职场上，我们每个人或多或少都给领导提过建议，既能让领导发现我们的才华，又能间接表现一下自己的价值。
但很多时候，我们都把“提建议”这事儿，变成了给自己“挖坑”，我们给领导提的建议，领导最终都让我们自己去完成，即使不是我们分内的事或擅长的事，也不得不去完成。
领导最喜欢说的一句话就是“你提的这个建议非常好，我非常认可，你尽快出个方案着手去做吧！”，你一定会想不到，这听上去简简单单的一句话，会让你面临诸多的问题，在职场上，千万不要轻易给你的领导提建议！
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 无原则和无准备的提建议，会让你处处碰壁且陷入困境
我在前公司的时候，有个同事，晓霞，她是影视设计部的，负责公司很多宣传片及短视频的后期制作。
听说她在进公司之前，就是个提建议方面的能手，经常给大家提出一些看起来还比较合理的建议。
前几年公司扩大了规模，也增加了几个部门，晓霞也延续了这个好的习惯，依然是喜欢给领导提一些可行性建议。
原来，不知从什么时候开始，晓霞发现自己提的建议，本来是出于好意，但最终的执行全部落在了她的头上，给她增加了很多工作量，而且有时候，她为了完成自己建议中的任务，不仅影响自己的分内工作，有时候还会得罪同事。
我还清楚的记得之前发生了一件事：
有一次晓霞所在的部门，接到了制作一个大型企业宣传片的任务，晓霞主要负责的是视频后期剪辑和合成部分，前期的拍摄，建模及文案等工作由别的同事负责。
经过1个月的努力，那部宣传片基本拍摄和剪辑完成，进入最后的后期制作和测试阶段。
有一天刚下班后，晓霞在电梯里正好碰到了领导，领导随口问了句晓霞这个宣传片进展得如何了。晓霞想也不想的就说：“整体效果还可以，但感觉有两处模型素材可以改成欧美风格的更贴近主题，另外文字表现也太简单了，不够吸引人，可以试着借鉴一些爆款流量文，更能增加我们公司品牌影响力和用户的黏性。
领导听了非常高兴，连连夸是个好主意。然后，又说了一句经典的话“这个提议非常不错，要不这样，你今天就辛苦点，加个班把弄出来吧！”
晓霞顿时无语了，于是又返回办公室，加了5个小时班，都快天亮了才把自己提的这个任务基本完成。
第二天，公司组织试播看效果，发现影片有闪黑出现，就是剪辑的片子不连贯，出了纰漏，领导狠狠的把晓霞训斥了一顿。
最惨的是，负责前期拍摄和建模的同事，知道了晓霞提的建议之后，还对她一肚子意见，认为她多管闲事！
第一，掉进“谁提议谁多干”的坑，给自己增加工作量
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”，这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
一般情况下，领导在分配任务的时候，都已经明确了工作的责任人，也划定了你的责任范围，但是很多时候，领导如果不是拿着本子，就很容易把他的责任分工忘掉。
如果不是在公共的场合，你给领导提意见，领导下意识的就认为，你肯定有解决问题的好方案，交给你来完成比较放心。
如果是私下的场合，领导的身边可能就你一个人，他也只能交给你来完成，他总不能告诉你，让你交给谁来做吧，这样你也比较为难。所以，最后的结果就是，不管谁的工作，只要是你提的建议，肯定有你来完成。
第二，提建议者多劳，但多劳多责
上面一点说了给领导提建议，很大概率会给自己增加工作量，那么你做得越多就意味着错的也多，反而不讨好。特别是你提了一些本不是你擅长事情的建议，那么让你去做，出错的可能性会更大。
职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。
是不是很不公平？但，这就是很多企业的现状，也是职场的真相。很多老员工给新人都是这么说的：
进来公司首先要做的不是把事干好，更不是去提建议，而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。
第三，造成同事关系不和谐
很多人在提意见的时候除了自己做的那部分，还喜欢越权管别人的事，比如上文中的晓霞，本来只是个做剪辑和后期工作的，她却给人家提了建议，不仅让自己加了个通宵班，还让同事认为她狗拿耗子，同事之间的感情受到了极大的影响。
