领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，难道其中有了变故，或者是领导有了新的人选？
常言道：官字两张口，啥都能忽悠。这个过程需要你清晰的认清形势，到底是领导忽悠你，还是真的有意提拔你。
如果说领导真的有意想要提拔你，你想要让自己的需求得到满足，那么你就要满足别人的需求。毕竟职场是一个利益交换的场所。
那该怎么找领导去谈一谈，把领导的示意要提拔你变成领导一定要提拔你。
一、判断领导话语的可能性
1.为什么要判断
因为绝大多数领导都是会画大饼，为的是让你更好的帮其办事。
就会采用各种手段或者方法来刺激员工的积极性，比如说升职、加薪等等方式。
一个优秀的领导，会把工作或者日常中的一些小事，来增强自己的管理效果。
更何况，领导只是暗示，没有进行明确表态，这种私底下的一种话语。
到底是真是假，还是需要判断的。要是领导只是为了让你安心工作，给你画的大饼，那么你去找领导说什么都是没有任何用的，毕竟没有岗位或者机会来提拔你。
什么叫谋定而后动，那就是正确的判断别人的意图以后，才能让你要做的事情事半功倍。
就比如说，领导真的有意要提拔你，你正确的说法，才能让你的可能性增强。
2. 如何判断真实性
在年底的时候，难免会有一部分人会离职，你要去明确的一点，就是你有机会提升的岗位是否有人会辞职。
要知道，在职场上基本都是一个萝卜一个坑，要是这些坑都满着，那怕是领导真的想要提拔你，恐怕也是有心无力。
领导提拔你，只是一个与你交易的过程，希望你能为其带来更多的利益，但是一旦有冲突，领导也不会为了某个人而故意去得罪另外一个人，这不符合他的利益标准。
另外呢，还要判断自己的竞争机率，毕竟在职场上有一个岗位空缺了，会有无数的竞争者，你这是有机会的竞争者中的一员。
对于领导而言位置只有一个，自然需要择优而取。
所以说你要分析一下，你的竞争对手的情况，你能不能做到比他更优。
要是更优秀，你的机率就会很大，这种时候就需要你自己去找领导谈谈，为自己的升职加薪加加温。
二、为什么没动静
职场提升需要个人达到一定的条件，在被提拔的背后是有着各项数据或者指标的支撑。
如果说领导真的有意要提拔你，但是到现在还没动静，大多数情况是，可能还在观察你对他的态度。他是想要希望能信任你，但是你没有正确的对其进行回应，领导就暂时压着没动。
一种意思是“如果你能按我说的做，就很有提拔你的可能”；
另一个意思是“我虽然不能直接提拔你，但是我可以向上级提出提拔你的建议。”
但是你没有让他看到你对他的诚意，他是不可能提拔你的。
因为，领导想要提拔的是一个能够为其所用之人，而不是提拔一个与他争锋相对，甚至会对他取而代之的白眼狼。
在这个过程当中，领导肯定是会权衡各种利弊，更加符合自己的利益。
毕竟，天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。反正领导能提拔的人不是你一个，他有什么可以着急的。如果你长时间没有对其进行表他，他会把目光投向别人，在很长一段时间忽略你。
三、如何找领导去谈，谈什么
1. 谈你对他的忠诚
你就表态“领导，今后的工作当中一定对您马首是瞻，一定会按您说的做”。
在谈话的过程当中，对他表现出充分的信任和支持，让领导感受到你的忠诚之心。
毕竟职场上见多了恩将仇报，反目成仇。
所以领导在提拔的时候，对于提拔人的忠诚度一定会进行考核，主动效忠是你的诚意，让领导看到你的诚意很重要，让领导放下对你的戒备之心，领导才会真的考虑提拔你。
2.说互惠的话
站在领导的角度去思考，用你能力去满足领导的需求点，这样你的需求点才能被满足。
就比如，你要想求别人办事，怎么样才能更成功。
你要站在别人的角度，帮你办成这件事，他有什么好处，这样别人自然愿意帮忙。
比如说：能够帮其分担更多不是重要的工作，能够工作起来更轻松等等。
举个例子：比如说你想要让老板加薪？明面上对于老板而言是损失了金钱。
但是你学会说：“老板，您给我加薪了、让其他人看到更有盼头，自然会更努力，可以有效促进团队的成长等等。站在老板的角度说有利的话，自然老板肯定也愿意给你加薪。
3. 谈工作业绩
在这种还没被提拔的前夕，一定要去找领导谈一谈自己的工作业绩，把自己的业绩用数据化更好的展示在领导面前，让领导更加清晰你的工作能力。
毕竟领导提拔的人，要是业绩太差，到时候就会让其他人不服，造成团队不稳定。
所以说，在这种情况之下，作为想要被提拔的人，你就要真正的领会领导的意图，去和领导谈，把把自己最好的一面展示给领导，让领导下定决心能够提拔你。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
