正职和副职之间，其实不存在压制与被压制之说，正职本来在管理当中就处于绝对的主导地位，副职在管理中主要还是以配合为主，如果你一直去提所谓的压制，说明你根本没搞清楚正职与副职的具体职责以及定位。
无论正职还是副职，只有充分明确自己的定位，明确自己的职责，才能互相配合好，才能把团队带好。
正职在工作上做人做事，只要抓住四个字即可，这四个字是“容”，“放”，“严”，“平”。
正职要容：容得下人
正职，毫无疑问，团队的一把手，有绝对的权利，有绝对的领导权。当然，能成为一把手的，势必有一定的本领，有一定的能量，这个能量绝大多数情况下来自于更上面，也有部分来自于下面。
关于上面和下面，这里简单说说，你是部门的一把手，你得到了你上级领导的充分信任，这就是上面。同样，你是部门的一把手，你得到了部门绝大多数员工的信任，这就是下面。正常来说，一把手的任免，决定权在上面，从这个角度看，上面肯定比下面要关键。
但一个人再怎么厉害，也的有人来帮衬，所以一把手身边通常会有或多或少的几个副手，既然是副手，同样在工作上也是厉害的角色，甚至某些领域比一把手都要厉害，这个也没问题。
那么一把手在面对这些副职的时候，不能去打击，不能去压制，要容的下他们。
很多一把手都潜意识把副职当做竞争对手，其实大可不必，有这种心态的都是对自己不自信的表现，同时也是管理方式方法缺失的表现。
容得下，不仅仅是让他们存在，更多的是要利用好他们，发挥他们的优势特长，以此来弥补自己的不足，辅助自己更好的进行管理。
认识一个银行技术部门的正职，他懂技术，但并非技术出身，他的优势在于人际关系，上上下下他都维护的很好，他有一个副手，技术出身，技术功底深厚。他们之间的相处有点相敬如宾的味道，他充分信任他的副手，和技术相关的事项都委托他的副手去处理。
正职要放：适当放权
职场中，一把手的职权相对比较集中，这其实有一定的好处，因为职权过度分散会造成勾心斗角、拉帮结派、效率低下、互相扯皮等问题。
但职权集中，并不意味着一定要将它们牢牢抓在自己手里，太过于集中，会让副手失去发展的空间，导致他们变得油滑，使得他们开始混职场。我们知道，既然能做副手，那至少对于团队而言，应该也是个人才，让人才在工作中去混，浪费！
所以对于一把手，要懂得放权，要会放权。
懂的放权
副职就是配合你工作的，而不是你的潜在威胁和竞争对手。同时，有些职责抓在自己手里所得到的回报要远远低于放手给副手。
会放权
什么样的职责该放手，什么样的职责应该给什么样的副手，这其中的门道很多，但常态的是人事财务等关键职责还是要在自己手中，其他职责要根据副手的能力来，要和他的优势匹配，才能发挥出副手的能力。
当然，对于一把手而言，放权的风险也要充分考虑到，过度的放权很可能最后就是失去这个职责。
所以在可控制范围中放权就是必须的了。可控制指的是放手的职权可控制，接受职权的副职可控制。
职权可控制
职权可以有条件的给副职。比如人事任命，某个级别的，副职有权决定，但超过某个级别，必须正职决定。
副职可控制
这个更容易理解，副职在正职可控制范围中，比如正职能决定副职的去留。
正职要严：严于律己
作为一把手，副职也好，其他下属也罢，都在盯着你，有的或许是等你犯错，有的或许等你发号施令。
但不管怎样，作为一把手，作为正职，一定要严于律己，一定要起到表率作用，一定要起到榜样作用。
我们知道，一个团队，最容易出现上行下效的情况，领导喜欢什么，领导爱好什么，领导怎么为人处事，领导工作使用什么样的方式方法，下面人都看着，都看在眼里，很多人都会自觉不自觉的去模仿。
如果是好的还可以，如果是一些不好的，容易让人钻了空子，容易让人利用，那整个团队会怎样，大家都可以想象。
比如有些领导喜欢加班，于是下面的人每天下班都不走，有事没事就待在单位，让领导看到自己在加班，自己在努力，其实或许他在玩游戏，或许他在做自己的一些事情，和工作和加班完全没有关联。
所以作为一把手，工作上一定要严格要求自己，要展现出自己良好端正积极的工作态度，要展现出自己高效率的工作方式方法。
正职要平：一碗水端平
每一个管理人员都会有自己的喜好，在对待下属上面也有亲疏之分，这个可以理解。
但要想服众，一碗水端平还是必须的。
一把手可以有自己的亲信，可以有自己看重的员工，但在工作上对他们太过于偏重，势必会造成其他更多下属的反感。
比如苦活累活都给旁人做，升职加薪都留给自己人，旁人出了问题处罚严厉，自己人出了问题，仅仅就是个批评。
长期下来，团队肯定不会再有凝聚力，团队势必会变得松垮散。
当然，更多的危害会接踵而来，勾心斗角，大家都想当一把手的亲信，都把心思放在这上面，谁还会去好好工作？
适当的强势，适当的收敛。
强势好不好，好，但没必要，本来一把手职权就比较集中，正常履行职责即可，如果过于强势，那就是不近人情。
适当的收敛，会给正职管理上加不少分。其实可以想象，下属更乐意受一个可亲近的一把手管理。
中餐厅中的黄店长是一位强势的管理人员，他的某些强势，在团队意见出现分歧，在某些措施推行出现阻力，在这些时候，强势体现出了好的一面，统一了大家的意见，执行力也没有了阻力。
不好的一面就是听不进意见，有可能会错上加错，导致方向偏离。
最后在总结一下：
