好多人跟领导汇报工作的时候，不是因为满足不了领导的需求被领导批评，就是不知道如何汇报工作被领导嫌弃。其实汇报工作只要把握住五个细节，就能轻松满足领导的需求了，这五个细节分别是：
一、结果---先给领导一个眉目
先不管你的过程如何，一定先把结果汇报给领导。让领导先有一个眉目，然后再根据汇报情况，把过程介绍给领导。这样的领导就会知道你工作的具体情况了，就再也不会因为不知道你汇报的什么而对你嫌弃或者批评了。所以汇报工作，别忘了先说结果！
二、问题---领导最担心的事情
出了事情的结果，领导最担心的可能就是过程中的问题了。所以汇报工作时，你提前要把过程中出现的问题罗列好，分主次地汇报给领导听。切记不要把所有的问题都汇报给领导，照样会轻易的激怒领导，甚至还会对你的能力产生怀疑。
三、方案---给领导出好选择题
有了问题就一定要有方案，先不要管这个方案能不能完美地解决这个问题。刚跟领导汇报问题的时候一定要及时的给出方案，让领导去分析判断这个方案的可行度。绝对不要丢给领导一个问题，让领导自己去解决，这可是汇报工作中的一大忌！
四、时间---要让领导有一个期待
领导对时间是最敏感的人，所以在对整个问题的解决上，在汇报工作的时候一定要给领导一个期待。既不能过快，也不能过慢。要全面的考虑你的能力，以及领导的需求，给领导一个最恰当的时间。这样你汇报工作的时候，领导就不会对你没有任何期待了！
五、反馈---要让领导知道你的动向
及时汇报完工作并不意味着你的汇报工作就已经真的完了，最后还有个反馈的动作，这是让领导知道你动向的途径。如果被你忽视了，那你之前汇报的工作所产生的效果很有可能就会付诸东流。这可是万里长征要走到最后一步，你绝对不能忽视了！
