传统大型企业，创新举动一直存在，只是之前更接近于新产品、新业务开发的创新活动，当下的所谓创业孵化举措，更多的还是沿用既往的形式，但当下鼓励内部创业的诸多大型企业，在操作细节上都有不同程度的创新之举，特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。
一些传统大型企业为何纷纷建立内部创业孵化机制，鼓励员工内部创业？主要基于六个出发点：
一、互联网的快速发展，给企业带来冲击与影响
企业经营模式的转型创新的根本性动力来自宏观环境的影响，特别是传统企业受到互联网不断冲击的当下，更是延伸到商业模式冲击，内部创业成为企业不得不采取的举措。
宏观的发展困境及微观层面优秀员工纷纷离去选择自主创业，都是促成这一浪潮形成的重要因素。随着互联网的发展，传统型企业的员工，选择离开日益衰落的传统行业，要么选择加入新兴的互联网企业，要么选择利用自己的专业出身，与他人合伙进行创业，创业日渐成为社会的一种普遍现象。
传统企业面对这种现实，面对具备多方面能力的核心人才的离去，如何留住核心人才，在企业内部发挥核心人才的价值成为首要的也是重要的课题。
二、互联网赋权社会个体，“人人成为经营者”不再是梦想
随着互联网的发展和技术进步，普通的大众个体具备了更多的互联网思维，借助互联网工具和平台的力量，创新创业的原动力膨胀，互联网赋权社会个体，更多的人选择进入创业大潮之中，“人人成为经营者”也不再是梦想。
传统产业的根基已经被互联网彻底改变，改变之后所诞生的更多市场机会也令身在其中的企业个体倍感兴奋，围绕媒体、社交、O2O、电商等领域的创业项目也就不断涌现。
三、互联网时代的经营模式颠覆旧有体系
传统企业内生的动力、宏观市场环境的影响产生的内部创新创业的需求是刚性的，然而传统企业内部陈旧的项目制，以及新业务研发模式虽然客观存在，但其旧有的操作模式已经完全无法适应互联网时代的要求，一种更加接近市场化的、更具市场活力的创新创业模式成为一种内生的需求。
以更加接近市场化的方法，鼓励内部员工在体制内实现自身创新创业的愿望，并且建立具备配套资源和管理机制的新型创业孵化机制，这是传统企业在当下市场环境下鼓励内部创业孵化的一种普遍现象。
在互联网时代，传统企业推出的内部创业孵化政策都具有创新性，企业管理者也给予内部员工一个试错的机会和空间，以锻炼人才的初衷去面对未来的诸多不确定性因素，甚至愿意为这种尝试的失败买单，显示出了十足的大度。
有一家大型电子制造企业，在内部创业孵化器启动典礼上，该公司董事长就做了明确表态，让更多的员工在这样一个空间内得到锻炼，容许创新性的实验，集团也愿意为这种试错的成本买单，只为内部员工能够真正练就一身在互联网大潮中勇立潮头的本领。
顺应宏观市场环境的要求，以及内部员工的客观需求，一些大型企业选择进行内部创业孵化的方式适应互联网创业浪潮冲击，进行积极应对。
虽然在多个关键节点上一些传统型企业取得了一些创新性的突破，能够总体上参照市场化的运作模式进行内部的创业孵化，但是诸多的不可控因素的存在，更多的不可突破的底线的束缚，也导致了这种类市场化的操作方法无法实现一步到位。
六、通过内部创业吸引年轻人
很多传统企业在导入阿米巴经营模式之前，主要弊端体现在：自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小；现代企业法人治理结构不健全，决策风险、经营风险和管控风险居高不下；充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位；创新动力与创新能力差。
正是由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不灵活，不能适应市场经济的客观要求，以至于经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。要想让企业变得有活力，就得导入阿米巴经营模式，通过内部创业吸引年轻人。这些年轻人是互联网的原住民，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想，要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是很多传统企业走到现在都面临困境的原因。
企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。巴长追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性以及自由使用资源的权力。巴长还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。
企业将阿米巴的权力移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主权，在一定范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力，但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其他部门为企业所创造的利益。
