01
今天的这个标题好像有点虐心，但真的还挺经常发生的。
像我接触过的很多互联网公司的总监可能就是，85年的。甚至有些公司的ceo也不过是90后。
职场里面最可叹的就是这些老员工，老的意思是指年龄大可能是70后，在公司里呆的时间久，员工的意思呢就是工作了十多年、二十年还没有升上去。
对于这些老员工的现状，一种解释是个人运气的问题，另一种解释，我认为更可能，也更现实，是他们和老板的沟通出了问题。
这种现象不仅现代有，其实古代也有，在金庸先生的《鹿鼎记》里韦小宝被陆高轩和胖头陀抢到了神龙岛。
刚好赶上，老白龙使钟志灵一帮骨干要造反，洪教主用仅存的内力一掌打死了钟志灵，韦小宝机缘巧合下出面做了和事佬，让双方都不计前嫌。
而且他还编了一篇歌颂洪教主和夫人的的文章讲的是“仙福永享，寿与天齐”，哄的教主和夫人都很开心。
这里有一个重点是他的马屁把“夫人”也加上了。
最后，在神龙岛上混了20多年的陆高轩和胖头陀，反而成了韦小宝的手下。
对于超出常理的事情，我习惯去分析一下这背后的规律是什么？
胖头陀和陆高轩都是执行型的人才呢，就擅长打打杀杀。
而韦小宝呢是沟通型的人才，他擅长的就是说出对方心中想要听到的话，争取到他自己想要的资源。
这其实是一个职场中，向上管理的问题。
02:
向上沟通不顺畅，是因为话语体系不同。
不少20年以上的公司都有一批跟着公司打天下的中层干部，这些人在公司里扮演的一方面是核心骨干，另外一方面呢，他们也是既得利益者。
当他们的能力和技术跟不上时代的时候，他们的第一反应其实是，招更多不如自己的人来维系自己的权力和地位，他们中的不少人求的是能够继续拿钱就好。
对于公司高层或者是创始团队而言，他们更关心的是公司的变革和发展，这家公司五年以后，十年以后，20年以后还能不能赚钱。
因为这些公司高层在公司里的利益也更大，这个公司本身的价值与这些高管的身价息息相关。
所以公司的中层很多时候讲的都是变革的风险，恰恰相反很多高层，却特别愿意推动变革。
对于一个公司的中层比如说IT总监而言，如果他看不到老板看到的东西，他离走人也就不远了。
也有正面的例子，我的一个朋友从互联网投身于传统的餐饮行业，他抓住了这家公司董事长的支持，致力于将运用it系统，降低采购成本和提升运营效率。
虽然说他的这些计划，可能影响到了传统的采购和运营部门的利益。
但是由于有公司，大老板的支持，他的这块业务发展的很顺利，他管的也从一个IT部门也扩展成了一个事业部，这就是升职加薪有没有...
03:
一个人有可能得到晋升的四种迹象：
1）获得更多老板的沟通时间
越是大公司高管的时间越是宝贵，甚至说不同的业务之间会为了争夺老板的时间而各显神通。
对一个公司骨干而言，能够获得老板的更多的一对一的沟通时间，这也意味着老板对你的重视，包括说他在用他的时间和他的经验辅导你的个人成长。
2）安排承担更重要的项目，测试你的抗压能力
我身边接触过的一些，董事长和总经理，他们有一个习惯，在提拔一个人之前呢，会先安排至少一个以上的重要的项目，交给这个核心的骨干去做。
如果在时间紧，任务重的情况之下，还能够做得好。
说明这个候选人初步具备了成为一个领导者所必须的抗压的能力。
一方面，项目的业绩是你获得晋升的一个必经之路。
另一方面中基层的管理者在高层和员工之间，面临双重的压力，你必须要有一定的抗压能力。
3）给你更多业务培训机会，包括外派
之前很多老板喜欢自己出去听课，或者是读mba，然后回来了，再跟他这个中层和基层布置一些新的任务和想法，现在他们有不少人已经变了，更愿意带自己的核心骨干和自己一起去学习。
原因是光高层的思维发生了改变还不够，必须要忠诚的思维也发生改变，整个公司的组织变革才有可能自上而下得以落地。
安排培训，特别是价格高达10万或者几十万的培训，本质上就是公司对于你的一种人力资源的投资。
4）给你更多代表公司，公开演讲的机会。
我因为经常为企业会做这种中层和高层的培训，我会发现大公司在提拔一个技术骨干成为技术总监之前，经常会对他们进行专门的演讲能力培训。
因为对于基层的管理者而言，可能公开演讲的机会还不是特别多，但是你一旦成为公司的中层，甚至高层演讲的机会就会特别的多，比如日常的会议，客户接待，公司年会，校招等等。
对于中层以上的管理者而言，他们肩负着一个很重要的职责就是组织氛围的营造。
他们要通过他言行告诉公司的员工和客户，怎么样的价值观是在这个公司里所倡导的。
小结
在我过往的企业培训中会发现一个很有意思的现象：
越是中高层，越重视主动的向上沟通和管理。
越是新人，越是不把向上沟通当一回事。
注重向上沟通，不是要你学会拍马屁，而是要你学会借力老板协调项目所需的各类资源。
如果你不希望在一家公司干上10年，最后被更年轻的新人在职场晋升竞赛中甩的远远的话，你需要重视这一点。
主动的向上沟通，既是一种能力，更是一种意识。
