追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》这本书中曾经指出:“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作。”
既然汇报工作如此重要,那么大家知道怎样正确的汇报工作吗，汇报工作难道真的就是老实说事吗？我们需要思考怎样汇报工作才能切中要点，让上司满意。
现代职场中，尤其是职场新人，汇报工作时，只给事实（信息、数据、图文），缺乏后续行为，让事件无从着手，很容易犯职场大忌。
日本著名经营顾问大石哲之提出了“云-雨-伞”思维模型。有了这个思维模型，你能极大提高分析力，有效解决这类问题，快速跟进领导的步伐，让自己在职场工作中游刃有余。
什么是“云-雨-伞理论”？
大石哲之采访了多位曾在咨询行业工作的咨询师，从沟通、思考方式、职业化素材等方面，用心总结了30个工作技巧，汇集成著作《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》。这本书里就提出了著名的“云-雨-伞理论”。
乌云即事实，
下雨即分析，
雨伞即行动。
这就是云-雨-伞理论，它是对事实、分析和行动（建议）三者的比喻，是以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，以行动为最终的落脚点。它构成了一个完整的思维圈。
云代表“事实”，是用眼睛实际观察到的情况。
而快要下雨是“分析”，是从出现乌云推测出来的。
带上伞是“行动”，是从“快要下雨”这个分析得出来的。
大石哲之用简单的自然现象来对工作汇报的流程进行解释，这个道理看起来很深奥，在我们的实际生活中，随处可见。
举个例子。
今天早上出小区门发现共享单车没有了，于是只能花钱打车上班，而仔细一想花钱打车上班的根本原因就是今天晚起了十分钟，于是决定明天早上定个提前十分钟起床的闹钟。
本例中，打车上班是事实，打车上班的原因是晚起了十分钟，这就是对事实的分析，决定明天早上定个提前十分钟起床的闹钟是采取的行动。事实—分析—行动，这就是“云-雨-伞”理论。
生活中，我们惯于用云-雨-伞思考，但在工作中，我们又常常会遗忘掉这个思维模型。
根据“云-雨-伞理论”制定一个有效策略
汇报时，不管是口头叙述，或是写文章，都把内容分成三部分。这样，你就能收获一个清晰的汇报思路。
一、事实、现状。
二、原因分析。
三、行动建议。
首先梳理好你的汇报思路，把你收集到的内容信息往里面填，然后对照着写出内容的分析，在根据分析出来的问题原因提出可行的建议和制定相应的行动计划。
正确运用“云-雨-伞理论”不仅可以有效地提高你的工作效率，而且可以让你的能力在职场上得到有力的提升。如果工作汇报时只有一个简简单单的时间陈述，那么你的工作就是没有做好，老板要的是结果，是你的解决方案，不是让你给他带来问题的。在老板眼里，你在工作汇报时做到了有理有据，就能轻而易举地得到他的青睐和认可。
荀子说：“不积跬步，无以至千里；不积小流， 无以成江海。”做什么事都要先掌握基础，才能进一步做好。
“云-雨-伞理论”其实就是一个简单实用的基础模型，相信大家运用这个模型，工作中长期坚持做，你一定会得到工作能力上的提升，在职场上渐渐地如鱼得水。
