别人工作，没怎么出力就被领导认可了。而你一直辛辛苦苦，好成绩不说一箩筐吧，也有不少，可就是得不到领导的认可呢？
那你就要想想是不是你的工作汇报出了问题，既然有那么多的好成绩，就没有理由得不到领导的认可，所以问题一定是出在工作汇报上。
1、说进度，不忘结果
跟领导汇报工作，说进度的时候，别忘记了结果，哪怕你现在做的事情，离领导想要的结果还有一段距离，那你也要说，别让领导以为你忘了。
领导最在乎的一直是结果，听汇报也最爱问结果怎么样了。那你一直自嗨地说进度，领导听的耐心肯定一会儿就没有了，你做的多漂亮，领导也不关心了。
但进度又不能不说，这是你努力的证明。更何况你还没有做出什么结果来，所以要穿插着去说，先给领导点甜头，慢慢往结果上去说。
这是汇报工作的第一步，要是你做出领导想要的结果了，那可以直接说结果，然后领导问什么，你再答什么就行了，倒也简单。
2、说问题，不忘方案
汇报工作，最忌讳是问题的罗列，感觉自己有多能似的，找出这么多问题，讲出来怎么也得得到领导的认可吧。恰恰相反，说问题，不说方案都于白说。
你以为领导看不出问题所在吗，需要你罗列出来显摆？你说完，领导也是白眼一翻，气不打一处来地问：你怎么解决。那你会怎么解决呢？
领导聘用你，不就是让你解决问题来了吗。你汇报工作，光说问题，不说解决方案，领导心里当然不高兴了，觉得找回一吃闲饭的。
先不管方案是否合适，你讲出来跟不讲，给领导的感觉是不一样的。领导认不认可你，全在你汇报工作说问题的时候，带不带解决方案。
3、说方案，不忘执行
方案说了，就接着说怎么干，就是执行。所以你的方案最好靠谱点，别说的太大，等执行的时候砸自己脚，到时候还是不会被认可。
领导要的就是行动，说到没做到，会被领导怀疑的。会怀疑你的能力，你的忠心，你的态度等。总之，再也不会有认可你的念头。
吸引领导的，不都是工作干得有声有色的人嘛。那你汇报工作的时候，就要为以后的执行铺好路，领导到时候自然就认可你了。
方案说的领导满心欢喜，一到执行又把领导搞得气不打一处来，哪个领导都不会有认可你的想法。所以说方案的时候，可别忘了执行。
4、说执行，不忘节点
说了怎么干，怎么执行后，就捎带着说一说节点吧。就是到什么阶段，做出什么结果，好让领导有个心理准备，也好给自己一点前进的动力。
这样领导就会对你有期望了，接下来只你按着自己的汇报去做，被领导认可就是轻轻松松的事了，哪怕还没有做出最终结果，也会被认可。
只要你是按照节点满足的领导，领导就会默认你终究会做出最终结果的。说不定还会给你更多的资源帮你一把，那不更是锦上添花了嘛。
节点，其实就是把结果细化的动作。想获得领导的认可，就一步一步的先获得领导小方面的认可，等积累到一定程度时，也就被认可了。
5、说结果，不忘感恩
最终实现了领导想要的结果，也不要兴奋过头，说完结果，记得提一提领导的作用，哪怕真没办你什么忙，该客气还是要客气一下的呀。
别好不容易走到最后，因为一句话失去领导的认可，那就忒不值了。能做出结果的员工大有人在，你不比他们多付出点，就抢不到被认可的机会了。
感恩，说明你心中有领导。领导听了，虽然表面上不说，但内心是高兴的。对你的认可，肯定会更深一步，他还希望你做出更好的结果呢。
说了结果，就等领导批示，别的什么话也不说，领导问什么，你答什么，会给领导一种你是在邀功的感觉。所以领导也会故意克制对你的认可，你说亏吗？
认可，是一个相互取得信任的过程。中间，需要员工多一些主动，尤其是在汇报工作的时候，这是被认可最重要的环节。
只会做，不懂说，你做的再多，也不一定会得到领导的认可。因为领导很有可能就没有看到你做的一切，他又不是只关注着你一个员工。
所以你才要主动，才要抓住汇报工作的这个环节，把自己要做的，怎么做的以及最后结果是怎样的，提前跟领导讲清楚。
