很多职场人士都经历过职场冷暴力，其中的一些更是化身为职场隐形人，忍受着被边缘化的苦恼。
那么，在单位里领导把你晾着，啥事都不叫你，做事情不信任时你该怎么办呢？
一、分析问题根源所在
大卫·茨威格在著作《隐形人：无止尽自我推销年代中的无名力量》中围绕“隐形人”展开了详尽的描写刻画，而“职场隐形人”的概念更是得到越来越广的传播。
在个人看来题中所描述的就是典型的“职场隐形人”现象，既是晾着无事可做，又是不信任你去做，那么你在职场的存在价值就被剥夺了。
或许有人会认为这样“混吃混喝”也没什么不好，但在竞争激烈的企业内外，
这样持续一段时间“职场隐形人”便会彻底因为失去存在价值，而失去最后的存在感。
要想避免成为“职场隐形人”，得到尊重、信任与重视，我们还是需要找到问题的根源所在。
在职场的接触中，领导有无数个原因可能会不信任你，或许是你功高盖主，挑战了他的权威地位；
或许是你为人利用，却蒙在鼓里而不自知；
或许是你某事某刻得罪领导，他是正在给你“穿小鞋”。
对不同的情形，我们自然要有不同的解决之道，化解领导对你的冷暴力，重拾他对你的信任。
二、确认领导性情品格
在解决问题之前，我们仍需要确认领导性情品格，在针对性地找到破局的最佳途径。
如果我们没有尽早与领导缓和关系，那么我们随时可能会背锅，躺枪，甚至成为职场政治斗争的牺牲品，提前从职场退场。
职场圈就是个小社会，其中每个职场人士都是性情各异、品格万殊，正是这样形形色色的职场人士，才组成了多元而和谐的职场环境。
若是我们在去尝试与他们沟通交流前，能够经过有意的分析确认，把握与拿捏好领导的性情品格，必然能够做出最好的选择。
如果领导待人和善，性格保守，可能较为“多疑”，不愿接受和信任你，那么建立起信任渠道还是有着希望的。
毕竟领导作为管理层，每一个下属都十分重要，缺少一个下属全力投入工作，势必便会失去一份力量。
领导只要愿意接受与你的交流，便会放下偏见和犹疑，从“疑人不用”走向“用人不疑”。
如果领导较为刻薄，偏执不化，那么可能这种没来由的“不对付”或许就较为麻烦了。
此时我们甚至是找不到与他们交流的机会，因此更要做好充足的准备，一有合适的契机便展现出自己的价值，证明自己难以替代的作用。
三、选择重建信任渠道
正如上文所述，在确认领导的性情品格后，下一步就是选择重建信任渠道，彻底摆脱这种令人难堪的困境。
美国的著名企业通用电气就是靠着沟通式的管理才得以以惊人的速度发展起来，有效的沟通对于所有职场人士而言都必不可少。
多数领导之所以能成为领导，其实也不会是庸常之辈，在下属表现出沟通的欲望时，他们往往也能给予这个机会。
对领导而言，与下属出现缝隙不利于自身的治理，他也希望能与你建立信任，在今后的工作生活中破冰同行。
因此，当我们主动积极地寻求交流沟通，真心诚意地争求与领导“和解”，再运用上一些人际交往的话术与技巧，
领导也会看到你的这一面，很大可能便开始逐渐了解你并与你建立起上下级间的信任。
如果经过以上沟通交流，领导依旧不愿信任你，把你继续晾在一边；抑或是领导根本不愿与你沟通交流，将破冰和解的可能性拒之门外，那么此时的你继续纠缠也再没有必要。
虽然能力与成绩可以说话，向领导佐证自己的存在价值，但是以题中所述的这种情形，你根本得不到表现的机会，即便有天大的本事领导也无从知晓，这条路也随之而封死。
如果继续在经历职场冷暴力，继续成为职场隐形人，继续忍受着被边缘化的苦恼，那么你也不妨在自己身上做出改变。
不能接受申请调职，你也可以转换思维、找到新的生活方式，兼顾职场生活与工作外的生活，说不定你也能更好地实现人生价值。
文/老夏分析师
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