别人负责的工作是别人的自留地，你的意见再好，可行性再强，领导再认可，你的下场也只能是同事关系下滑，甚至崩盘。
其实有些时候，不假思索的提建议，还可能造成与领导关系的不和谐，因为领导在问你话的时候，很可能是出于客套，他的言下之意是让你拼命的夸赞任务完成的好，领导组织得力，而你没有充分的领会领导的意图，提出了一堆你自己眼中的那些建议，让领导感觉自己工作不到位，不对你有意见才怪！
第一，不要自作聪明主动提建议，更不要越界出风头
一般情况下，领导如果不主动让你提建议，你千万不要自作聪明，因为那样只能让你自作自受。如果领导让你提建议了，你也要充分考虑当时的环境和情况。
如果领导心情很好，或者刚刚安排和表扬了这个项目，你要做的就是好好的把领导也表扬一下，充分肯定团队的价值，最后再展现一下美好的愿景。
如果领导比较苦恼，项目遇到难题或进展缓慢，真的想问你意见，那你就应该在合理的范围内，给出适当有价值的意见，记住，即使在这种情况下，也不要脱口而出，因为领导可能觉得你思考不够。
有句话说得好，“各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”虽然很多时候被认为是贬义，但是在职场上，绝对是金玉良言，如果每个人都把自己负责的工作做好了，整体的工作肯定能完成的更好。
所以，即使你给领导提建议，最好也只针对你所做的那部分，因为你在领导面前提别人的建议，即使非常好，那也是强出风头，抢同事饭碗，赢得一点小利，去会使同事关系产生隔阂，进而影响你的人缘。
第二，让领导做选择题，而不是问答题
在给领导出选择题之前，你需要明确以下几点：
面临的问题是什么？
解决这个问题的目的意义，对今后工作可能产生的影响；
在解决这个问题上，他有什么责任和权限，有什么资源可以利用；
要达到什么目标，完成时间是什么。
让领导做选择题一方面能帮他节约时间；一方面你自己也需要做很多工作，比如收集资料，对比，给出解决方案等，这是锻炼你动手和思考能力的一个很好的方式。给2-3个选项比较合适，不要超过4个。不能只给选择，而是要说明每个选项的利弊，一定要有自己倾向性的选择。
第三，你的建议中要包含关键人，即“谁能干谁去干”
这个原则很重要，因为你让领导做了选择题后，如果不带上关键人信息，那么很可能你得自己去完成你的建议，能者多劳，这本来就是一条最基本的职场规律。谁能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是如果你所提建议的领域或专业不是你擅长的，这就很麻烦了，要么你得去找别人帮忙来做，要么你自己勉强完成了，但不讨好还影响自己本职工作，这不是在挖坑让自己跳么。
所以正确的做法是，你在提完建议或在提建议的过程中，顺带把关键人信息也一起提出来。
比如，你们得到通知，下周上级领导会来你部门视察某项工作，这时你给你上司提出建议，部门需要做一份关键的书面汇报。
于是，这个时候你就应该对你上司说：“这汇报对我部门太重要了，汇报不好会给部门甚至公司形象都造成影响的，这么重要的汇报材料，我实在是写不好，因为我的专长是在设计方面，还是让某某去写吧，他的文字功底很强，一定写的好，我这边可以配合他完成一些设计图。
这样的建议，你的上司基本上百分之百会批准，因为这是为部门整体着想。而且在证明了你的用心和价值的同时，你也不会影响到自己的工作和破坏同事的关系，如果你在提这个建议的时候不带关键人信息，你上司大概率会让你去完成，到时你肯定会焦头烂额的。
最后，不管你有什么建议，最好不要快下班，或者已经没时间修改的时候提，这样的结果要么造成你自己加班非常多，要么得罪所有人，让全部人都不得不加班。提建议对很多职场人来说，其实就是把双韧剑，你的时机、方式技巧等把握得好，对你升职加薪和人际关系肯定有很大的好处，但要是你不假思索的冲动提建议，反而会把你陷入职场困境，所以大家一定要慎重，三思而行。
END
本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。
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