎焱通常用制度来处理，大家订好一个规则一起遵守。“IT领域还好一些，其它传统领域创始人，不太喜欢别人管，感觉投进来的钱就是我的钱。”
阎焱曾经在微博上称，中国的民营企业做不大与企业的制度化、透明化管理相关，雷士股东矛盾是成长之痛，他认为吴长江是“草莽英雄”，应向成熟、自律的现代企业管理人的转变。
在雷士照明事件上，阎焱的强势、霸气与自信皆不输于吴长江。事实上在很多人眼中，阎焱确实是一个很强势的人。
与阎焱开展过合作谈判的企业高层均表示其“谈判时很强势”。而阎焱自己则认为，谈判时能够给对方留下自己强势的心理畏惧感很有用处。投资公司之后的 工作更需要重新划定股权结构，并且建立财务制度、用人制度、管理制度等公司制度,甚至要讨论公司的管理团队设置和发展战略等问题,这都需要一个强势的投资 人来引导。
在阎焱看来，活在世界上不可能让所有人都成为朋友，而且活在世界上的目的也不是让所有人都高兴、认同。“一辈子的朋友不会超过一只手的手指数。”
热爱
阎焱是风险投资的狂热爱好者，无论中途遇到怎样的波折。“从我第一天开始，到今天20多年以后，我对投资的热爱丝毫不减。”他说。
“不喜欢平庸”，这是阎焱在微博简介中写的介绍。他先后从事的职业是工人、飞机设计工程师、社会学学者、世界银行官员，官僚、沉闷、刻板的生活，让他完全无法忍受。
1994 年，阎焱38岁，职业上最重要的一次转折终于来临。他在世界银行的老板组建了美国国际集团（AIG）亚洲基础设施基金，力邀他参与。随后阎焱加入AIG，担任该基金北亚和大中国区董事总经理，成为一名风险投资人。
“第一天我就觉得，这个职业简直是为我造的。”阎焱告诉《环球企业家》，每天要看上百封邮件，跑两到三家不同的公司，同时跟踪几十个项目，这样的工作实在是太过瘾。
AIG期间，阎焱完成了职业生涯第一个重量级项目：中海油。2000 年，中海油第一次纽约上市失败，他们找到阎焱。阎焱与卫留成、傅成玉一见如故，并说服美国老板，在两个月内就完成了对中海油2亿美元的投资，此后，李嘉诚跟入。一年后，中海油在纽约成功上市，AIG 的投资获得了一倍多的收益。
四年后，他离开AIG加入软银亚洲，投资盛大网络项目。盛大上市后，软银亚洲立刻成为当时全世界投资回报最高的基金之一，一时间名声四起。但按行业 惯例，基金的投资回报二八分成，即其中20%归GP(负责基金管理的普通合伙人)，而软银亚洲当时的GP是软银，以阎焱为首的管理团队只是软银的“打工 者”，因此只能拿到很少的一部分利润，这让阎焱团队中的很多人都觉得心里不够甘心。
2005年，在经过与软银的艰难谈判之后，阎焱带领着周志雄、羊东等人设立了第二只基金—赛富基金，阎焱出任公司首席合伙人，成为了真正意义上的GP。而由阎焱主导的这次事件，更被业界称为“VC独立运动”。阎焱也正式在中国的创投江湖中确立了自己的领袖位置。
目前，赛富基金已成为以中国本土为主体进行独立运作的最大基金，共管理约40亿美元的基金，包括旗下四期美元基金及若干人民币基金。在互联网领域先 后投资过盛大网络、58同城、神州数码、快播等企业。现在赛富一年看2000多个项目，阎焱自己一年至少看三四百个，每年大概投二十多个。
没有疲惫、痛苦，而是兴奋、狂热。阎焱认为自己一直热爱着新的事物、新的技术，虽然认为自己没那么新潮，相比年轻人或许更喜欢跟老人一起聊天。但这 份工作让他觉得每一天都是新的一天，每天都会见到有趣的人、新的技术。“关键还能赚钱，现在你让我做任何其它事情，我都不换，虽然再过几年也不得不退 休。”
至于接下来规划，阎焱说，活到现在几乎做了所有自己想做的事情。“我从来不规划我的人生，比较随性。人生你只能活一次，最主要的指标是快乐。”
,
