一、确立会议目标
一个没有目标和准备的会议，会让参与者觉得是浪费时间，这样的会议最痛苦的是组织者。
那如何让这个会议变得有意义？参与者可以去问会议目标，如果担心问不出来的话，就在开会之前问组织者。顺便在会议上的时候旁侧敲击的提升组织者，也许组织者对于这样的会议还不太熟练，你提醒了帮忙了，对方就会记着你的好。
二、确立个人目标
不重要又不得不开的会议，及时不知道目标，你能不能给自己设立一个目标？
说到这里，彭利峰给我们提供了一个非常棒的方法。他把在“口才管理”课上学到的口才技巧，在这样的会议上好好实践了一把，效果还不错。这个刚开始来的时候严重没内容，在聚会上只能靠喝水来掩饰尴尬的同学，用赵鹤之老师的话来说，现在也开始在口才上上道了。
也有同学说实在无话可说，而且别人说了之后领导都有回应，但自己说了之后领导就没有回馈，压力很大。
这样可以在每次的发言里面稍微加一点新的内容，引起对方的兴趣和疑问。并且，可以听听那些领导回应的人，这些人的说话都是有模式的，多听几次之后，自己就能大致掌握方式，再去尝试，从现场的人当众学习是最快的。
等你能够自由发挥之后，这样的会议对别人来说还是了无新意，对你来说，就成了你的主战场，你也成功的给领导和同事留下了好印象哦！
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