时代光华管理培训高效会议管理技巧（节选） 内容提要第一讲　当今会议面面观第二讲　会议效率不高的原因及解决方案   第一讲...(展开)

元信研究部书摘整理：《底线工作术》作者：吉越浩一郎，1986年进入（德国）黛安芬国际公司日本分公司（黛安芬为著名内衣品牌），创设“清晨会议”、“不加班日”、“集...(展开)

不想加班？就管理好你的时间“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”———席勒“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样...(展开)

摘自《画个图讲得更清楚（Visual Meetings）》大卫?斯贝特（David Sibbet）／著善用马克笔、便利贴等工具，可以帮助讲者...(展开)

从微软中国总裁，到盛大网络总裁，再变身新华都总裁，唐骏成功勾画出一个职业经理人的进化历程。曾经的创业青年，如今已是中国最著名的企业家“辅佐者”中西方的会议文化存...(展开)

快鲤鱼 发表于 2014-11-12 13:45:56对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好...(展开)

高效会议需要明确的七个问题谁参加？会议发起者确认需要参加会议的人员。可分为必须参加及随意参加两种人，其中必须参加的人，必须发言。谁主持？余世维在培训中提到三种角...(展开)

　 关于会议，我很早想发表一些看法了。在最初思考会议这个问题的时候，是由于一个个毫无意义而又冗长的会议对我的触动，这些会议使我内心愤怒。于是我进行思考，发现很多...(展开)

大部分人厌恶开会但又避免不了开会，这时如何实现开更有效的会议就尤为重要。　　下面介绍三个非常规的会议，或者也叫另类会议，但有一个共同点：会议的效果很好，某种意义...(展开)

如何进入高效会议模式 　　一、主题要聚焦。　　一次会议，最好就只有一个主题。这样可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要...(展开)

    核心提示：减少会议次数 ,关键成功要素：前期准备和后续跟进 ,主持会议需要自律 ,会议的类型 ,正式的大型会议 ,日常会议 ,工作小...(展开)

梦的衣裳个人图书馆高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利?杜鲁门（Harry Truman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总...(展开)

 一、确立会议目标      一个没有目标和准备的会议，会让参与者觉得是浪费时间，这样的会...(展开)

一场缺乏管理的会议可以浪费时间、体力与金钱，同时毫无生产力。 但这是可以避免的。 不管是您主持会议与否，您都可以照以下的建议这么作，同时建议您的团队，让团队合作...(展开)

会该怎么开，如果很难遇到有趣的会议，那么至少应该保证会能开得有效率。假如你踏入职场已经有几年的时间，假如让你总结工作体会，你可能得出的结论是：每天上班，干得最多...(展开)

自己掌握工作流程在工作时，有三件事要特别地处理，才算是掌握时间的精髓：·电话：事情要连续地做，不要让电话打断你的思绪。因此，在公司内可用秘书做电话过滤工作，讲电...(展开)

达成果，有效率，卓越高效经理！德鲁克说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。作为韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，...(展开)

众所周知，开会很重要，但有时开会也很无聊。开会的时候，我们会经常听到些什么呢?“开始干活吧！”但结果啥也没干。“搞定这件事！”但绝大多数工作毫无进展。“都坐过来...(展开)

首先大家要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是在会议里面不同的人所扮演的角色。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐...(展开)

会议很重要。因为只有大家聚在一起时才能解决问题。会议不重要。因为一个5人的一小时会议，就等于让公司损失5小时的生产力。到底重不重要，取决于你聪不聪明，会不会「聪...(展开)

 工作太忙，如何做最好的自己？会议太多，如何让会议更高效？意见与同事、老板不一致，如何与同事深入合作、与老板有效沟通？    &n...(展开)

【打开你的智立方】石头语音叨逼叨（小提示：点击，如果声音文件第一次会卡，重新点击就好啦）时间就这样飞速向前，1月22日建立快速学习品牌营销的“智客团”时，有人说...(展开)

本期内容为 ProcessOn 关于思维导图相关知识连载的第3篇连载【思维导图的运用】，旨在通过这个连载让大家更好地了解和运用思维导图。思维导图思维导图之美就在...(展开)